河南工程項目綜合管理系統(tǒng)

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 　　施工項目管理非常重要，它的作用能給施工項目帶來不一樣的效果，施工項目管理做得差，各項工作就很混亂，不能有序進(jìn)行，同時也不能節(jié)約施工成本，為企業(yè)帶來良好的效益。

　　一、工程項目管理難題分析

　　工程風(fēng)險是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險。項目規(guī)模越大，復(fù)雜程度越高;施工環(huán)境、條件、惡劣氣候等。這些都將增加項目的施工管理難度。工程風(fēng)險是指一個項目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)和移交運行各個階段可能遭受的風(fēng)險。

　　管理是一項系統(tǒng)工程，對控制工期、質(zhì)量、成本、安全起著至關(guān)重要的作用。包括主要業(yè)主和投資者，或業(yè)主與上級主管部門之間、項目參與者內(nèi)部、參與者之間、參與者與外界之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險;項目參與者的工作能力、工作效率、責(zé)任心、道德品質(zhì)、合作精神等等。因此，建設(shè)項目的風(fēng)險控制是項目管理的難點。

　　二、泛普軟件分析工程項目管理重點

　　工程造價是指在滿足工程質(zhì)量和最佳工期的前提下，在工程實施過程中發(fā)生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，是一種科學(xué)的管理活動。長期以來，大多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識到質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠，或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。

　　項目的實施是項目生命周期中的一個重要階段。業(yè)主或項目組織者通過招標(biāo)將項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織所有的施工工作，主要包括施工項目組織機構(gòu)的建立;人、財、物的分配和使用;根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)范，通過成本控制，項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，項目成本控制不僅在整個項目管理中起著重要作用，而且在整個企業(yè)管理中也起著重要作用。因此，重視項目施工成本控制尤為重要。

　　工程目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是贏得信譽的重要條件。所有項目都有其特定的工期要求，保證期往往會導(dǎo)致費用的變化。如果施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，盲目趕工期必然導(dǎo)致項目成本的額外增加。

　　三、泛普工程項目綜合管理軟件優(yōu)勢

　　1.工作流程管理

　　無論是建筑材料的采購管理，還是建筑的安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。按照傳統(tǒng)模式，總會有各種信息錯誤帶來的風(fēng)險。基于施工管理軟件的應(yīng)用，可以更好地調(diào)整和規(guī)范工作流程，為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　2.戰(zhàn)略決策

　　傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理往往需要花費大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計劃，不僅時效性差，而且造成資源的極大浪費。借助施工項目管理系統(tǒng)，更好地收集和整理各種信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。

　　3.成本管理

　　根據(jù)項目過程中涉及的合同收入，在線全面管理合同支付、報銷支付、備用金、保證金、押金等業(yè)務(wù)場景。實現(xiàn)支出類型的在線管理，讓資金管理有依據(jù)，審核有跡可循!規(guī)范存款、報銷、備用金、存款、貸款等管理流程。全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化應(yīng)用，自動生成憑證。

　　4.全周期管理

　　以建筑企業(yè)/項目全生命周期管控為中心，高效管理合同、材料、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、進(jìn)度等核心場景。在整個業(yè)務(wù)線上;基于云訂閱、消息推送、自動風(fēng)險預(yù)警，隨時隨地驅(qū)動高效決策，實現(xiàn)建筑企業(yè)運營管理的可知、可控、可預(yù)測。

　　泛普工程項目管理軟件包括項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。