當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
寧波衛(wèi)生信息化:讓便民無極限
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
文章來源:計(jì)世網(wǎng)2010年8月底,“甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇”在寧波舉行。醫(yī)療和公共衛(wèi)生,成為兩地官員和同行交流的重要專題之一。香港衛(wèi)生署、香港醫(yī)管局的一把手都親自到場(chǎng),與寧波市衛(wèi)生局及當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的代表共同就業(yè)務(wù)管理和信息化等話題進(jìn)行全面交流。寧波與香港已在衛(wèi)生領(lǐng)域達(dá)成了合作意向,并有部分項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施。香港醫(yī)管局的模式為業(yè)內(nèi)所稱道,寧波衛(wèi)生界人士真心向香港同行取經(jīng)。
寧波市衛(wèi)生局局長(zhǎng)張樂鳴親自給香港同行作專題報(bào)告,介紹了寧波市衛(wèi)生信息化的進(jìn)展和思路。隨后在會(huì)議的間隙,接受了《計(jì)算機(jī)世界》新衛(wèi)生專刊記者的采訪。
“一個(gè)對(duì)信息化不重視的院長(zhǎng),肯定不是現(xiàn)代化的好院長(zhǎng)?!薄搬t(yī)改很難搞,根本原因在于部門爭(zhēng)利太多、專家觀點(diǎn)太多,大家都從本部門、本人的利益出發(fā),沒有考慮國(guó)家利益。”張樂鳴觀點(diǎn)新銳、語出驚人。
背后推手
2010年6月,寧波市第一屆衛(wèi)生信息大會(huì)舉行。大會(huì)出臺(tái)了一項(xiàng)十分重要的綱領(lǐng)性文件,即推進(jìn)寧波市衛(wèi)生信息化工作的實(shí)施意見,以及5個(gè)配套文件。寧波市衛(wèi)生局的目標(biāo)直指建立信息資源共享的衛(wèi)生信息平臺(tái)。
作為一個(gè)地級(jí)市,將信息化提升到如此高度,其背后“推手”,不是別人,正是新官上任不久的張樂鳴。腫瘤外科專家出身的張樂鳴曾擔(dān)任寧波市第一醫(yī)院院長(zhǎng)、寧波市第二醫(yī)院院長(zhǎng)。2009年4月,張樂鳴出任寧波市衛(wèi)生局局長(zhǎng)。
寧波的衛(wèi)生信息化工作一直在扎實(shí)推進(jìn),而且已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。為什么今年要如此強(qiáng)調(diào)?張樂鳴說,這主要是基于兩個(gè)方面的考慮。
第一,衛(wèi)生信息化的“煙囪”太多。各個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都在建設(shè)本單位的信息系統(tǒng),這些是內(nèi)部信息化建設(shè),沒有形成一個(gè)共享的信息平臺(tái),各機(jī)構(gòu)之間是不聯(lián)通的,數(shù)據(jù)不能共享,造成資源浪費(fèi),并給患者帶來了不方便、不實(shí)惠。
第二,圍繞“新醫(yī)改”,衛(wèi)生系統(tǒng)有很多創(chuàng)新的想法,提出了很多目標(biāo),也考慮到了一些體制、結(jié)構(gòu)方面的問題,但都沒有從方法上解決問題。究竟應(yīng)該從哪里入手?路徑如何?“各地衛(wèi)生行政部門的責(zé)任重大,出臺(tái)實(shí)施意見及配套文件的目的就是要找到解決問題的方法。衛(wèi)生系統(tǒng)的人士要具備信息化的思維。”張樂鳴稱。
張樂鳴表示:“衛(wèi)生信息化建設(shè)的根本目的可以歸納為‘兩個(gè)提高’:一是優(yōu)化病人的就醫(yī)流程,提高病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度;二是提高醫(yī)療質(zhì)量。”滿意度和醫(yī)療質(zhì)量是我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的兩大頑疾,一直以來都沒有得到很好地解決。而信息化建設(shè)可以有效促進(jìn)實(shí)現(xiàn)上述“兩個(gè)提高”。
要實(shí)現(xiàn)醫(yī)改的目標(biāo),“一是要提高制度的執(zhí)行力;二是要提高規(guī)范的穩(wěn)定性?!睆垬辐Q認(rèn)為,“衛(wèi)生部出臺(tái)了很多政策、法規(guī)等制度性文件。估計(jì)沒有人能說清楚到底有多少制度,更別提這些制度的落地情況了。通過信息化,各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以把這些制度標(biāo)準(zhǔn)化,以此提高制度的執(zhí)行力。”
張樂鳴舉例說,對(duì)于圍手術(shù)期抗生素的使用,衛(wèi)生部都有很明確的文件規(guī)定,但是執(zhí)行情況如何呢?很不好,我國(guó)的抗生素濫用情況非常嚴(yán)重。如果把這些規(guī)定嵌入到信息系統(tǒng)中,醫(yī)生即便想超量使用抗生素,都開不出來藥。這就極大地提高了制度的執(zhí)行力。
再比如手術(shù)權(quán)限,手術(shù)準(zhǔn)入是非常嚴(yán)格的。醫(yī)生只有得到醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,才能開始某類手術(shù)。但實(shí)際上,有些醫(yī)生并沒有嚴(yán)格遵循這一流程。張樂鳴以前擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)的時(shí)候就嚴(yán)格管理手術(shù)準(zhǔn)入,誰來開手術(shù)通知單、誰來主刀,都有明確的規(guī)定,并且通過醫(yī)院的信息系統(tǒng)加以明確監(jiān)督。
公共衛(wèi)生:便民服務(wù)實(shí)實(shí)在在
身為父母,您是否為記不住孩子的免疫接種時(shí)間而煩惱呢?如果您住在寧波,那就免除了這一煩惱。寧波市在全省率先建成了免疫規(guī)劃信息化系統(tǒng),結(jié)束了手工管理、紙張記錄的歷史。在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一地建卡,隨地接種”,大大提高了外來兒童的接種率。2009年,寧波流動(dòng)兒童的免疫接種率達(dá)到90%以上。系統(tǒng)還具有短信提示的功能,在接種前一天提醒父母。由于成效明顯,此系統(tǒng)受到浙江省衛(wèi)生廳的充分肯定并在全省推廣。
