裝飾企業(yè)erp管理系統(tǒng)軟件

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　　有很多建筑工程裝修的企業(yè)管理層還沒有意識(shí)到通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用帶來的好處，而且在系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用之后還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的執(zhí)行，而ERP系統(tǒng)是一套相對(duì)高效管理思想的體現(xiàn)，如果企業(yè)的管理思想還停留在傳統(tǒng)方式管理的層面上，那么企業(yè)內(nèi)部的管理效率和管理盲點(diǎn)就很難解決。

　　隨著裝飾公司的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫、預(yù)算書、合同等紙質(zhì)或電子文檔，但是這些資料都分散在各個(gè)部門、不同員工的電腦中，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，企業(yè)無法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責(zé)任劃分、業(yè)績(jī)考核非常困難，再有，如果在工程管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理等任何一個(gè)方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝修市場(chǎng)和裝飾公司尋求發(fā)展、尋找管理突破的多重壓力。

       一、建筑裝飾工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

　　1、如何及時(shí)對(duì)每個(gè)裝修業(yè)務(wù)單源進(jìn)行跟蹤?

　　2、如何動(dòng)態(tài)掌握每項(xiàng)工程所購(gòu)材料多少?人工多少?總的成本多少?盈利多少?

　　3、如何隨時(shí)了解每個(gè)裝飾項(xiàng)目的進(jìn)度情況?

　　4、如何讓整個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致的工作?

　　因此，泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)就是針對(duì)裝飾裝修企業(yè)量身定制的一套全面管理系統(tǒng)，使企業(yè)不再有信息孤島，系統(tǒng)全面整合裝飾企業(yè)的人力資源、辦公管理，市場(chǎng)、客服、設(shè)計(jì)、工程、材料機(jī)械、財(cái)務(wù)，無論是在辦公室內(nèi)部還是在外地分公司，都可以讓整個(gè)裝飾公司的日常業(yè)務(wù)在同一個(gè)平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常繁瑣、復(fù)雜的工作變成有序、標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力!

　　裝修業(yè)務(wù)從接觸客戶到單源跟進(jìn)、設(shè)計(jì)、再到簽訂合同、工程施工、材料采購(gòu)、工地領(lǐng)用材料、施工、驗(yàn)收，到最后裝修款的結(jié)算，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門多、人員多，還有各類材料供.應(yīng)商、工程隊(duì)等等合作單位，工作量大，業(yè)務(wù)繁瑣。如果公司同時(shí)有十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)在建工地，工作難度可想而知，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，勢(shì)必造成混亂，企業(yè)蒙受損失。如果企業(yè)使用手工或者電子表格來管理，效率低，造成時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

　　二、泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)給建筑工程企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)：

　　1、管理上：人事管理，預(yù)算報(bào)價(jià)，材料管理，施工管理，客戶資源管理，財(cái)務(wù)管理。梳理企業(yè)組織管理架構(gòu)，提高運(yùn)行效率，形成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)可視化的信息化管理體系。提高企業(yè)管理能力，專業(yè)的erp管理軟件，合作企業(yè)眾多，吸取頂尖裝企的模式經(jīng)驗(yàn)管理體系。

　　2、成本上：多數(shù)據(jù)報(bào)表，可自定義數(shù)據(jù)報(bào)表，成本利潤(rùn)核算分析。甚至梳理管理漏洞，彌補(bǔ)成本漏洞。

　　3、服務(wù)上：提高精細(xì)化監(jiān)管力度，管控施工品質(zhì)，形成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提高品牌影響力，塑造口碑傳播力度。