家裝企業(yè)erp管理系統(tǒng)軟件

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　 伴隨裝修市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，家裝施工工作難度也日益增加，針對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，制定合理的管理方案，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質(zhì)保量地完成施工。因此，家裝項(xiàng)目管理具有無(wú)可替代的作用，加強(qiáng)裝修工程的項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行。

     一、 家裝行業(yè)的工程erp系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值

　　1、建立企業(yè)級(jí)的家裝工程項(xiàng)目管理體系

　　家裝行業(yè)系統(tǒng)支持對(duì)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目群、多用戶同時(shí)管理，為建筑裝修企業(yè)提供統(tǒng)一的信息平臺(tái)，使各參建方可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按照權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的操作，共享同一個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，也可以滿足不同應(yīng)用角色的需要。

　　2、實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目進(jìn)度為重點(diǎn)的綜合管理

　　系統(tǒng)以家裝項(xiàng)目進(jìn)度為主線，綜合管理家裝工程項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等其他事務(wù)性工作，實(shí)現(xiàn)工程管理各要素的動(dòng)態(tài)平衡。將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起，能以符合進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)行進(jìn)度保證工程目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化

　　家裝系統(tǒng)以成本管理為核心，實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理，將工程所需的人、材、機(jī)投入到施工過(guò)程中，動(dòng)態(tài)計(jì)算其發(fā)生值，并與計(jì)劃成本做比較，計(jì)算偏差值，檢查偏差原因，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。提供完整的成本匯總報(bào)表，擴(kuò)展到實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，使管理者無(wú)需等到項(xiàng)目結(jié)算便可隨時(shí)了解項(xiàng)目的收支及盈利狀況，為企業(yè)的決策提供有力的管理依據(jù)。

　   4、保證項(xiàng)目資金流的暢通

　　家裝行業(yè)系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)將分散的資金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算和計(jì)劃，為企業(yè)決策提供有力的支持。本系統(tǒng)通過(guò)收付款、發(fā)票、報(bào)銷、備用金管理等業(yè)務(wù)，對(duì)公司的資金流動(dòng)情況作出及時(shí)反映，使管理者可以全方面掌握資金情況，以便合理配置資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、項(xiàng)目結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確

　　項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)?xiàng)目結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)收入合同結(jié)算、材料結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、分包結(jié)算、租賃結(jié)算等業(yè)務(wù)的管理，使結(jié)算工作更加準(zhǔn)確及時(shí)。

　　6、實(shí)現(xiàn)有效的決策支持

　　將數(shù)據(jù)獲取與分析工具分離成多個(gè)獨(dú)立組件，提供多樣化數(shù)據(jù)分析報(bào)表，滿足企業(yè)多角度、多層次的分析決策需要。

　　綜上所述，通過(guò)在家裝行業(yè)施工管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，可以達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目的，推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理制度的健全和完善，進(jìn)一步促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。