服裝店如何搞好大客戶的管理

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             失去一個大客戶有時可能會使服裝服裝店元氣大傷，尤其對一些中小型服裝店更是如此。因此，服裝店業(yè)績的提升需要十分重視對大客戶的管理。在處理與大客戶的關(guān)系室，必須有服裝店經(jīng)營者親自出面，以進行良好的管理，提供較為全面的服務(wù)。
            具體來說，服裝服裝店要根據(jù)自己的規(guī)模，確定建立大客戶管理的層次。但是無論服裝店的規(guī)模大小，對于大客戶的管理工作必須從以下幾個方面著手，以提供良好的針對性的服務(wù)。
          （一）優(yōu)先給予大客戶充足的貨源。由于大客戶的商品消費量較大，占服裝店銷售比例較高，因此優(yōu)先滿足大客戶對商品數(shù)量及系列化的要求，是大客戶管理的首要任務(wù)。尤其對存在淡旺季特點的服裝商品，要隨時了解大客戶的銷售與庫存情況，以便及時與他們就市場發(fā)展趨勢、客戶庫存量及客戶在銷售旺季的需貨量進行商討，并在銷售旺季到來之前，做好各項準備協(xié)調(diào)工作，以保證大客戶在旺季的商品需求，避免因貨物斷檔導致大客戶不滿的情況出現(xiàn)。
          （二）對大客戶進行回訪。一個有著良好業(yè)績的服飾服裝店店長，每年大約有1/3的時間都要在拜訪客戶的時間中度過，而大客戶正是他們經(jīng)營經(jīng)常要拜訪的主要的對象。因此，安排合理的日程，有計劃地拜訪大客戶，對服飾服裝店有重要的意義。
          （三）調(diào)動與大客戶銷售相關(guān)的一切資源因素。調(diào)動與大客戶銷售相關(guān)的資源因素，是指在為大客戶提供服務(wù)時，調(diào)動客戶中一切與銷售相關(guān)的因素，不但包括其上層主管，還包括最基層的導購，以全面提高服裝店對大客戶的銷售能力與服務(wù)能力。
         （四）在大客戶之間進行新商品的試銷。當大客戶在對一個商品有良好的銷售業(yè)績之后，在它所在的圈子就會形成較強的商業(yè)影響力。如果能夠把新商品在大客戶之間進行試銷，并收集客戶及最終消費者對新商品的意見和建議，則便于經(jīng)營者及時做出有關(guān)決策。因此在新商品試銷之前，服裝店應(yīng)提前做好與大客戶的前期協(xié)調(diào)與準備工作，以保證新商品的試銷能夠在大客戶之間順利進行。
         （五）與大客戶舉辦座談會。服裝服裝店可以每年組織一次領(lǐng)導層與大客戶之間的座談會，聽取大客戶對服裝店商品、服務(wù)、營銷等方面的意見和建議，對未來市場的預(yù)測，或者對服裝店下一步的發(fā)展計劃進行研討等等。這樣的座談會不但有利于經(jīng)營者做出有關(guān)決策，而且可以加深與客戶之間的感情，增強客戶對服裝店的忠誠度。
         （六）關(guān)注大客戶的商業(yè)活動。大客戶作為服裝店市場營銷中的重要一環(huán)，對大客戶的一舉一動，服裝店都應(yīng)給予密切關(guān)注，并利用一切機會加強與客戶之間的感情交流。譬如，對于客戶的開業(yè)周年活動，客戶獲得特別的榮譽，客戶重大的商業(yè)舉措等，服裝店管理層應(yīng)隨時掌握信息并報請經(jīng)營者，要求給予支援或協(xié)助，以密切與大客戶的關(guān)系。
    
    

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