規(guī)?；B鎖零售企業(yè)發(fā)展的關鍵

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　　當物業(yè)以房地產(chǎn)資產(chǎn)來核算，物業(yè)完善條件確定的前提下，與其它產(chǎn)業(yè)相同規(guī)模的投資相比，商業(yè)投資經(jīng)營回收期短，風險較小，可以融物的形式變相融資；產(chǎn)業(yè)選擇與進入相對容易，市場導向調(diào)整便利，更主要的是存在潛力巨大的消費市場。在加入WTO的初期，國外零售業(yè)進入中國的廣泛性與深入性沒有達到最大化，國內(nèi)連鎖零售業(yè)發(fā)展不夠充分的條件下，搶占商業(yè)先機形成規(guī)模經(jīng)濟，對大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展的意義是重大的。接下來泛普連鎖管理軟件小編就與大家一起交流一下具體原因及措施。
　　（一）、市場潛力的有限性制約了零售企業(yè)的快速發(fā)展。市場消費能力的有限性以及增長的緩慢性，與零售業(yè)連鎖化的快速發(fā)展是相互矛盾的，在價值規(guī)律的作用下，未來一定時期內(nèi)必然形成一個需求與供給的均衡狀態(tài)，而此時進入市場的零售企業(yè)所面臨的結果便是：微利、虧損、倒閉及退出零售領域，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的連鎖困難。
　　（二）、合適物業(yè)的希缺性使把握商機價值巨大。每個城市中，適合零售的物業(yè)是有限的，而適合大型零售業(yè)連鎖發(fā)展所需的物業(yè)更難得。在零售業(yè)供給與需求尚未達到成熟均衡的條件下，誰發(fā)展的速度快、效率高、科學性強，誰就能抓住歷史的機遇，在同業(yè)競爭中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中“望房興嘆”而無所適從。
　　（三）、快速積累滾動發(fā)展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)營效益之所在，是大型零售業(yè)連鎖發(fā)展最終成功的標志。而制約大型零售業(yè)快速連鎖發(fā)展的根本因素之一，除國外大型零售集團外，我國大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問題，發(fā)展靠銀行貸款不僅困難而且對于薄利的商業(yè)企業(yè)，利息負擔也較重；而進入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式—租賃，也常使租金高達經(jīng)營利潤的30%—50%左右。我國60%以上的大型零售企業(yè)無自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖發(fā)展陷入進退兩難的“二律背反”境界，而突破這一怪圈的根本出路只有一條，就是盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。
（四）、盡快形成規(guī)模經(jīng)濟的選擇方式。制約規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的因素很多，然而資金的短缺是主要因素之一，而占用資金最大的因素就是對物業(yè)所有權或使用權的獲取，解決這一難題，可以采取以下兩種方式：第一、以“加盟連鎖”的經(jīng)營方式來完成。即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤分成的比例，由連鎖方提供商號、管理、貨源、流動資金等要素資源合作經(jīng)營。第二、以“連鎖同盟”的經(jīng)營方式來完成。即多家物業(yè)所有者和連鎖發(fā)展的零售企業(yè)相結合，采取“統(tǒng)一商號、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷、統(tǒng)一管理”、“分級經(jīng)營、分級核算”、“共享資源”的“八統(tǒng)二分一共享”的經(jīng)營原則。這種方式在國際連鎖發(fā)展史上與“自由連鎖”相類似。這種經(jīng)營方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟效益。第三、以租賃的方式來完成。發(fā)育較成熟且有一定實力的零售企業(yè)，可以租賃的方式來完成，但租賃相對以上兩種經(jīng)營方式而言，雖然利潤空間較大，但所動用的資金額度也較大，風險也相對高些。連鎖發(fā)展的初期應謹慎把握。

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