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電力安裝工程管理軟件

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　　隨著電網(wǎng)改造的深入，及用戶對(duì)電力質(zhì)量及電力供應(yīng)能力要求的提高，供電企業(yè)面臨著對(duì)電網(wǎng)及供電設(shè)施越來越高的考驗(yàn)，每年都會(huì)有很多針對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進(jìn)行的大大小小的建設(shè)項(xiàng)目，電力工程項(xiàng)目數(shù)量多，施工過程繁雜，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門，目標(biāo)控制的難度大。

技術(shù)修建.png

　　一、電力安裝工程行業(yè)分析

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步, 國(guó)家對(duì)電力安裝工程行業(yè)提出了全新的要求, 企業(yè)加強(qiáng)電力安裝工程管理也變得越來越重要。在企業(yè)電力工程施工項(xiàng)目管理中, 存在著較多不完善的地方, 對(duì)電力安裝工程行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。

　　1、電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)度的影響

　　在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。

　　2、管理人員的整體素質(zhì)不高

　　在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有工程造價(jià)的意識(shí)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

　　3、電力工程施工管理流程不完善

　　在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進(jìn)展。在實(shí)際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。

　　企業(yè)管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制，勢(shì)必導(dǎo)致工作效率不高。企業(yè)運(yùn)用電力安裝工程管理軟件帶來的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以加強(qiáng)內(nèi)控，優(yōu)化資源管理，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　二、泛普軟件電力安裝工程解決方案

　　泛普軟件在電力安裝工程管理過程中，提高對(duì)項(xiàng)目成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等方面的監(jiān)控與管理，進(jìn)一步提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。將一個(gè)項(xiàng)目從前期勘察、投標(biāo)到項(xiàng)目施工到項(xiàng)目竣工、維護(hù)等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以保證管理層隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，保證項(xiàng)目可控。從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。

　　通過泛普軟件電力安裝工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料的損耗;有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項(xiàng)目管理水平，提升電力工程目管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

發(fā)布：2022-04-08 12:45    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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