裝修企業(yè)管理erp系統(tǒng)的管理

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　　隨著裝修公司的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫、預(yù)算書、合同等紙質(zhì)或電子文檔，但是這些資料都分散在各個部門、不同員工的電腦中，形成一個個信息孤島，企業(yè)無法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責任劃分、業(yè)績考核非常困難，再有，如果在工程管理、材料管理、財務(wù)管理等任何一個方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。面對競爭激烈的裝修市場和裝修公司尋求發(fā)展、尋找管理突破的多重壓力。

　　因此，泛普軟件的裝修工程項目 erp系統(tǒng)就是針對裝修裝修企業(yè)量身定制的一套全面管理系統(tǒng)，使企業(yè)不再有信息孤島，系統(tǒng)全面整合裝修企業(yè)的人力資源、辦公管理，市場、客服、設(shè)計、工程、材料機械、財務(wù)，無論是在辦公室內(nèi)部還是在外地分公司，都可以讓整個裝修公司的日常業(yè)務(wù)在同一個上高效運轉(zhuǎn)，使日常繁瑣、復(fù)雜的工作變成有序、標準，極大的提高企業(yè)軟實力，增強競爭力!

一、那么裝修工程企業(yè)ERP管理可以為企業(yè)帶來哪些好處呢?

　　1、裝修erp管理的應(yīng)用促進了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變：裝修erp管理是一種先進的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責，權(quán)責分明，強調(diào)責任意識和服務(wù)意識。在流程節(jié)點的每一個環(huán)節(jié)都實施裝修erp管理對整個企業(yè)所有資源的計劃管理。通過裝修erp管理流程得以優(yōu)化，對管理人員的業(yè)務(wù)行為起到了約束和控制作用。

　　2、裝修erp管理對資金提供了有效的監(jiān)督和控制：裝修erp管理的應(yīng)用對企業(yè)的資金流進行了有效的集成控制，使企業(yè)的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。比如，erp系統(tǒng)就會根據(jù)發(fā)票信息自動生成相應(yīng)的應(yīng)收款信息，并與財務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。另外，erp系統(tǒng)還可將實際成本與標準成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制。從而達到降低成本，提高效益的目的。

　　3、裝修erp管理實現(xiàn)了庫存信息的動態(tài)化管理：裝修ERP的應(yīng)用實現(xiàn)了對庫存的動態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟效益。

　　裝修業(yè)務(wù)從接觸客戶到單源跟進、設(shè)計、再到簽訂合同、工程施工、材料采購、工地領(lǐng)用材料、施工、驗收，到最后裝修款的結(jié)算，整個項目周期長，公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門多、人員多，還有各類材料供.應(yīng)商、工程隊等等合作單位，工作量大，業(yè)務(wù)繁瑣。如果公司同時有十幾個，甚至幾十個在建工地，工作難度可想而知，如果不進行規(guī)范化的管理，勢必造成混亂，企業(yè)蒙受損失。如果企業(yè)使用手工或者電子表格來管理，效率低，造成時間和成本的浪費。

　　二、泛普軟件的裝修工程ERP系統(tǒng)給建筑工程企業(yè)帶來的優(yōu)勢：

　　1、管理上：人事管理，預(yù)算報價，材料管理，施工管理，客戶資源管理，財務(wù)管理。梳理企業(yè)組織管理架構(gòu)，提高運行效率，形成規(guī)范化，標準，數(shù)據(jù)可視化的信息化管理體系。提高企業(yè)管理能力，專業(yè)的erp管理軟件，合作企業(yè)眾多，吸取頂尖裝企的模式經(jīng)驗管理體系。

　　2、成本上：多數(shù)據(jù)報表，可自定義數(shù)據(jù)報表，成本利潤核算分析。甚至梳理管理漏洞，彌補成本漏洞。

　　3、服務(wù)上：提高精細化監(jiān)管力度，管控施工品質(zhì)，形成業(yè)主標準化服務(wù)，提高品牌影響力，塑造口碑傳播力度。