信托行業(yè)OA軟件業(yè)轉(zhuǎn)型所需的外部監(jiān)管環(huán)境

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　　外部助推器：信托行業(yè)OA軟件業(yè)轉(zhuǎn)型所需的外部監(jiān)管環(huán)境

　　重慶信托行業(yè)OA系統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)型除了內(nèi)生式的變革之外，也需要有一個市場化的、開放式的政策環(huán)境?；趯H資產(chǎn)管理、私募投行和財富管理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的研究，我們建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)考慮從四個方面著手，為信托業(yè)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

　　一、鼓勵更多民營資本進(jìn)入，促進(jìn)股權(quán)多元化，提升信托公司的企業(yè)治理能力。更多元化的股權(quán)將可以為信托業(yè)帶來更多的活力和創(chuàng)新。

　　二、支持優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合，建立行業(yè)的退出機(jī)制，并在這一過程中支持一系列有實力的信托公司獨立上市。

　　三、加強(qiáng)對信貸風(fēng)險管控和投資者保護(hù)方面的監(jiān)管。盡管信托公司理論上并不承擔(dān)信貸風(fēng)險，但是一旦違約率激增，將出現(xiàn)廣大投資者的重大損失，形成行業(yè)性的信譽(yù)危機(jī)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管整體行業(yè)和各信托公司的“杠桿率”，引導(dǎo)行業(yè)降低在房地產(chǎn)、政府融資平臺的業(yè)務(wù)集中度，進(jìn)行嚴(yán)密的壓力測試，以充分了解不同風(fēng)險因子將帶來的潛在影響，并鼓勵信托公司形成風(fēng)險管理文化與能力。

　　四、鼓勵另類資產(chǎn)管理和私募投行業(yè)務(wù)的模式與產(chǎn)品創(chuàng)新，取消產(chǎn)品的事前審批，為來自行業(yè)的新想法、新嘗試亮綠燈。

　　貴陽信托行業(yè)OA辦公軟件業(yè)已經(jīng)走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口，需要轉(zhuǎn)型才能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。信托行業(yè)OA軟件公司應(yīng)明確轉(zhuǎn)型愿景和定位，描繪轉(zhuǎn)型路徑，勵精圖治，投入足夠的資源與管理精力，盡快建立一系列核心能力。配以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管環(huán)境，我們相信，信托業(yè)將能夠從過去五年的大發(fā)展經(jīng)驗中汲取精華，形成具有獨特價值定位的商業(yè)模式，為廣大投融資客戶和整個金融體系創(chuàng)造卓越的價值。

　　大資管的概念并不僅在于“資管”，其核心是通過混業(yè)經(jīng)營迫使金融行業(yè)進(jìn)一步的市場化，未來，證券、保險、銀行、基金、信托之間的競爭壁壘必將完全打破，而進(jìn)入全面競爭的時代。這一次重新洗牌的過程中，各大金融機(jī)構(gòu)必須找準(zhǔn)自身的定位，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新提高競爭力，才有可能立于不敗之地。

　　經(jīng)歷過六次清理整頓，卻橫跨各類市場無往不利。信托業(yè)一路走來，有人艷羨，有人恨。

　　“在超越保險成為中國管理資產(chǎn)規(guī)模第二大金融行業(yè)之后，信托并沒有停止快速增長的步伐，在2013年2季度達(dá)到9.45萬億的新高峰，10萬億很快也會實現(xiàn)。”2013中國信托業(yè)年度報告會暨中國信托業(yè)高峰論壇，會上專家如是說。

　　經(jīng)過十年的發(fā)展和積淀，已具相當(dāng)規(guī)模的信托眼下處在行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上。一方面，隨著各監(jiān)管部門放松監(jiān)管，券商、基金和保險等機(jī)構(gòu)開展類信托業(yè)務(wù)，信托能做的，大家都能做，通道業(yè)務(wù)被擠壓;另一方面，隨著信托業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)下行時，流動性風(fēng)險暴露。