河南省工程管理軟件

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 　　建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，制定安全方針、計(jì)劃和措施，健全安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查制度，加強(qiáng)施工安全管理。

　　一、工程施工管理難題

　　項(xiàng)目管理觀念淡?。耗壳埃诮ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中，人們對施工管理不夠重視，存在“重施工輕管理”的現(xiàn)象。他們還沒有充分認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理對于保證建筑工程質(zhì)量和安全、提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要意義。同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部工程管理的組織不完善也導(dǎo)致管理任務(wù)無法落實(shí)和完成。此外，法律法規(guī)意識的缺失也是建設(shè)項(xiàng)目中不容忽視的嚴(yán)重問題。目前，我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)還不完善，還缺乏一定的規(guī)定和指導(dǎo)。這導(dǎo)致了人們對法律法規(guī)的忽視。

　　建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系制定不全面：目前建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定不夠全面，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)和施工作業(yè)之間的交接制度不明確，容易造成施工環(huán)節(jié)之間的不良影響。可能存在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正的現(xiàn)象，可能存在隱蔽的施工錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響建筑工程的效率、質(zhì)量和安全。要建立規(guī)范、科學(xué)、全面的施工體系，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)交接之間的管理。

　　二、泛普軟件對施工管理重點(diǎn)分析

　　生產(chǎn)管理:原則上施工進(jìn)度按原施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。在施工質(zhì)量上，除了保證材料的質(zhì)量，最重要的是施工過程要按照國家相關(guān)規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底完成每一道工序。禁止偷工減料。

　　安全警示:施工現(xiàn)場人性化警示區(qū)域缺乏安全標(biāo)志，缺乏足夠數(shù)量的安全警示標(biāo)志和合適的懸掛位置。事實(shí)上，這些疏漏往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，事故責(zé)任劃分模糊，導(dǎo)致安全事故處理困難。

　　技術(shù)能力管理:根據(jù)工程的特點(diǎn)，除了合理的施工組織設(shè)計(jì)外，還必須有各種圖文并茂的施工方案和技術(shù)交底，使每個(gè)班組長和每個(gè)工人都熟悉施工工藝。你必須熟悉施工圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，辦理相關(guān)的圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變更等。，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化各工序、各分部工程，同時(shí)考慮自身的資源、氣候等自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織設(shè)計(jì)。

　　機(jī)械和施工設(shè)備:施工現(xiàn)場缺少防雨設(shè)施或電箱設(shè)置不合理，造成觸電和漏電事故。除灰機(jī)、攪拌機(jī)傳動(dòng)部位缺少防護(hù)罩，塔吊指令、聯(lián)絡(luò)指令信號不清晰，機(jī)械設(shè)備設(shè)置不符合要求，以及物料提升機(jī)、外部電梯安全門關(guān)閉不符合要求，都是影響施工安全的重要問題。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對施工現(xiàn)場管理

　　1.施工技術(shù)規(guī)范

　　要充分認(rèn)識到施工技術(shù)操作的重要性，要高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作的專項(xiàng)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)原因造成的安全事故。

　　2.人事管理

　　在現(xiàn)場施工中，要加強(qiáng)施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。它是為了調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中應(yīng)采取強(qiáng)制性管理措施，完善施工人員的崗位責(zé)任制。造成工程質(zhì)量事故，破壞成品保護(hù)的，將受到處罰。

　　3.負(fù)責(zé)明確

　　逐級建立從管理層到團(tuán)隊(duì)的責(zé)任體系，責(zé)權(quán)分明。建立獎(jiǎng)懲制度。在責(zé)任制的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任感和積極性。

　　4.驗(yàn)收管理

　　隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收是協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵。此時(shí)作品已經(jīng)從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加生動(dòng)直觀，問題也更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，可以把問題降到最低。

　　泛普項(xiàng)目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，讓管理者輕松科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控。