集團本部與集團高層的信息化應用

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企業(yè)決策層的信息化應用
國際工程公司有自己的決策權和經營權，因此在企業(yè)內部必須建立支持決策的應用功能，主要利用商業(yè)智能和企業(yè)績效管理系統(tǒng)來實現。
其中，商業(yè)智能建立各種數據模型，企業(yè)績效管理系統(tǒng)則基于商業(yè)智能為企業(yè)高層提供企業(yè)內的財務、銷售、客戶、人力資源等方面的關鍵指標。所有這些關鍵指標的數據來源都是商業(yè)智能從ERP、CRM等系統(tǒng)中抽取出來的。企業(yè)高層通過這些信息可以及時了解企業(yè)的運營績效，并對數據進行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解決問題的思路。

集團本部與集團高層的信息化應用
對于財務管控型管理模式，集團本部和集團高層關注的主要是集團的績效信息，對于具體的業(yè)務運營并不會干預。因此，在信息化應用方面，集團高層主要是利用商業(yè)智能和集團績效管理系統(tǒng)來實現。（鄭州OA軟件最新資訊）
其中，商業(yè)智能的數據來源于集團下屬企業(yè)的業(yè)務數據的匯總，需要數據倉庫利用數據模型從集團下屬企業(yè)的各個信息系統(tǒng)中抽取出來，然后再進行分析轉換，通過商業(yè)智能建立各中業(yè)務分析模型，并最終用各種數據視圖和指標的方式，呈現給集團本部的職能管理部門，以及集團高層。
集團高層主要關心財務的關鍵指標。對于重大項目的信息，也可以通過商業(yè)智能系統(tǒng)從集團下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)中抽取，然后匯總呈現給集團領導。
辦公室和發(fā)展規(guī)劃處可以根據需要，通過商業(yè)智能看到匯總后的集團在各方面的綜合指標信息。
科技技改處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團在新產品研發(fā)、技術改造方面的信息。
生產計劃處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬企業(yè)在生產預算指標執(zhí)行方面的信息，并分析完成好壞的原因。
人力資源部可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬各企業(yè)在人事勞資方面的指標信息，通過這些信息來控制整個集團的人事、培訓等工作完成質量。
資金財務部的功能處理有些特殊，需要通過erp系統(tǒng)提供的集團財務功能，來完成集團的集中核算、合并報表、集中納稅等資金財務部理功能。
營銷管理處可以看到商業(yè)智能匯總后的集團及下屬企業(yè)在銷售指標方面完成的信息，并分析完成好壞的原因。鄭州泛普OA軟件
財務公司的功能處理也比較特殊，需要通過專用的金融軟件，進行業(yè)務處理。當然，也需要通過集團財務系統(tǒng)來獲取集團的資金狀況，以調整自身的投資、融資等運作計劃。