裝飾企業(yè)怎樣做好項目預(yù)算管理？

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　　在裝飾企業(yè)或者一些建筑工程行業(yè)，很多管理者都有這樣的難處：想把控好財務(wù)卻又沒有太多精力放在財務(wù)監(jiān)督上，想放權(quán)給財務(wù)部門，又怕有貓膩，怎樣才能運用有效的方式管理好公司的財務(wù)?怎樣才能快速做好整個公司的項目預(yù)算管理呢?

　　一、裝修管理如何做好項目預(yù)算管理

　　1、方向要科學(xué)把控

　　一旦裝修預(yù)算管理的大方向錯誤了，那么不僅會導(dǎo)致預(yù)算期望值達不到，而且還會阻礙項目整體發(fā)展。傳統(tǒng)預(yù)算管理通常將總支出細(xì)分項目花費，然后計算各項目花銷的產(chǎn)出比，雖然方法沒有問題，但是太過耗時耗力。一旦統(tǒng)計過程中出現(xiàn)錯誤，就需要重新統(tǒng)計。而使用泛普軟件為裝企提供科學(xué)管理解決方案，系統(tǒng)設(shè)定好計算流程來進行項目預(yù)算管理，避免統(tǒng)計過程中出現(xiàn)錯誤，比起傳統(tǒng)人工統(tǒng)計更加方便準(zhǔn)確。

　　2、裝修預(yù)算管理

　　其次裝修管理預(yù)算目標(biāo)要客觀真實。裝飾企業(yè)每年都會制定下一年的目標(biāo)，都希望利潤有明顯得增長。但是不能刻意壓低預(yù)算來實現(xiàn)利潤增長。制定預(yù)算目標(biāo)的時候，一定要根據(jù)日常管理的人員、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行科學(xué)制定，一味追求高利潤忽視成本和投入，只會影響后的執(zhí)行結(jié)果。

　　3、裝修項目管理

　　裝修預(yù)算管理要通過軟件實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。裝修項目通常部門和人員涉及多，外加供應(yīng)商、材料采購、工地現(xiàn)場，管理上自然要比其他行業(yè)更加復(fù)雜。使用管理軟件就要通過對各方面的數(shù)據(jù)的把控，保障重點支出和基礎(chǔ)支出，并兼顧其他支出，確保財務(wù)收支穩(wěn)定，同時使用管理軟件避免項目過程中的“暗箱操作”，這也是為了使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。

　　二、項目預(yù)算管理的重點是什么?

　　1、使用正確的項目預(yù)算管理軟件

　　現(xiàn)在已經(jīng)是智能化、信息化的時代，如果什么問題還都想著手工計算和統(tǒng)計，那不僅造成企業(yè)辦事效率低，還會讓財務(wù)賬目糊里糊涂。智能化軟件的出現(xiàn)就是為了提高企業(yè)的辦事效能，避免出現(xiàn)財務(wù)記賬錯誤和賬目盈虧一本糊涂賬的情況。

　　2、現(xiàn)代化的管理方法

　　企業(yè)若是想進步和發(fā)展就必須與時俱進，封建保守、固步自封會阻礙自身的發(fā)展。泛普軟件是針對建筑師、開發(fā)商、承建商的設(shè)計工程行業(yè)數(shù)字化整體解決方案，是以項目為核心的設(shè)計工程行業(yè)深度定制的SaaS erp。我們有資深設(shè)計工程行業(yè)背景+企業(yè)數(shù)字化專業(yè)經(jīng)驗，作為企業(yè)級SaaS服務(wù)的先行者，我們正在積極構(gòu)建行業(yè)云生態(tài)。

　　3、站在全局把握好度

　　談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的產(chǎn)出，就需要更多投入。因此，預(yù)算管理中要樹立科學(xué)發(fā)展觀，要有戰(zhàn)略眼光和超前意識，要充分認(rèn)識到只有投入才會有產(chǎn)出，只有投入才能有增長。

　　4、企業(yè)資源各項情況的管理

　　如果是中小型的裝修公司，各項資源如果都能用在刀刃上，那就解決了很多浪費的問題。泛普軟件可以幫助裝修公司建立倉儲管理和公司各項資源的應(yīng)用，每一項物品的使用都可以做到賬目明晰，物品使用的進出庫登記做到一目了然。

　　除了做好以上的幾個方面還有兩個必要條件，一是企業(yè)管理層的重視和大力推動;二是企業(yè)從上到下逐級全員參與。中小企業(yè)用好全面預(yù)算管理對于企業(yè)的提升可以達到質(zhì)的飛躍。