如何打響個(gè)人品牌，做好基層管理者？

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如今的社會(huì)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)不僅僅是對(duì)中高層的管理人員職業(yè)素養(yǎng)有所要求，就連基層管理人員的綜合素質(zhì)要求也在不斷地加深，因?yàn)榛鶎庸芾碚叩乃礁叩椭苯佑绊懼髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)，這也意味著，基層管理者必將面臨日益加深的壓力和挑戰(zhàn)。

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的基層管理人員都是由一線的核心員工提拔而來(lái)，因此對(duì)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識(shí)是明顯缺乏的，他們管理的是影響企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的一線員工，而這部分人的工作績(jī)效將直接反應(yīng)著企業(yè)管理人員的能力，因此如何讓下屬員工認(rèn)同你的工作能力、作風(fēng)以及工作態(tài)度，并愿意為之領(lǐng)導(dǎo)的基層管理者是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，也是做好管理，必須要改善的內(nèi)容。

一方面，基層管理者要學(xué)會(huì)使用正確的管理方法，時(shí)代光華小編經(jīng)常聽(tīng)到一些管理人員抱怨，現(xiàn)在的員工是如此的難管，現(xiàn)在的工作因?yàn)殡y管的員工而導(dǎo)致工作開(kāi)展總是棘手，面對(duì)這種情況，基層管理者一定要檢討自己的工作方法，多運(yùn)用一些工作技巧，如果一味地發(fā)脾氣或者抱怨，是永遠(yuǎn)解決不了任何問(wèn)題的，只會(huì)讓員工更加任務(wù)你的無(wú)能，從而產(chǎn)生反感的情緒以及消極對(duì)待的態(tài)度。

那么真正的做法應(yīng)該是怎樣的呢？作為基層管理者一定要在日常工作中就明確并了解各位下屬的工作能力，采用因才適用的手段，不要總以自己的水平和能力去衡量你的下屬，刻意挑刺，而是要找到解決問(wèn)題的突破口，激發(fā)他們的工作熱情，在這里時(shí)代光華要告誡基層管理者們，最主要還是要注重動(dòng)之以情，曉之以理的方法，對(duì)他們工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，要耐心誠(chéng)懇的幫助，而不是打擊和辱罵，多鼓勵(lì)，使他們從中不斷鍛煉和提高。

另一方面，基層管理者對(duì)待員工要以身作則，多給予員工鍛煉的機(jī)會(huì)，自己的工作態(tài)度是下屬員工工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮的標(biāo)榜物，也就是說(shuō)只有自己在日常生活中以身作則，嚴(yán)于律己，公私分明，才能讓員工獲得更高的認(rèn)同感，只有自己的責(zé)任心和使命感，才能不斷提升自己的素質(zhì)，建立一個(gè)良好的典范作用，真正帶動(dòng)員工共同進(jìn)步，共同提高。

當(dāng)然，除了自身素質(zhì)的提高之外，基層管理者還要發(fā)現(xiàn)員工在知識(shí)和技能上的需求，觀察他們所需要改進(jìn)的內(nèi)容，通過(guò)給予企業(yè)培訓(xùn)及在平時(shí)工作中的指導(dǎo)進(jìn)行加強(qiáng)，在下屬有困難之際，能伸出援手，這無(wú)疑會(huì)加大管理者和員工之間親和力和凝聚力的加深，只有員工被重視，被鼓舞，工作才能發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造高效率、高效能的結(jié)果。

總而言之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，要不斷在工作中打響自己的個(gè)人魅力和品牌，時(shí)刻注意自己的一言一行，一舉一動(dòng)，激發(fā)自己的管理潛能，站在企業(yè)的立場(chǎng)處理問(wèn)題，更為重要的是全體基層員工在管理者這種模范帶頭作用的激勵(lì)下，思想上能夠形成共識(shí)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極進(jìn)取的良好氛圍中創(chuàng)造出更大的成績(jī)。這樣真正的管理好員工才能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

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