erp家裝報(bào)價(jià)系統(tǒng)

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　　對(duì)于家裝公司來(lái)說(shuō)結(jié)算分為內(nèi)部結(jié)算和外部結(jié)算。內(nèi)部主要是對(duì)銷售人員、設(shè)計(jì)師的結(jié)算，外部主要是和裝修客戶、施工隊(duì)、材料商的結(jié)算。有些公司施工隊(duì)是自己的，對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算可以歸為內(nèi)部結(jié)算。

　　往往復(fù)雜的結(jié)算，包含了很多管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是一個(gè)公司走向成熟的表現(xiàn)。結(jié)算的依據(jù)和時(shí)間點(diǎn)，是公司的指揮棒，指揮相應(yīng)角色應(yīng)該向哪個(gè)方向努力。好的結(jié)算體系，應(yīng)該引導(dǎo)相應(yīng)角色向技能、服務(wù)水平、項(xiàng)目質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方向不斷提高。

　　而家裝公司通過(guò)信息化管理的好處則可以高效化辦公，標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，管理規(guī)范，信息對(duì)稱，精細(xì)化管理等等。

　　而裝修公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)，涉及到很多行業(yè)機(jī)制，問(wèn)題。所有需要一款精細(xì)化裝修公司管理的軟件。專門針對(duì)行業(yè)精耕，打磨成熟的管理軟件。

　　現(xiàn)在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預(yù)算報(bào)價(jià)，材料管理，施工管控，財(cái)務(wù)管理。里面又涉及許多細(xì)致的功能邏輯點(diǎn)。如果家裝公司有決心落地實(shí)施，軟件落地過(guò)程中肯定會(huì)涉及很多問(wèn)題，這需要管理者有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　那么關(guān)于家裝工程報(bào)價(jià)erp系統(tǒng)的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢?

　　結(jié)算是家裝公司發(fā)展過(guò)程中核心的工作之一，沒(méi)有ERP系統(tǒng)是很難做到快速、準(zhǔn)確的。而且每家公司的結(jié)算周期是不一樣的，不同角色的結(jié)算周期也是不一樣的。裝修客戶一般按施工節(jié)點(diǎn)結(jié)算收款，中間會(huì)涉及增減項(xiàng)。材料商一般按照預(yù)先約定的規(guī)則結(jié)算付款，和單個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系不大。其他幾個(gè)角色一般按月結(jié)算。按照客戶付款情況、工程進(jìn)度情況、獎(jiǎng)懲情況，每月結(jié)算一次。

　　家裝工程ERP系統(tǒng)可以通過(guò)實(shí)際訂單數(shù)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控,根據(jù)實(shí)際訂單數(shù)量結(jié)構(gòu)分析供求計(jì)劃，減少庫(kù)底,優(yōu)化進(jìn)銷存管理。在企業(yè)中形成核心管理系統(tǒng),讓企業(yè)的人財(cái)物供業(yè)務(wù)施工全面結(jié)臺(tái)，全綬控實(shí)時(shí)反饋動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以定供降低成本。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到利益最大化。

　　在ERP系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一對(duì)施 工項(xiàng)目進(jìn)行管理，落實(shí)責(zé)任到各部門各人,對(duì)項(xiàng)目未知風(fēng)險(xiǎn)、周期、量全方位管控,有效的減少了盱信息不及時(shí)不透明導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。