租賃erp

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　　erp租賃和傳統(tǒng)的賣(mài)軟件有何不同?

　　傳統(tǒng)軟件是買(mǎi)一次永久性使用，租賃ERP軟件是買(mǎi)了以后經(jīng)常性軟件升級(jí)，軟件維護(hù)等費(fèi)用。

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　　租賃ERP的一種新模式：

　　如何破解中小企業(yè)信息化難題，成了ERP廠(chǎng)商的心頭之痛。一方面，中小企業(yè)信息化已經(jīng)迫在眉睫，但高額的投入成為中小企業(yè)信息化建設(shè)的重要阻力因素;另一方面，受諸多因素的限制，中小企業(yè)的信息化一直沒(méi)有找到突破之路。調(diào)查顯示，有50%左右的企業(yè)還未進(jìn)行任何的企業(yè)信息化，而實(shí)施了ERP的企業(yè)甚至還不到10%。幾乎所有想實(shí)行企業(yè)信息化的中小企業(yè)都面臨兩難選擇，價(jià)格過(guò)低，他們擔(dān)心服務(wù)問(wèn)題，擔(dān)心ERP廠(chǎng)商無(wú)法按承諾為企業(yè)提供ERP實(shí)施服務(wù);價(jià)格高，又擔(dān)心實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，畢竟看看周邊失敗的案例比比皆是。軟件廠(chǎng)商同樣面臨兩難選擇，價(jià)格過(guò)低，自己的利潤(rùn)就成了問(wèn)題，畢竟開(kāi)發(fā)一套好的ERP需要投入大量的資金，沒(méi)有利潤(rùn)就不能繼續(xù)研發(fā)。ERP又不像其他軟件，可以拿來(lái)即用，必須投入大量的實(shí)施人力幫助客戶(hù)實(shí)施，而這又是一筆實(shí)實(shí)在在的龐大支出。但價(jià)格高了，客戶(hù)不接受，而且有著這么多的競(jìng)爭(zhēng)者，你不做自然有人做。這樣，供需雙方就形成了一個(gè)死循環(huán)，從而導(dǎo)致了一方面確實(shí)有大量的中小企業(yè)想上ERP，但又不敢上;另一方面，ERP廠(chǎng)商由于價(jià)格過(guò)低服務(wù)質(zhì)量下降，反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致了企業(yè)更不敢上。于是眾多的廠(chǎng)商變開(kāi)始尋找新的商業(yè)模式。

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　　作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的不是軟件，而是管理的改變和提升。使用管理軟件的目的是要獲得效益和改變。這個(gè)效益包括原材料、人力成本的下降，包括溝通效率的提升、工作效率的提升、包括如何利用數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)，不斷的、及時(shí)的修正和提高管理。從管理的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種效益的提升應(yīng)該是能夠不斷的獲得的。也就是作為企業(yè)，能不斷的通過(guò)軟件公司的服務(wù)，不斷的提升自己的管理、溝通、效率，而軟件只是軟件公司提供服務(wù)的一個(gè)工具。企業(yè)的需求就會(huì)清晰起來(lái)：產(chǎn)品要足夠的強(qiáng)大和全面，而不能只提供部分的功能，因?yàn)檫@樣會(huì)提高溝通和管理難度。產(chǎn)品靈活。不同的企業(yè)、企業(yè)不同的階段，管理需求都不一樣。這時(shí)就需要靈活的軟件，能在大部分情況下，完成自由組裝，對(duì)于部分個(gè)性的需求，則要能比較容易和低成本的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，這樣才能符合企業(yè)不斷變化的特征。能保證獲得長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)，不僅僅包含前期的上線(xiàn)服務(wù)，更多的是長(zhǎng)期的配合企業(yè)管理的提升和變化，由于技術(shù)進(jìn)步速度的加快，還要不斷的和最先進(jìn)的技術(shù)接軌。泛普軟件在2006年全面推出管理軟件服務(wù)以來(lái)，建立了一整套完全根植于“企業(yè)需要的是效益而不是軟件，企業(yè)需要的是長(zhǎng)期效益”這個(gè)基礎(chǔ)上的客戶(hù)服務(wù)體系，這個(gè)體系能做到：提供全方位的管理軟件，降低高端管理軟件購(gòu)置門(mén)檻泛普公司通過(guò)把OA、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、CRM、HR、IM、企業(yè)門(mén)戶(hù)等集成在一起免費(fèi)的提供給客戶(hù)使用。一方面客戶(hù)不用再為購(gòu)置軟件支出成本，另一方面客戶(hù)也不需要在一個(gè)企業(yè)用多種管理軟件，在一個(gè)平臺(tái)上就能完成所有的操作。減少實(shí)施ERP的失敗風(fēng)險(xiǎn)由于進(jìn)入成本的降低，自然風(fēng)險(xiǎn)損失也相應(yīng)會(huì)成比例小。泛普公司由于沒(méi)有銷(xiāo)售軟件的收入，只有每年的服務(wù)費(fèi)，而上線(xiàn)階段的人力成本，基本上都需要4年的時(shí)間收回，只有認(rèn)真服務(wù)客戶(hù)，保證客戶(hù)上線(xiàn)成功，泛普才能在4年以后盈利。免除軟件升級(jí)更新的費(fèi)用和困擾由于客戶(hù)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)理念及業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，不斷要求泛普有相應(yīng)的解決方案。由于軟件本身是免費(fèi)的，同時(shí)，為了能長(zhǎng)久的留住客戶(hù)，泛普必須提供與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品，及時(shí)為客戶(hù)更新，從而免除客戶(hù)升級(jí)更新軟件的費(fèi)用。泛普也獲得了更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)產(chǎn)品改進(jìn)體系的良性循環(huán)。同時(shí)也獲得了雙贏(yíng)。持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)每年泛普公司僅僅是收取服務(wù)費(fèi)，泛普的服務(wù)跟不上客戶(hù)的需求，客戶(hù)就會(huì)淘汰泛普。因?yàn)榉浩詹](méi)有像其他企業(yè)一樣，只有不斷的根據(jù)客戶(hù)的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)理念的變化、業(yè)務(wù)規(guī)則的變化，永續(xù)的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

發(fā)布：2010-05-11 13:33 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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