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學習型組織是未來企業(yè)模式
對于知識管理來說，技術和知識在急劇地增長，無論多么先進的東西都會隨著時間的推移而逐漸被淘汰，因此一個企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學習，不斷地更新知識。學習型企業(yè)是美國麻省理工學院彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中首先提出的。他不僅要求企業(yè)中的每個人都要終身不斷學習，不斷獲取新知，不斷超越自我，而且要求企業(yè)也要不斷地學習和不斷地超越。要達到學習型組織需要有這么幾個方面扎實的基礎：
（1）系統(tǒng)思維，這是五項修煉的核心。企業(yè)在處理問題時要擴大思考的空間，通過電腦模擬把事件的前因后果都考慮到，建立系統(tǒng)的處理模式。
（2）自我超越，這是五項修煉的基礎。在認清客觀世界的基礎上，創(chuàng)造出適合于自己的最理想的環(huán)境，不是用降低理想來適應環(huán)境，而是用提升自己來達到理想，這需要創(chuàng)意和耐力，需要不斷地學習和不斷地超越。
（3）改善心智模式，強調每個人都要以開放求真的態(tài)度，將自己的胸懷擴大，克服原有習慣所形成的障礙，不斷地改善它，最后還要突破它，這樣才能以一個全新的心智模式出現(xiàn)。
（4）建立共同愿景目標，這是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下組織在一起達成的一個共同的未來的目標。
（5）團隊學習。團隊學習是組織中溝通與思考的對話工具，強調彼此不在本位，不自我防衛(wèi)，不預設立場，在不敬畏的情況下共同學習。團隊學習是適應環(huán)境聚變的最佳的方法，唯有大家一起學習、成長、超越和不斷的進步，才能讓組織免予失敗，創(chuàng)造出不斷成長的績效來。
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