正是這些點(diǎn)滴小事給寧波市民帶來了實(shí)實(shí)在在的便利。據(jù)介紹,寧波的衛(wèi)生信息化工作主要在三大領(lǐng)域分頭推進(jìn):公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生。據(jù)寧波市衛(wèi)生局政策法規(guī)處處長(zhǎng)夏冠斌介紹,寧波在公共衛(wèi)生領(lǐng)域已經(jīng)建成了六大系統(tǒng)。
一是公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)。它能結(jié)合地理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握疾病的“三間(時(shí)間、空間和人間)”分布狀態(tài),在流行病學(xué)上,如果能準(zhǔn)確掌握疾病的“三間”狀態(tài),就能找到疾病控制的辦法。2007年以來在應(yīng)對(duì)肝炎、手足口病和H1N1流感中,發(fā)揮了積極作用。
二是免疫規(guī)劃系統(tǒng)。
三是急救指揮調(diào)度系統(tǒng)。建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、語音通信平臺(tái)、調(diào)度系統(tǒng)等七大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了語音、數(shù)據(jù)和圖像聯(lián)網(wǎng),在中心城區(qū)形成了一個(gè)高效的醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò),有效提高了急救指揮調(diào)度的效率和水平。
四是血液管理信息系統(tǒng)。全市采供血機(jī)構(gòu)已建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)用血信息實(shí)時(shí)共享,實(shí)現(xiàn)了血液檢測(cè)結(jié)果網(wǎng)上查詢、節(jié)日短信問候、應(yīng)急獻(xiàn)血招募等多項(xiàng)服務(wù)功能。
五是婦幼保健電子監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)、連續(xù)記錄孕產(chǎn)婦、兒童在不同時(shí)間段的保健信息,不僅有利于個(gè)體的保健管理,而且實(shí)現(xiàn)了全市數(shù)據(jù)共享與分析。
六是衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)格化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)將監(jiān)管對(duì)象分成若干網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格由一名監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)管工作。
此外,在社區(qū)衛(wèi)生信息化建設(shè)方面,通過信息化建設(shè),衛(wèi)生資源得以合理配置和集約利用。夏冠斌介紹了鄞州區(qū)的“農(nóng)村遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像會(huì)診系統(tǒng)”:由鄞州二院對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳送過來的影像資料進(jìn)行統(tǒng)一診斷和審核,極大地提高了影像診斷的質(zhì)量,年診斷人次已達(dá)13萬。
寧波下轄的余姚市以臨床檢驗(yàn)中心為龍頭,建立了統(tǒng)一的區(qū)域臨床實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)資源的集約利用和檢驗(yàn)信息的共享;北侖區(qū)通過和浙醫(yī)一院合作,開展了區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)會(huì)診平臺(tái)建設(shè),積極構(gòu)建“小病在社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院,康復(fù)回社區(qū)”的分級(jí)醫(yī)療模式。
醫(yī)院信息化:均衡發(fā)展
9月20日,寧波市網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)正式開通,居民只要登錄寧波市醫(yī)療專家網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)平臺(tái),輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能掛到炙手可熱的、以往需要早起排隊(duì)才能掛上的專家號(hào)。首次開展網(wǎng)上掛號(hào)的醫(yī)院有8家,這是寧波市扎實(shí)推進(jìn)便民服務(wù)的一項(xiàng)重要舉措。
統(tǒng)一就診卡和病歷本,是寧波開展的又一項(xiàng)便民服務(wù)。在未統(tǒng)一的時(shí)候,患者到每家醫(yī)院都要拿不同的卡、不同的本,既是資源的極大浪費(fèi),也使就診信息不能有效地整合在一起,形成信息孤島。所以,寧波市選擇以此為切入點(diǎn),進(jìn)而推動(dòng)信息化建設(shè)。據(jù)了解,截止目前,寧波市通用就診卡已發(fā)放600多萬張。為進(jìn)一步增強(qiáng)通用就診卡的支付功能,縮短病人排隊(duì)等候時(shí)間,寧波還與建設(shè)銀行等單位展開合作,實(shí)施了健康龍卡項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了患者在醫(yī)院就診時(shí)的自助掛號(hào)和自助付費(fèi)。
