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租賃行業(yè)erp
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隨著租賃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導(dǎo)致租賃行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑,要想滿足租賃行業(yè)客戶個(gè)性化的需求,適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,亟需一整套租賃行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系,提供整體的租賃行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè),信息為本。
泛普租賃行業(yè)erp的主要需求及解決方案:
[客戶管理]:客戶集中建檔管理加密存儲(chǔ),達(dá)到互相隔離與集中并舉,防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶流失,運(yùn)籌軟件設(shè)定平級(jí)之間互相屏蔽,并根據(jù)部門(mén)、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。做到客戶信息的充分隔離,并能集中管控集中資源。指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)帕累托“二八法則”專注開(kāi)發(fā)高價(jià)值客戶,提高客戶轉(zhuǎn)化率;并能集中管控并對(duì)客戶來(lái)源、行業(yè)、區(qū)域、部門(mén)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,方便進(jìn)行租賃行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣告投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道開(kāi)拓、績(jī)效考核等決策支持。
[銷售過(guò)程]:客戶交接信息全面,不只是散亂客戶名單羅列,需要以往所有溝通聯(lián)系記錄,清晰明確客戶需求及洽談細(xì)節(jié),否則將浪費(fèi)大量的潛在客戶,也無(wú)需再?gòu)念^開(kāi)始銷售過(guò)程。 運(yùn)籌軟件通過(guò)洽談進(jìn)展管理可以節(jié)省大量客戶開(kāi)發(fā)成本的同時(shí),防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)挖墻腳。
[團(tuán)隊(duì)管理]:租賃行業(yè)業(yè)務(wù)人員必須清晰明確銷售過(guò)程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn),做到章法有度的專業(yè)銷售,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉各客戶最新進(jìn)展程度,統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以指導(dǎo)解決,全力提升團(tuán)隊(duì)銷售技能。運(yùn)籌軟件協(xié)助企業(yè)科學(xué)把控銷售流程,量化過(guò)程考核機(jī)制,消除結(jié)果考核的弊端,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷售管控體系,系統(tǒng)性的提升團(tuán)隊(duì)的銷售戰(zhàn)斗力。
[費(fèi)用管控]:提升租賃行業(yè)企業(yè)利潤(rùn),必須做到“開(kāi)源、節(jié)流”中的費(fèi)用控制,費(fèi)用開(kāi)銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián),做好“事前申請(qǐng)、事中存證、事后審查”相結(jié)合,清晰明確的把每一筆費(fèi)用都用在刀刃上。
[銷售臺(tái)賬]:銷售數(shù)據(jù)必須全面細(xì)致,能夠?qū)崿F(xiàn)成本、利潤(rùn)的計(jì)算、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提成等績(jī)效核算,及時(shí)催收回款,預(yù)防壞賬發(fā)生。
[售后服務(wù)]:及時(shí)記錄客戶反饋問(wèn)題、投訴、咨詢、處理情況等,不斷完善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。建立售后服務(wù)各種問(wèn)題及解決方案知識(shí)庫(kù),方便租賃行業(yè)客服人員快速響應(yīng)客戶的服務(wù)要求。
[協(xié)同辦公]:租賃行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標(biāo)上傳下達(dá),保證消息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請(qǐng)假、出差、用款、費(fèi)用報(bào)銷及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。
[人力資源]:實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列人力資源管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為租賃行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[財(cái)務(wù)管理]:銷售回款、應(yīng)收款、銷售開(kāi)票、采購(gòu)付款、應(yīng)付款、采購(gòu)收票、成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)、薪資統(tǒng)籌等貫穿整個(gè)公司的資金流。通過(guò)對(duì)各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,設(shè)法“開(kāi)源”、“節(jié)流”,實(shí)現(xiàn)租賃行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
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