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彰顯泛普OA協(xié)同管理軟件平臺的重要性

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最近走訪數(shù)百家重慶的企業(yè)老總,給我們留下深刻印象,那就是做企業(yè)老板難,做管理更難。很多老板在企業(yè)中扮演的角色是什么都管,嫣然一個“救火隊長”,企業(yè)經(jīng)營銷售也要主抓,內(nèi)部管理也是老板全權(quán)負(fù)責(zé)到底。雖然一些老板也請了職業(yè)經(jīng)理人,也在組織架構(gòu)中設(shè)置了總經(jīng)理職位,為什么管理還是那么難呢。
     首先我們的總經(jīng)理及部門經(jīng)理這個層面的管理層員工,他們的基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)很重要。他們的管理能力直接決定整個企業(yè)的運營效率。但最重要的還是老板,我們發(fā)覺很多老板大事小事一起抓,眉毛胡子不放過,在總經(jīng)理的管理下,沒有完全授權(quán)給總經(jīng)理,也就是最后當(dāng)家拍板的任然是老板自己。在我們泛普協(xié)同OA軟件看來,企業(yè)發(fā)展到一定的過程中,管理職能及崗位職責(zé)要進一步明確,管理制度要可行。我們發(fā)現(xiàn)部分老總制定了很多的管理細(xì)則及員工的要求,也有一定的績效管理制度,不可謂不全,但是執(zhí)行的效果來看,收效甚微,甚至員工還有很多抱怨,長期下去,整體執(zhí)行力下降。
   正常的情況下是老板管大的戰(zhàn)略方向,充當(dāng)掌門人的角色。具體駕駛、維修、保養(yǎng)、續(xù)費等工作完全可以按照職能部門的崗位職責(zé)去做 。但是我們的老總在開會的時候制定的管理制度,雖然表面上得到了大多數(shù)員工口頭或點頭認(rèn)可,但我們想一想,他們是顏面上認(rèn)可還是內(nèi)心認(rèn)可呢。如果只是顏面上認(rèn)可,那么執(zhí)行力還是不高,原因是我們制定的管理制度一定要多次溝通,多次討論,管理制度不一定要多,最重要是可行性。
    我們企業(yè)內(nèi)部的管理問題有兩個:一是公司戰(zhàn)略制定、職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)決定團隊能力;二是管理制度落地,溝通是否到位,企業(yè)文化建設(shè)等。用法制的同時也需要用人制。
   在這個個大的企業(yè)內(nèi)部管理背景下,更是彰顯泛普OA協(xié)同管理軟件平臺的重要性。我們不是為了做廣告而提到泛普,企業(yè)的確是遇到了很多的管理問題,完全可以把管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)互通,內(nèi)部協(xié)同共享實在是很重要,尤其是組織團隊能力建設(shè)、管理制度流程化、績效體系標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。

 

發(fā)布:2005-03-16 23:10    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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