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裝潢裝修企業(yè)erp管理系統(tǒng)
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裝修工程行業(yè)發(fā)展到今天離不開市場的大量需求,但是各個裝修公司的發(fā)展卻破有差異。眾多裝修公司為提升自身的競爭力,實現(xiàn)利潤最大化,一直在找最先進(jìn)的管理方法。比如利用裝修工程ERP管理軟件來對項目的全過程、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈都通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方式串聯(lián)起來,打造一個完整體系的企業(yè)項目運作流程和管理理念平臺。
一、那么對于裝潢裝修工程項目管理這塊ERP管理軟件可以為企業(yè)帶來什么好處呢?
現(xiàn)在各裝飾類的工程企業(yè)都開始引入裝修管理erp系統(tǒng),特別是可以適用于裝飾裝修行業(yè)的項目管理軟件。比如泛普軟件的裝飾工程項目ERP管理系統(tǒng),可以在信息溝通、施工現(xiàn)場的管理、異地管理等等方面進(jìn)行全方位的管理。打造一個完整體系企業(yè)項目運作流程和管理理念的一體化平臺,通過“管理一體化,制度流程化,標(biāo)準(zhǔn)表格化,管控信息化,內(nèi)部市場化”的方式方法,實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的無縫對接,內(nèi)外部資源的整合,制度標(biāo)準(zhǔn)的落地,過程的透明和監(jiān)管
現(xiàn)在社會信息爆炸,對于裝飾公司來說做好信息管理,是提升裝飾公司自身競爭力的重要方式。然而由于距離限制,裝飾工程項目經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱、信息傳遞不及時甚至信息錯誤的情況發(fā)生,而裝飾管理ERP軟件的出現(xiàn)就能很好的解決這個問題。
1、如果管理員身在外地,想了解項目的各項情況
解決方案:實時掌控、監(jiān)督異地項目進(jìn)展情況。對于在異地進(jìn)行的項目,公司不能時刻監(jiān)督,單靠人工傳達(dá)易出問題。通過“紅綠燈”形式(如下圖)和進(jìn)度上報幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實時了解異地項目的進(jìn)展情況,實現(xiàn)異地管理透明化,提高異地項目管理效率。
2、沒去施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的管理不了解,比如成本、質(zhì)量、安全等方面。
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理混亂,各個工種工作采用周匯報或者月匯報,項目管理者也是隔一段時間向裝飾公司匯報工作,各個工種工作內(nèi)容混淆一起,還會帶來裝飾項目工作的滯后性,管理者無法及時了解項目問題,導(dǎo)致裝修后期問題不斷,引發(fā)客戶和裝飾公司各類矛盾。
解決方案:規(guī)范施工現(xiàn)場的過程管理、以及變更的原因。在裝飾裝修項目實施過程中,與甲方產(chǎn)生變更尤為平常,然而項目執(zhí)行經(jīng)理的變更管控意識并不強(qiáng)烈,經(jīng)常隨客戶的現(xiàn)場要求變更,使得原本掙錢的項目因為變更的原因最終核算虧損。通過現(xiàn)場指令變更有效地幫助客戶掌控現(xiàn)場變更,清晰變更過程,明確變更費用承擔(dān)方,同時,支出合同變更時強(qiáng)制關(guān)聯(lián)現(xiàn)場指令變更單,避免支出合同無變更依據(jù)。
3、傳統(tǒng)在進(jìn)行項目成本鎖定核算時,最大的問題是,項目中的成本來源分散,不同的合同結(jié)算價格及周期不同,并且項目過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)與財務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)也存在不一致,導(dǎo)致項目竣工結(jié)算時,效率低下,核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
因此,通過系統(tǒng)可以自動歸集項目中直接成本、間接成本、稅金、合同額及預(yù)結(jié)算額,并且根據(jù)預(yù)計結(jié)算額及實際成本發(fā)生情況,自動核算項目凈利潤,提高項目成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。
讓裝飾公司管理者異地即可了解各項目情況,同時支持微信客戶端視頻監(jiān)控功能,業(yè)主也能實時掌控工地詳情。
裝飾工程項目管理ERP軟件的出現(xiàn)可以讓施工人員實時匯報工作情況,同時上傳施工現(xiàn)場圖,不僅管理者通過系統(tǒng)即可了解施工進(jìn)度及問題,及時處理避免后期返工。讓裝修公司在項目管理上避免施工過程中的順序雜亂問題,問題反饋滯后問題,讓施工現(xiàn)場操作透明,施工工期井然有序。大大節(jié)約時間成本和人工成本,現(xiàn)場施工掛鉤日??记冢浖僮骱唵戊`活,為裝修公司或得最大利潤空間。
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