從2008年起,寧波衛(wèi)生網(wǎng)和各醫(yī)院網(wǎng)站就已提供市區(qū)各大醫(yī)院8大類300多項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告信息網(wǎng)絡(luò)查詢服務(wù),患者在家里就能方便地查詢并打印自己的檢驗(yàn)報(bào)告。截至8月底,查詢?cè)L問量已達(dá)35萬多人次。“目前正在抓緊組織實(shí)施全市醫(yī)療咨詢公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),預(yù)計(jì)下半年項(xiàng)目完成后,市民可通過訪問該平臺(tái)獲取市級(jí)醫(yī)院各類診療信息,包括歷次就診記錄、用藥記錄、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和檢查結(jié)果、住院小結(jié)等,方便市民進(jìn)行自我保健?!毕墓诒笳f。
“寧波市第一醫(yī)院開展了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)和手機(jī)預(yù)約掛號(hào),寧波市第二醫(yī)院推出了導(dǎo)診服務(wù),寧波市婦兒醫(yī)院開展了無線輸液系統(tǒng)建設(shè),寧波市康寧醫(yī)院和慈溪人民醫(yī)院初步建成了電子病歷系統(tǒng)?!睂?duì)于各醫(yī)院開展的便民服務(wù),張樂鳴如數(shù)家珍。
在醫(yī)院信息化建設(shè)方面,寧波市衛(wèi)生局的基本想法是:均衡發(fā)展,提高醫(yī)療信息的便民服務(wù)水平。“醫(yī)院信息化應(yīng)該均衡發(fā)展,差距不能太大,否則會(huì)出現(xiàn)短板效應(yīng)?!睆垬辐Q如此認(rèn)為。
加強(qiáng)統(tǒng)籌是寧波衛(wèi)生信息化的特色。他們?cè)谏鐓^(qū)衛(wèi)生和醫(yī)院信息化建設(shè)方面均出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)范:《寧波市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件功能規(guī)范》和《數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)定了此類信息系統(tǒng)必須具備哪些功能。“制訂和實(shí)施《數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的主要目的,就是以創(chuàng)建數(shù)字化醫(yī)院為載體,通過大力加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)院管理,規(guī)范診療行為,提高服務(wù)質(zhì)量,方便病人就醫(yī),并實(shí)現(xiàn)與公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和衛(wèi)生管理的信息共享?!毕墓诒笳f。
談到對(duì)于衛(wèi)生信息化的統(tǒng)籌考慮時(shí),夏冠斌表示主要有四點(diǎn)心得:“我們?cè)诳紤]信息化建設(shè)時(shí),通常不主張一攬子的解決方案,這樣子投資風(fēng)險(xiǎn)很大;其次,一定要總體規(guī)劃、分步實(shí)施;第三,要符合數(shù)據(jù)交換的要求;第四,可通過一些行政或經(jīng)濟(jì)方面的力量來加以引導(dǎo)。”
- 1成都固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案
- 2改變軟件應(yīng)用模式無須強(qiáng)制正版軟件
- 3資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)哪個(gè)好
- 4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施中的五大阻力及解決辦法
- 5固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求安排 CIO要學(xué)會(huì)挑軟柿子吃
- 6“木馬”猖獗 如何保障在線支付安全
- 7安防中警情信息報(bào)警聯(lián)動(dòng)應(yīng)用分析與探討
- 8固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
- 9聚合存儲(chǔ)方案更適合大型醫(yī)院
- 10中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)快速實(shí)施模型
- 11新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào)的實(shí)戰(zhàn)技巧
- 12南京軍區(qū)南京總醫(yī)院:五破常規(guī)
- 13“紅?!钡健八{(lán)?!惫潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)必備的六大功能
- 14固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)有哪些?
- 15中小企業(yè)信息化水平測(cè)評(píng)方法研究
- 16信息化破解農(nóng)產(chǎn)品流通困局
- 17門急診信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與分析
- 18醫(yī)療市場(chǎng)中的IT生意經(jīng)
- 19連鎖零售企業(yè)物流管理水平需要改進(jìn)
- 20行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)sa默認(rèn)密碼多少呢?
- 21智能電網(wǎng)將推動(dòng)電企管理創(chuàng)新
- 22企業(yè)為什么需要固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 23如何高效的實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝維護(hù)
- 24基于單層BOM的產(chǎn)品BOM管理方法
- 25固定資產(chǎn)登記系統(tǒng)有什么用
- 26太平洋保險(xiǎn):IT撐起企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 27企業(yè)如何高效管理固定資產(chǎn)?
- 28適合中小企業(yè)的高效備份和存儲(chǔ)策略
- 29安防監(jiān)控行業(yè)“芯”際大戰(zhàn) 一切從“簡(jiǎn)”
- 30有什么好用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