鄭州OA充分考慮集團和下屬企業(yè)的管理和運作模式

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戰(zhàn)略管控型的管理模式將充分考慮集團和下屬企業(yè)的管理和運作模式，以及相互之間的協(xié)調和制約因素，因此，針對這種類型的信息化規(guī)劃也應該同時考慮集團和下屬企業(yè)的需求，其主要的規(guī)劃方案如下。
對于生產型企業(yè)，主要承擔研發(fā)、生產和服務的工作，所以他們所使用的應用系統(tǒng)有ERP、SCM和PLM等，應用方式如下：
其中，erp系統(tǒng)中主要提供采購、倉存、生產計劃、生產制造、設備管理、質量管理和財務等功能。生產部、采購部、財務部等根據集團所下的銷售訂單來安排生產。
由于銷售已經全部納入到集團層面，由銷售公司承擔，因此在這些企業(yè)內部不使用具體的銷售功能模塊，而只通過銷售模塊來接收銷售訂單。

對于采購來講，有部分職能納入到集團，在企業(yè)內的采購部將主要承擔技術型較強的采購工作，而對于通用性的大宗采購則由集團采購處統(tǒng)一處理。企業(yè)內由自己的倉庫，保存所采購的原材料，以及生產好的產品。鄭州OA軟件資訊
企業(yè)特有的供應商將通過供應商門戶訪問企業(yè)的供求信息。為了便于供應商的統(tǒng)一管理，應保持企業(yè)與集團的供應商信息一致，要求兩者的供應商資料使用統(tǒng)一來源的數據。
對于設計來講，企業(yè)內的技術部主要承擔個性化較強以及企業(yè)所擅長的產品設計，而集團的研發(fā)中心則主要承擔基礎和通用產品設計。
HR部門將隸屬于集團總部的人事勞資部管理，負責處理企業(yè)內部的人力資源工作，所利用的HR系統(tǒng)是集團內部統(tǒng)一使用的HR系統(tǒng)。
服務部將聽從集團總部服務管理處的安排，根據總部的服務派單到相應的客戶處進行售后服務，所使用的系統(tǒng)是集團內部統(tǒng)一使用的CRM系統(tǒng)中的售后服務功能模塊。
企業(yè)高層有較大的自主經營權和決策權，因此可以充分利用商業(yè)智能和企業(yè)績效管理的功能。商業(yè)智能建立各種數據模型，企業(yè)績效管理系統(tǒng)則基于商業(yè)智能為企業(yè)高層提供企業(yè)內的財務、生產、產品研發(fā)、銷售、客戶、人力資源、服務等方面的關鍵指標。所有這些關鍵指標的數據來源都是商業(yè)智能從ERP、SCM、PLM等系統(tǒng)中抽取出來的。企業(yè)高層通過這些信息可以及時了解企業(yè)的運營績效，并對數據進行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解決問題的思路。商業(yè)智能反映的指標也可以作為重要決策拍板的科學依據。
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