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泛普OA提供完全自定義的流程定制 – 審批流

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明晰責任、管理透明：重大事項督察督辦流程
建立風險管控為核心的流程管控體系
當通過大量的案例研究發(fā)現，企業(yè)在流程管理方面已經步入2.0時代，流程管理的價值不是在于提升效率，關鍵的問題在于如何有效地管控企業(yè)風險。流程的產生也是因為管控風險，通過組織間的相互分工，增加審批節(jié)點來達到管控風險的目的。
流程管控協(xié)同化 – “1+N”模式 – 合同審批申請
流程咨詢服務：協(xié)同OA軟件提供流程管理2.0的咨詢服務體系
流程規(guī)劃完成：
整體運作流程理解關鍵有效流程識別
流程梳理完成：
行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接
流程執(zhí)行完成：
流程e化落地執(zhí)行流程運行監(jiān)控督查流程權限及信息管控
流程分析完成：
流程數據信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析
流程優(yōu)化完成：
關鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時調整組織機構職能重組
流程管理體系化：OA讓流程體系化、有全局觀，進一步提升管理價值
提升集團型企業(yè)的流程優(yōu)化體系
根據問題分析對流程進行優(yōu)化，并建立新的流程運行承諾，O軟件對崗位職責和相應的工作表單進行調整
建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化”知識庫，系統(tǒng)性的展現所有優(yōu)化口徑和結果，統(tǒng)一管理所有優(yōu)化成果。
xx集團知識管理一期的工作重點：建立可積累的知識架構
建立知識管理分類、知識積累渠道、知識應用管道，讓知識源于工作，用于工作
企業(yè)知識庫：企業(yè)需要一個核心知識庫積累知識資產
企業(yè)知識庫的作用是用來存儲知識，而不運用知識！

發(fā)布：2006-03-18 14:10 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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