河南省工程管理軟件

　　建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，制定安全方針、計劃和措施，健全安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查制度，加強施工安全管理。

　　一、工程施工管理難題

　　項目管理觀念淡?。耗壳?，在建設(shè)項目管理中，人們對施工管理不夠重視，存在“重施工輕管理”的現(xiàn)象。他們還沒有充分認識到建筑工程項目管理對于保證建筑工程質(zhì)量和安全、提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要意義。同時，施工企業(yè)內(nèi)部工程管理的組織不完善也導(dǎo)致管理任務(wù)無法落實和完成。此外，法律法規(guī)意識的缺失也是建設(shè)項目中不容忽視的嚴(yán)重問題。目前，我國關(guān)于建設(shè)項目管理的法律法規(guī)還不完善，還缺乏一定的規(guī)定和指導(dǎo)。這導(dǎo)致了人們對法律法規(guī)的忽視。

　　建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系制定不全面：目前建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定不夠全面，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)和施工作業(yè)之間的交接制度不明確，容易造成施工環(huán)節(jié)之間的不良影響。可能存在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤不能及時糾正的現(xiàn)象，可能存在隱蔽的施工錯誤，嚴(yán)重影響建筑工程的效率、質(zhì)量和安全。要建立規(guī)范、科學(xué)、全面的施工體系，加強施工環(huán)節(jié)交接之間的管理。

施工管理重點分析

　　二、泛普軟件對施工管理重點分析

　　生產(chǎn)管理:原則上施工進度按原施工進度計劃執(zhí)行。在施工質(zhì)量上，除了保證材料的質(zhì)量，最重要的是施工過程要按照國家相關(guān)規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)交底完成每一道工序。禁止偷工減料。

　　安全警示:施工現(xiàn)場人性化警示區(qū)域缺乏安全標(biāo)志，缺乏足夠數(shù)量的安全警示標(biāo)志和合適的懸掛位置。事實上，這些疏漏往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，事故責(zé)任劃分模糊，導(dǎo)致安全事故處理困難。

　　技術(shù)能力管理:根據(jù)工程的特點，除了合理的施工組織設(shè)計外，還必須有各種圖文并茂的施工方案和技術(shù)交底，使每個班組長和每個工人都熟悉施工工藝。你必須熟悉施工圖紙，及時與設(shè)計溝通，辦理相關(guān)的圖紙會審、工程洽商、設(shè)計變更等。，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化各工序、各分部工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真合理地做好施工組織設(shè)計。

　　機械和施工設(shè)備:施工現(xiàn)場缺少防雨設(shè)施或電箱設(shè)置不合理，造成觸電和漏電事故。除灰機、攪拌機傳動部位缺少防護罩，塔吊指令、聯(lián)絡(luò)指令信號不清晰，機械設(shè)備設(shè)置不符合要求，以及物料提升機、外部電梯安全門關(guān)閉不符合要求，都是影響施工安全的重要問題。

施工現(xiàn)場管理實施措施

　　三、泛普工程項目管理軟件對施工現(xiàn)場管理

　　1.施工技術(shù)規(guī)范

　　要充分認識到施工技術(shù)操作的重要性，要高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作的專項管理，完善監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕因技術(shù)原因造成的安全事故。

　　2.人事管理

　　在現(xiàn)場施工中，要加強施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。它是為了調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中應(yīng)采取強制性管理措施，完善施工人員的崗位責(zé)任制。造成工程質(zhì)量事故，破壞成品保護的，將受到處罰。