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企業(yè)怕冷的六大癥狀
人怕冷,無非是三種情況,一是天氣太冷,二是身體差,三是衣服穿少了。但本質(zhì)上則是主觀在起根本作用。那么企業(yè)呢?企業(yè)怕冷又有哪些表現(xiàn)和癥狀呢?
企業(yè)為什么怕冷?
其實,這可以從為什么怕冷上得到有效的啟示。
人怕冷,無非是三種情況,一是天氣太冷,二是身體差,三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因,兩大主觀原因,但本質(zhì)上則是主觀在起根本作用。
人如此,企業(yè)亦然!
那么,企業(yè)怕不怕冷,有沒有一些癥狀體現(xiàn)出來?就像一個人怕冷,他還會打啰嗦一樣!
從眾多大中小企業(yè)的怕冷實踐和經(jīng)驗來看,我總結(jié)了六大癥狀,可以有效的檢閱企業(yè)是不是怕冷及怕到了何種程度??
燥領(lǐng)導(dǎo)
佛教勸人力戒來自“身、語、意”的幾大魔障,以達(dá)智慧的悟境。而今企業(yè)界首當(dāng)其沖的就是燥領(lǐng)導(dǎo)。一方面它像一面鏡子照出了企業(yè)的顯性和陷性現(xiàn)狀,另一方面它也在反過來加強與惡化著這個企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。燥領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為急燥焦燥暴燥。
患有躁癥的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),遇到不順就立即陷入煩躁不安?;蛘卟扇O端手段,或者采取次優(yōu)做法,或者直至把事情搞糟。他的思維沒有集中在把困局解開,而是急于擺脫。然而稍有順利就變得急功近利,試圖投機(jī)速成大業(yè)。好端端局面給弄壞。
患有躁癥者內(nèi)心長草無法沉靜,總是以行動代替思考,反應(yīng)太急事與愿違,耐心嚴(yán)重缺乏,表現(xiàn)在企業(yè)上則是急于求成,火速擴(kuò)張,違背自然規(guī)律去把企業(yè)超速成長和發(fā)展。典型者如標(biāo)王型的企業(yè)家。
此癥患者定力不足,沒有恒見。他的觀點、策略不斷隨外部情勢而改變。他還不斷更改自己的事業(yè),有類“小貓釣魚”。雖然他總是企圖通過對捷徑的尋找達(dá)成奇跡,但到頭來無一例外一事無成。
躁者,他的內(nèi)心一方面經(jīng)常被不現(xiàn)實的幻想驅(qū)使,一方面他的事業(yè)戰(zhàn)略被另一個狹隘的思維替代:對某位成功者的業(yè)績的結(jié)果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實上很多躁領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)目標(biāo)不是做成什么事情,而是被描繪成“要像某某”那樣。在創(chuàng)業(yè)初期這是一個激勵,到了一定階段就是“三躁癥”,因為每個人都不同,必須有自己的戰(zhàn)略。一味地攀比和競爭導(dǎo)致虛名誤人。
大干快上
在現(xiàn)階段,中國的很多企業(yè)是沒有價值觀的。
要勉強說有,也只是企業(yè)家或老板的價值觀。因此,當(dāng)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)患上了三燥癥之后,企業(yè)必然會大干快上,甚至猛干蠻上。
一個基本的邏輯是,以速度對抗規(guī)模,以效率應(yīng)對效益,機(jī)會意味著一切。
但是往往患上這種怕冷癥的企業(yè)往往不愿意承認(rèn)企業(yè)患了怕冷癥,他們會認(rèn)為,這是企業(yè)正在強身健體應(yīng)對寒冬的需要。
其實不然,大干快上的背后,是違背了身體的本質(zhì)特性和自然特性,就像一個從來沒有洗過冷水浴的人突然為了應(yīng)對寒冬到來讓他來洗冷水浴,結(jié)果可想而知。大干快上的企業(yè)的結(jié)果往往如此。
中國的乳業(yè)可謂是集體患上大干快上癥,三鹿如此,蒙牛亦然。相反,前幾年應(yīng)大干快上癥受了重創(chuàng)的光明,反倒清醒了過來,在乳業(yè)的多事之秋,反而是最安全的一個。
老子天下第一
由于天涼受寒人類感染細(xì)菌、病毒,就會表現(xiàn)出拉稀、咳嗽、發(fā)燒、潰瘍、尿頻尿急等癥狀;由于地位的改變、發(fā)點小財、事情進(jìn)展順利、受到一些媒體追捧,部分人也會感染某些錯誤的觀念,出現(xiàn)精神病狀。傲慢是這些成功刺激誘發(fā)的最常見淺表性精神病。中文病名為老子天下第一。
身陷傲慢的病患雖臨床癥狀各異,但其病灶卻只有一個:認(rèn)知障礙。俗語說就是“不知道自己是誰了,老子天下第一”,專業(yè)講法就是:自我認(rèn)知的問題。其實,傲慢涉及的認(rèn)知障礙遍及病患的所有認(rèn)知范圍。
這種認(rèn)知障礙,可能是對自我的,也可能是對客、我相互關(guān)系的,也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷,曹操對張松的態(tài)度,布什對伊拉克戰(zhàn)爭,芙蓉姐姐對自己,以及最近的大量的企業(yè)家對自己的判斷。
第1頁第2頁- 1做好新一年情報規(guī)劃
- 2SE0人的幾大誤點和博客營銷
- 3那么從信息化來入手才是最明智的選擇
- 4泛普OA為遠(yuǎn)程服務(wù)和OA系統(tǒng)的維護(hù)管理提供了良好的保障
- 5走出應(yīng)用誤區(qū):移動CRM不是高價通訊錄
- 6從聯(lián)想變局看跨國并購
- 7銷售技巧 跟你的產(chǎn)品談戀愛
- 8成功經(jīng)驗復(fù)制可從哪幾個方面入手
- 9如何判別和擁有企業(yè)競爭力
- 10微軟能讓CRM平民化嗎?
- 11泛普移動OA產(chǎn)品可以安裝到手機(jī)、iPad等多種移動終端中
- 12OA辦公系統(tǒng)的誕生源于企業(yè)對于更高效率、更高水平管理的追求
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