建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理痛難點(diǎn)分析及解決措施

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　　工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。下面，泛普軟件就幫大家分析一下分享建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　一、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)分析

　　1、進(jìn)度管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和規(guī)劃。不同管理模式的管理組織層面和流程存在一定差異，難以控制。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工各環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯合理安排，反映各階段的施工順序和工程進(jìn)度的完成情況。它是項(xiàng)目管理最基本的內(nèi)容，也是成本最基本的載體。系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的。因此，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的重要項(xiàng)目，也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，可以同時(shí)衍生出具有不同組織管理職能、不同資源(人、料、機(jī))的全方位項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　3、工程公司項(xiàng)目多，分布廣。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度缺乏全面、有效、統(tǒng)一的控制和指導(dǎo)，尤其是對(duì)計(jì)劃的重要里程碑或關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，缺乏對(duì)相應(yīng)管理者的提醒或預(yù)警。

　　4、進(jìn)度管理會(huì)分解相應(yīng)的產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù)。由于不同的管理組織層級(jí)和不同的管理模式和流程的差異，最終在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、多維度分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的時(shí)效性和時(shí)效性等方面給管理者帶來一定的困擾和挑戰(zhàn)。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理與控制措施

　　1、 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

　　施工人員素質(zhì)高低直接影響著施工現(xiàn)場的施工水平，因此要想提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和管理水平，必須要著力提高施工人員的素質(zhì)。首先，在建筑建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。但由于部分施工人員的素質(zhì)不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作。

　　2、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制

　　在建筑工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格把好施工材料控制關(guān)。首先，將原材料、半成品的采購事項(xiàng)匯報(bào)給施工工程師;其次，對(duì)于一些重要材料，要提交樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并要求供貨商提交試驗(yàn)單，待施工工程師審查完畢后，確定合格后，方可進(jìn)行采購。在半成品和構(gòu)配采購時(shí)，應(yīng)結(jié)合審批后的設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行采購，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要結(jié)合施工進(jìn)度確定好交貨期。其次，在選擇供貨商時(shí)，通過綜合考查的方式，選擇合適的供貨商，確保采購材料的質(zhì)量。另外，在材料采購時(shí)，應(yīng)采和招標(biāo)方式進(jìn)行采購。

　　3、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

　　拌和原材料的質(zhì)量控制。使用的原材料除材料本身質(zhì)量要符合規(guī)定要求外，材料本身的級(jí)配也必須符合相關(guān)規(guī)定，如：粗骨料的粒徑級(jí)配，細(xì)集料的級(jí)配曲線要在規(guī)定的范圍內(nèi)。材料配合比的控制。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工單位首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計(jì)，進(jìn)行試配試驗(yàn)后，確認(rèn)2～3個(gè)能滿足要求的理論配合比提交施工工程師審查。報(bào)送的理論配合比必須附有原材料的質(zhì)量證明資料(現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)及見證取樣試驗(yàn)報(bào)告)現(xiàn)場試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告及其他必需的資料。

　　4、做好施工后期質(zhì)量控制

　　建筑工程竣工階段具有交叉作業(yè)多，質(zhì)量管理范圍廣，控制難度大等特點(diǎn)。因此，施工單位應(yīng)配備相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和控制，同時(shí)要制定統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，例如，不能將標(biāo)高、軸線混為一起，水電安裝的定位尺寸需要以建筑結(jié)構(gòu)尺寸為主，以減少安裝中的誤差。同時(shí)，要建立工程隱蔽驗(yàn)收制度。在工序交接時(shí)，要按照相關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行。例如，在外墻粉刷前，我們首先要檢查門窗邊框的縫隙和混凝土墻洞是否存在滲漏水。在隱蔽屋面防水層前，要做好閉水試驗(yàn)的檢查工作。

　　5、加強(qiáng)建筑現(xiàn)場安全管理

　　首先，做好安全措施的宣傳工作，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)，保證第一現(xiàn)場的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時(shí)快速的反應(yīng)，達(dá)到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進(jìn)一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。要定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時(shí)地制止，并在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。如加強(qiáng)現(xiàn)場腳手架施工檢查，高支模工程的檢查和各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。

　　在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，其控制的內(nèi)容在于建筑工程施工全過程。因此，在建筑工程施工過程中，我們要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖，加強(qiáng)與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。