鄭州OA軟件的戰(zhàn)略管控型管理模式

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鄭州OA軟件的戰(zhàn)略管控型管理模式結(jié)合了運營管控型和財務管控型管理的有點，又摒棄了兩種管理模式的缺點，而有了信息化規(guī)劃的支撐，對于XXXX集團的集團管控、資源協(xié)調(diào)以及下屬企業(yè)的自主經(jīng)營都有較好的解決思路。
有利因素分析：
　　（a）管理角度：
從集團層面來講，有了戰(zhàn)略管控型信息化規(guī)劃的支撐，集團高層能夠及時掌握重要信息，鄭州OA充分協(xié)調(diào)集團下屬企業(yè)的資源，并集中優(yōu)勢資源的力量，讓它們產(chǎn)生更強大的價值
由于有了集團層面的績效信息，以及企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，通過科學的數(shù)據(jù)信息，鄭州泛普OA軟件讓集團高層能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營進行管控，并對下屬企業(yè)的經(jīng)營進行引導，杜絕各種經(jīng)營風險的發(fā)生
下屬企業(yè)仍舊保持了較高的自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)
　　
　　（b）信息化角度：
　　從信息化建設的角度來看，戰(zhàn)略管控型的應用模式有許多獨特的優(yōu)點：
采用了分布與集中應用相結(jié)合的模式，便于數(shù)據(jù)的維護。集團內(nèi)集中的主要是財務數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、基本的研發(fā)數(shù)據(jù)、通用的采購數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的信息量并不大。而下屬生產(chǎn)企業(yè)則自己保存和維護采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，或者銷售企業(yè)保存和維護銷售數(shù)據(jù)。這種分散存儲模式，便于減少維護的工作量。
由于是部分分散部分與集中應用的模式，對于網(wǎng)絡、硬件服務器的要求不會很高，不會象大集中的應用模式那樣，對于網(wǎng)絡和服務器的要求將會非常高。
由于是部分分散與部分集中應用相結(jié)合的模式，在信息化的實施上難度相對要低，集團內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作量相對較少，較大集中模式更容易實施

不利因素分析：
　?。╝）管理角度：
　　暫無，這也是現(xiàn)在很多國外企業(yè)都在向這方面轉(zhuǎn)型的原因。
　?。╞）信息化角度：
從信息化的角度來看，戰(zhàn)略管控型的信息化規(guī)劃有一點不利因素：
　　相比于大集中的應用模式，戰(zhàn)略管控型的信息化規(guī)劃模式會有多一些的集成工作量，但相比于所帶來的優(yōu)點，這方面的問題還是比較小的。