家裝erp企業(yè)系統(tǒng)

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　　在裝飾工程企業(yè)中項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。

　　這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每--崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。

　　從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)如今已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了信息化建設(shè)的重要性。尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，更要做好內(nèi)部管理與控制，才能夠保存實(shí)力，尋求發(fā)展。

　　而且家裝管理ERP軟件為企業(yè)帶來的效益是隱形的，而且是長期的回報(bào)。這句話怎么理解呢?每個(gè)家裝項(xiàng)目所涉及的環(huán)節(jié)眾多，在傳統(tǒng)的人工管理方式下，經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)也就意味著需要花費(fèi)人力、物力、財(cái)力去糾正這個(gè)錯(cuò)誤，而這個(gè)過程的消耗也就增加了企業(yè)支出，影響企業(yè)的盈利，那要是多出幾次錯(cuò)誤呢?企業(yè)的整體盈利自然就下降了。反過來說，減少出錯(cuò)，也就減少了不必要的人力、物力、財(cái)力支出，增加了企業(yè)的盈利，而這些正是家裝管理ERP軟件為企業(yè)帶來隱形效益。因?yàn)檫\(yùn)用管理軟件對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行提升，讓企業(yè)形成規(guī)范化、流程化的管理，能有效減少出錯(cuò)。同時(shí)，也能為家裝企業(yè)節(jié)約大量的管理資源。

　　比如泛普軟件的家裝工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)全面打通了PC端、APP端、微信端，各渠道端口實(shí)現(xiàn)了信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通。針對家裝企業(yè)銷售難做、項(xiàng)目難管、成本難清、客戶難滿意等痛點(diǎn)，將現(xiàn)代化的管理理念與企業(yè)的實(shí)際制度有機(jī)結(jié)合，規(guī)范了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作流程，強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)性，為裝企提供行之有效的解決方案。