OA辦公產(chǎn)品全生命周期研發(fā)流程

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產(chǎn)品全生命周期研發(fā)流程
生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)主要來(lái)源于兩部份。其中，有銷售業(yè)務(wù)帶動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及集團(tuán)或者企業(yè)制定的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
在戰(zhàn)略管控型管理模式下，每個(gè)企業(yè)都有自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，集團(tuán)也有研發(fā)中心。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程將會(huì)是集團(tuán)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售公司、客戶、供應(yīng)商等一起參與研發(fā)，而不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)部門的職能。
全生命周期的研發(fā)流程，將不僅僅局限于在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)就結(jié)束了，而應(yīng)該是從產(chǎn)品概念雛形、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、交付、安裝、維護(hù)、升級(jí)、報(bào)廢、替換等全生命周期范圍內(nèi)進(jìn)行關(guān)注。
全生命周期的研發(fā)流程為：
集團(tuán)高層或者生產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略，或者在跟蹤客戶的銷售商機(jī)的過(guò)程中，技術(shù)研發(fā)部的部分核心骨干將開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的概念雛形進(jìn)行討論，得出產(chǎn)品的基本構(gòu)想、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可行性、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)等。所有這些內(nèi)容將記錄在PLM系統(tǒng)中，其中會(huì)用到CAD系統(tǒng)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)。如果是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，集團(tuán)或者生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)產(chǎn)品的概念雛形、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)等方面進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)開(kāi)始。如果是客戶的銷售商機(jī)，在與客戶多次的商務(wù)和技術(shù)談判中，將與客戶確認(rèn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的思路，以滿足客戶的具體需求。鄭州OA軟件資訊