河南工程設(shè)備管理軟件

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 　　及時(shí)安排建筑工程機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備使用效率。要求施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程設(shè)備管理問題分析

　　設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后：工程低價(jià)中標(biāo)后，為了降低工程的投入成本，施工企業(yè)一方面精簡(jiǎn)人員，另一方面又舍不得購買新設(shè)備?；蛘咦庥檬褂媚晗揲L(zhǎng)、技術(shù)狀況差的舊設(shè)備，不僅會(huì)增加維修任務(wù)，維修成本高，還會(huì)使設(shè)備無法及時(shí)更新。這樣一來，一方面是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的不足而耽誤了工期;另一方面，技術(shù)先進(jìn)、效率高的機(jī)械設(shè)備無法引進(jìn)。這種落后的狀況使得建筑企業(yè)的機(jī)械化水平停滯不前。

　　設(shè)備信息反饋和設(shè)備管理監(jiān)督檢查：職工到基層單位履行設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職責(zé)時(shí)，感到乏力。一些單位對(duì)設(shè)備管理敷衍塞責(zé)，不重視設(shè)備信息反饋，報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備利用率、完好率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，影響設(shè)備能力分析;有些單位怕處罰，怕罰款，隱瞞設(shè)備事故，影響了設(shè)備事故管理的正常開展。

　　二、泛普軟件分享工程設(shè)備管理措施

　　實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理：依托社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)設(shè)備全生命周期管理制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管控程序，使設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)有明確的、可操作的、可追溯的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備管理工作納入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

　　重組組織結(jié)構(gòu)：設(shè)備的全壽命管理是任何企業(yè)都難以實(shí)施的，必須依靠社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。因此，按照業(yè)務(wù)流程再造的原則，設(shè)備的全過程，包括設(shè)備投資管理、前期管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、備件管理和各種專業(yè)管理，都要與維修管理分開，主次管理分開，簡(jiǎn)化整合。不利于企業(yè)的部分逐漸從母公司分離出來，加入相應(yīng)的聯(lián)盟組織或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)流程重構(gòu)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)，用跨職能團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)代替單一職能結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步形成基于生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理模式。

　　創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式：企業(yè)管理的目標(biāo)是通過運(yùn)用各種管理手段，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和設(shè)備資源配置，降低設(shè)備周期成本，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)最大化。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程設(shè)備管理方案

　　1.設(shè)備成本管理

　　對(duì)于項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)檢查其使用效果做出判斷，及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃，提高設(shè)備的使用效率和時(shí)間價(jià)值，以達(dá)到最低的工程成本和最大的效益。及時(shí)了解設(shè)備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)用。設(shè)備使用單位應(yīng)指定專人記錄數(shù)據(jù)，如臺(tái)班、機(jī)時(shí)、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等，以供分析和評(píng)估。

　　2.合理資源配置

　　在選擇設(shè)備的配置上要慎重，力求少而精。適用于生產(chǎn)，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。根據(jù)實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量，配置與其生產(chǎn)能力相適應(yīng)的力量。

　　3.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

　　對(duì)使用頻率高、易損壞、易失效的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，由事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前修復(fù)。本項(xiàng)目租賃設(shè)備在調(diào)試期間應(yīng)定期維護(hù)，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)并正常運(yùn)行。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)

　　重視以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理。通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，打造一支復(fù)合型人才或多技能操作工隊(duì)伍，建立新的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保持信息溝通快速，使評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行成本最低。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中加強(qiáng)施工設(shè)備管理，合理組織機(jī)械施工，能優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使得設(shè)備和人工建設(shè)有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。在施工過程中一定要注意規(guī)范操作，正確使用設(shè)備，預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生。