領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于個(gè)人發(fā)展越早越好

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我問(wèn)他如果有機(jī)會(huì)，還會(huì)做些什么不一樣的，他回答說(shuō)：“我們會(huì)在人們的職業(yè)生涯之初就開始這個(gè)項(xiàng)目。”于是，我想為什么我們不能盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？這會(huì)帶來(lái)怎樣的改變？對(duì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的投資會(huì)不會(huì)帶來(lái)更好的收益呢？

我曾經(jīng)和一家軟件公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（LD）的高管有一次對(duì)話，這家公司在甄選頂尖人才和提供發(fā)展機(jī)會(huì)方面做得非常好。通過(guò)重復(fù)使用360度反饋，他們能夠證明參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的人比為參與者在其衡量的每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的分?jǐn)?shù)高很多。結(jié)果也是顯而易見的。高層的領(lǐng)導(dǎo)者一直非常支持他們的工作，現(xiàn)在有了確認(rèn)其英明投資的真憑實(shí)據(jù)。

我問(wèn)他如果有機(jī)會(huì)，還會(huì)做些什么不一樣的，他回答說(shuō)：“我們會(huì)在人們的職業(yè)生涯之初就開始這個(gè)項(xiàng)目。”于是，我想為什么我們不能盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？這會(huì)帶來(lái)怎樣的改變？對(duì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的投資會(huì)不會(huì)帶來(lái)更好的收益呢？

為此，我們調(diào)查了17，000名領(lǐng)導(dǎo)者，以便了解他們從何時(shí)開始參與公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。我們發(fā)現(xiàn)參與者的平均年齡是42歲。27歲以下的參與者比例低于5%，30歲以下的參與者也只占10%.平均而言，中層的管理者需要等待9年的時(shí)間，才能參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。

想想盡早開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)的好處。僅有少于10%的領(lǐng)導(dǎo)者在不需要公司正式程序的鼓勵(lì)下?lián)碛凶约旱膫€(gè)人發(fā)展計(jì)劃。衡量一下9年的時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)者們更為卓越的影響。

盡早開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃有五大益處：

1、在年輕的時(shí)候更容易學(xué)習(xí)新的原則并正確的實(shí)踐這些原則。即使是10歲孩子都能很快的學(xué)會(huì)關(guān)注于情境、挑戰(zhàn)和行為，而不是為了保持自尊和自信以個(gè)人為中心的原則（并在使用這一原則時(shí)告知父母）。如果我們想要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那就讓我們找到那些幼稚成為高校領(lǐng)導(dǎo)者的年輕人，幫助他們快速成長(zhǎng)，使他們能很好地勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色（而不是讓他們想學(xué)習(xí)游泳那樣去自我體驗(yàn)過(guò)程中的痛苦）。

2、避免養(yǎng)成壞習(xí)慣。我和我的孩子及孫子們一起滑雪，我的孫子們?cè)诤苄〉哪昙o(jì)就開始學(xué)習(xí)了（我實(shí)在41歲時(shí)才學(xué)習(xí)滑雪）。他們?cè)缇蛯W(xué)會(huì)了滑雪的基本技巧，并且學(xué)得很好。那些在年輕時(shí)得到過(guò)精心輔導(dǎo)的人一般都會(huì)表現(xiàn)出眾。

3、更長(zhǎng)時(shí)間去操練。熟能生巧—如果能正確地操練的話。操練壞習(xí)慣只會(huì)變得更糟。簡(jiǎn)單的時(shí)間無(wú)法自動(dòng)轉(zhuǎn)化精湛的技能。有目的地、專注地、有成效地操練才能成就完美。完美的操練造就完美的表現(xiàn)。專家之所以能成為專家是因?yàn)樗麄兒茉缇烷_始在導(dǎo)師或教練的帶領(lǐng)下訓(xùn)練，并經(jīng)過(guò)10，000小時(shí)的練習(xí)。

4、公司因技能提升而受益。年輕的經(jīng)理人從第一天開始實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。雖身在其位，卻常常處于摸著石頭過(guò)河的狀態(tài)，而不是有目的的、專注的操練。習(xí)慣從第一天開始就開始形成，相應(yīng)的態(tài)度也因此產(chǎn)生，實(shí)踐將所有一切聚合。如果可以讓他們從被選中做管理者的時(shí)候就開始領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，那就會(huì)讓大家都受益。

5、等待時(shí)間越長(zhǎng)，成功的機(jī)會(huì)越少。人們常常會(huì)問(wèn)我，為什么在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃上花費(fèi)了所有的金錢和努力，卻并不見得能培養(yǎng)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這是因?yàn)槲覀兂３Ｔ诎l(fā)展他們的技能前等待過(guò)長(zhǎng)。你也許能教會(huì)老狗耍新招，但是時(shí)間越長(zhǎng)就越難。

下面是時(shí)代光華網(wǎng)的建議：

1、重視從內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升一般都比從外部聘任好。有時(shí)候這樣做是正確的，但這樣做更冒險(xiǎn)，而且代價(jià)更大。實(shí)踐證明，那些幫助識(shí)別高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，并為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)的項(xiàng)目顯然能讓組織收益。

2、專注發(fā)展年輕一代。今天，我們四分之三的精力都花費(fèi)在前幾代的身上（GenX即1955年到1976年出生的人），只有20%的經(jīng)歷花費(fèi)在GenY身上。明智的選擇是花更多的投資在GenY身上來(lái)提升他們。為什么呢？因?yàn)樗麄兣c其他人相比更以結(jié)果為導(dǎo)向。在合作和團(tuán)隊(duì)精神方面，他們處于第60個(gè)百分位（高于比上幾代人的分?jǐn)?shù)）。同時(shí)，他們?cè)谧兏锖妥晕野l(fā)展方面的分?jǐn)?shù)也是最高的。

反對(duì)者們會(huì)辯解說(shuō)一旦年輕的企業(yè)管理者們離開了，那投資就白花了?？墒欠催^(guò)來(lái)說(shuō)，當(dāng)這個(gè)員工在職時(shí)，公司也因其出色的表現(xiàn)而受益；而且如果有才能的人覺得他們?cè)谶M(jìn)步，那么他們的離職率也會(huì)隨之降低；此外，整個(gè)社會(huì)的人才庫(kù)素質(zhì)也在提高。從這個(gè)角度上講，回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。

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