項目策劃

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 　　安裝工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在有限信息的基礎(chǔ)上，對工程項目的決策和實施提供方案，進行組織，管理，經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析，目的在于保證工程項目完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟利益。在你中標(biāo)項目后，策劃項目就是你首先要做的事情，以便后續(xù)施工有計劃的進行。

　　一、安裝工程企業(yè)在項目策劃遇到的痛點

　　現(xiàn)代社會中，工程項目是十分普遍的，構(gòu)思是在項目決策階段進行的總體策劃，項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。項目管理策劃根據(jù)項目的規(guī)模和難易程度，分階段分層次地展開，從總體的概略性策劃到局部的實施性、詳細性策劃逐步進行。

　　1、在建筑工程項目當(dāng)中，涉及到的信息過多，統(tǒng)計內(nèi)容也特別多，信息統(tǒng)計不規(guī)范，后續(xù)查找也十分不便捷。

　　2、在策劃過程中，只對改項目的圖紙，涉及人員，物資數(shù)量進行一個大概的統(tǒng)計，沒有對具體的施工清單或者施工過程中突發(fā)狀況進行一個記錄。

　　3、在項目策劃中，尤其是排水管道工程，工作流程描述不清晰，在后續(xù)工作中，員工不清楚施工流程，直接下達指令辦事，這會在流程上造成錯亂。

　　4、在這個過程中不愿意多花時間仔細研究，不做詳細調(diào)查和研究，不做細致的目標(biāo)和方案討論。常常按一些概念性的東西直接往上套。這樣是經(jīng)不起論證的。

　　5、在項目設(shè)計時，往往需要眾多的參考資料，比如項目勘查表，項目標(biāo)書，傳統(tǒng)的辦公模式下，這些資料都是紙質(zhì)的，翻閱起來也就比較麻煩，查找也不精確。

　　6、策劃的信息基礎(chǔ)過多，統(tǒng)計格式不規(guī)范，對重要的信息和不重要信息沒有一個篩查的環(huán)節(jié)。后續(xù)調(diào)查也十分不便。

　　負責(zé)項目策劃的人在計劃過程中，會碰到各種各樣的問題，有些問題很好解決，有些問題很難解決。就會需要一款軟件來輔助你進行接下來的工作。

　　二、泛普安裝工程系統(tǒng)項目策劃的作用

　　安裝工程建設(shè)項目管理中，有效和充分的策劃應(yīng)該同樣受到重視，他項目建設(shè)的依據(jù)，在施工前針對項目管理的預(yù)先謀劃工作，目的在于實現(xiàn)整個項目的有序施工保障。

　　1、“立項信息登記”幫助你規(guī)范的記錄策劃信息，初步了解項目的運行和施工方向，策劃信息的登記為后面各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)的資料來源。

　　2、系統(tǒng)中可以以附件的形式上傳你重要的策劃信息內(nèi)容、施工清單進行備注，對資料的完整性進行一個保存，后續(xù)查找也十分方便。

　　3、通過對各個部門的權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)某個人或者某個部門的只能查看某一些信息的效果，達到信息安全，時刻監(jiān)管。也可以通過設(shè)置實現(xiàn)信息共享，讓每個施工流程都被員工看到，更加清楚施工流程。

　　4、在項目策劃過程當(dāng)中，進行項目登記完成后，須嚴(yán)格按照流程進行提交審批，在領(lǐng)導(dǎo)審核過程當(dāng)中就可以查看項目的工作計劃是否合格，也為后續(xù)正常施工提供保障。

　　5、泛普安裝工程系統(tǒng)中的“項目信息列表”中，領(lǐng)導(dǎo)可以查看所有的立項信息，包括項目類型、建設(shè)單位等。查找也精確。

　　6、在每個登記信息功能模塊里面，系統(tǒng)會自動篩選重要與不重要信息，用“*”標(biāo)明則是必填寫項目，為重要信息。

　　7、在項目完成后，需要對項目狀態(tài)更改的，可以在“項目狀態(tài)變更”模塊進行修改。

　　項目策劃是工程項目建筑施工企業(yè)準(zhǔn)備施工階段，也是建筑施工過程的依據(jù)，隨著工程行業(yè)的企業(yè)不斷發(fā)展，對項目策劃的要求也越來越高。