如何擁有和偉大的老板一樣的信念？

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最成功的老板，那些贏得了員工尊重并且讓員工很容易追隨的人，同時也是也最有可能被提拔的人往往相信下面八個核心理念：

1、商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)而不是一個戰(zhàn)場。

平庸的老板們將商業(yè)看成是企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、不同群體之間的沖突。他們建立了軍隊供自己驅(qū)使，將競爭對手看成“敵人”并且將客戶看成是亟待征服的領(lǐng)地。

偉大的老板將商業(yè)看成是一個生態(tài)系統(tǒng)，最多樣化的企業(yè)最有可能生存下來并且得到發(fā)展。他們創(chuàng)建了能夠輕易適應(yīng)新市場的團隊，并且能夠快速和其他的企業(yè)、客戶甚至是競爭對手結(jié)成伙伴關(guān)系。

2、公司是一個社區(qū)，而不是一架機器。

平庸的老板覺得他們的公司是一架機器，而員工是機器上的螺絲釘。他們創(chuàng)造了一種嚴厲的文化，并且制訂了很多嚴厲的規(guī)章制度，并且試圖用操作桿和舵盤保持著對這艘大船的控制。

偉大的老板們將自己的公司看成是很多希望和夢想的組合，所有的希望和夢想?yún)R聚成了一個更高的目標。他們激勵員工全身心地投入到同事的成功之中，因此也能夠投入到整個社區(qū)——也就是公司的成功之中。

3、管理是服務(wù)而不是控制。

平庸的老板希望員工不折不扣地按照自己說的話去做。他們對于一切有犯上嫌疑的行為都有著超級敏銳的感知，他們創(chuàng)造了這樣一種環(huán)境：組織中的每個人在做事情之前都抱著“等等看，看老板怎么說”的心思。

偉大的老板設(shè)定一個大方向，然后致力于獲得自己的員工完成工作所需要的資源。他們讓決策環(huán)節(jié)下沉，并且允許團隊形成自己的規(guī)則，只有在非常緊急的情況下才會做出干預(yù)。

4、員工都是同事，而不是孩子。

平庸的老板覺得員工是低賤、不成熟的人，如果沒有家長式的監(jiān)督和管理，員工就不能夠被信任。員工讀懂了老板的態(tài)度，把自己的精力耗費在了假裝忙碌和隱蔽自己之上。

偉大的老板信任每一個員工，仿佛他或者她是這個企業(yè)中最重要的人一樣。他們期待著到處都有員工卓越的表現(xiàn)，從裝卸碼頭到會議室，結(jié)果，員工都為了自己、為了老板也為了公司竭盡所能。

5、用愿景而不是恐懼激勵員工。

平庸的老板將恐懼——對被解雇、被奚落嘲笑或者喪失特權(quán)的恐懼——作為激勵人的一種重要手段。結(jié)果是，企業(yè)里的員工和經(jīng)理們都癱瘓了，不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險作出決定，即使這些決定事關(guān)企業(yè)生死存亡也是如此。

偉大的老板激勵人們設(shè)想更好的未來以及他們自己是其中的一份子。當(dāng)員工相信企業(yè)的目標的時候，就會更努力地工作，并且真正享受自己所做的事情，并且(當(dāng)然)知道他們能夠分享到回報。

6、改變等于增長，而不是痛苦。

平庸的老板覺得變化非常復(fù)雜而且非常危險，除非企業(yè)到了山窮水盡的絕望境地，否則絕對不能忍受變化出現(xiàn)。他們下意識地避免改變，等到醒悟過來往往已經(jīng)為時過晚了。

偉大的老板將變化看成是生命中不可避免的一部分。盡管他們并不是因為改變本身而愿意改變的，但是他們知道，只有愿意擁抱新思想和新的做生意的方式的員工和組織才有可能成功。

7、技術(shù)提供能力，但并不意味著自動化。

平庸的老板堅持老式的以IT為中心的觀點，相信技術(shù)是加強管理控制提高可預(yù)測性的手段。他們安裝集中式的計算機系統(tǒng)，將決策權(quán)從員工手上奪走。

偉大的老板將技術(shù)看成是釋放人們創(chuàng)造力、建立更好更強大的關(guān)系的工具。在和IT團隊合作的時候，他們要求后臺系統(tǒng)適應(yīng)人們真正愿意使用的工具，例如智能手機和平板電腦。

8、工作應(yīng)該是有趣的，而不僅僅是一件苦差事。

平庸的老板完全相信這樣的觀念：工作，充其量就是一種必要的罪惡。他們滿心期望員工都痛恨自己的工作，因此傾向于下意識地將自己定位成壓迫者，將員工定位成受害者。那么每個人都會做出相應(yīng)的行為。

偉大的老板將工作看成是天生就讓人愉快的事情，因此相信經(jīng)理最重要的工作之一就是盡可能地讓人們在工作中感到愉快，這樣也能夠完成更多的工作。

快速總結(jié)：擁有和偉大的老板一樣的信念

◆商業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)也是，兩者都不是戰(zhàn)場。

◆企業(yè)是社區(qū)，所以要把員工當(dāng)成人對待。

◆管理就是服務(wù)，所以首先要讓其他人成功。

◆員工是你的同事，所以要像對待成年人一樣對待他們。

◆用愿景激勵，因為恐懼只會讓人癱瘓。

◆改變是增長，所以要歡迎改變而不是拒絕改變。

◆技術(shù)減輕了繁重的工作并且釋放了創(chuàng)造力。

◆工作是有趣的，所以不要把它變成一件苦差事。

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