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在項(xiàng)目開始立項(xiàng)后,將調(diào)用集團(tuán)研發(fā)中心、生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)部的人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理將利用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理功能來制定研發(fā)計劃,調(diào)動相關(guān)資源開始進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)需求分析,需求分析的階段結(jié)果將和客戶進(jìn)行確認(rèn)。
對于確認(rèn)的需求分析,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)將利用CAD和系統(tǒng)開始進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計。在產(chǎn)品設(shè)計過程中,由于涉及到很多關(guān)鍵的技術(shù)難題,以及產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)方式,因此為防止產(chǎn)品在加工的時候才發(fā)現(xiàn)問題,需要企業(yè)內(nèi)甚至集團(tuán)內(nèi)的各個骨干人員參與討論設(shè)計。
對于確認(rèn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計,將會審批后發(fā)布給工藝設(shè)計部門,由他們利用CAPP和系統(tǒng)來制定具體的加工工藝、工裝設(shè)備等。在制定關(guān)鍵工藝的時候,也需要企業(yè)內(nèi)或者集團(tuán)內(nèi)的骨干人員參與討論設(shè)計。
對于確認(rèn)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計,將會經(jīng)過審批之后,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等發(fā)布到OA系統(tǒng)。在鄭州OA系統(tǒng)中,生產(chǎn)部通過調(diào)用MRPII進(jìn)行運(yùn)算,得出某個產(chǎn)品的原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃,由OA系統(tǒng)推動相關(guān)部門進(jìn)行原材料采購和產(chǎn)品的加工。在產(chǎn)品的加工過程中,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計和工藝方面的問題,將會通過系統(tǒng),反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì),對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行更改。
對于需要從國外公司采購的關(guān)鍵零部件,還要采購部門向國外公司下采購訂單。其中,研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要同國外公司的交流,以確定關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)是否能滿足需求。國外公司同樣也要根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和加工,在幾個月之后才能夠提供關(guān)鍵的零部件。
在接收到從外部采購的零配件后,加上自行加工的零配件,就可以完成整個產(chǎn)品的裝配,并交付安裝,最后驗(yàn)收使用。
在產(chǎn)品使用過程中,如果客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的某些缺陷,或者要求產(chǎn)品的某些性能需要提升,將通過客戶門戶反饋到集團(tuán)的服務(wù)管理處。集團(tuán)服務(wù)管理處在接到反饋之后,與企業(yè)技術(shù)部、客戶一起討論,確定需要更改的,就由技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計更改。哪個產(chǎn)品針對哪個客戶的每一次更改,都會在系統(tǒng)中記錄下來,并便于查閱,鄭州OA軟件便于對客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)的運(yùn)營維護(hù),確保產(chǎn)品的設(shè)計版本不會混亂。
在客戶將產(chǎn)品徹底報廢,或者替換之后,在系統(tǒng)中針對該客戶的該產(chǎn)品全生命周期才算結(jié)束。
在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中,如果是非常重要的項(xiàng)目的研發(fā),如國家的重大項(xiàng)目,或者國外的重大項(xiàng)目,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過BI系統(tǒng)了解產(chǎn)品研發(fā)方面的重要指標(biāo),在必要的時候,將調(diào)動集團(tuán)的資源來協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)。

重大項(xiàng)目管理流程
對于一般的項(xiàng)目,主要由項(xiàng)目經(jīng)理來計劃,并推動項(xiàng)目的開展。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,控制各種風(fēng)險,協(xié)調(diào)相關(guān)的資源來解決問題,確保項(xiàng)目按照既定的計劃開展下去。
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發(fā)布:2006-05-10 15:11    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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