協(xié)同OA支撐戰(zhàn)略管控型管理模式的信息化規(guī)劃特點(diǎn)

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支撐戰(zhàn)略管控型管理模式的信息化規(guī)劃
鄭州OA軟件戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管理模式的特點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)管控型管理模式和財(cái)務(wù)管控型管理模式是集團(tuán)管理的兩種極端，一種為大集中的管理方式，一種為完全放權(quán)的管理方式。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，也出現(xiàn)不少集團(tuán)企業(yè)在管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致“一抓就死，一放就亂”的情況發(fā)生。而戰(zhàn)略管控型管理是介于運(yùn)營(yíng)管控型和財(cái)務(wù)管控型兩種管理模式之間的另一種管理模式，運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國(guó)石油、殼牌石油、ABB、飛利浦等。
在戰(zhàn)略管控型的管理模式下，集團(tuán)企業(yè)除了將對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行關(guān)注，還會(huì)關(guān)注企業(yè)的一些重要決策、重大項(xiàng)目的監(jiān)控，在較高層次上對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行引導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的資源，鄭州OA讓這些資源能夠集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的價(jià)值?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管控型管理模式的特點(diǎn)有：
集團(tuán)高層制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)性
集團(tuán)高層不僅關(guān)注下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的重要決策、重大項(xiàng)目進(jìn)行拍板
集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)下屬企業(yè)的資源進(jìn)行調(diào)配或者整合，讓資源發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)
下屬企業(yè)有較高的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，但也受集團(tuán)高層的監(jiān)督和引導(dǎo)
戰(zhàn)略管控型管理模式既能發(fā)揮集團(tuán)的總體管控能力，又能發(fā)揮下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上的自主權(quán)和靈活性
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