簡化整合IT架構(gòu) 降低企業(yè)運營成本

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達芬奇曾指出：一個好的設(shè)計應(yīng)該是簡單的。

這種觀點容易理解，但當(dāng)企業(yè)面臨IT基礎(chǔ)架構(gòu)的簡化問題時，他們應(yīng)該往什么方向走，卻是一件不易辦到的事情。而IDC從全球眾多大企業(yè)的CIO或企業(yè)主管了解到的情況顯示：簡化毫無疑問是幫助大家面對企業(yè)變化、市場變化的應(yīng)用之道。

IDC也注意到，在眾多其他需求跟基礎(chǔ)設(shè)施滿足簡化要求的過程中，最主要的問題在于：怎樣解決企業(yè)里信息孤島問題，怎樣讓管理的數(shù)據(jù)變成可知性的業(yè)務(wù)信息，讓CIO作更理想的評估和應(yīng)急反應(yīng)。

如果把企業(yè)想像成“泰坦尼克”，企業(yè)已經(jīng)看到冰山了，那么CIO是否具備了快速反映市場需求變化的工具，是否能夠幫助企業(yè)作出快速、有效的調(diào)整？

今天市場上有兩個因素，一個是燈塔，一個是冰山。燈塔是引導(dǎo)企業(yè)作出相應(yīng)變化的因素，這包括企業(yè)很多IT產(chǎn)品的商品化；另外一個因素是市場上還有很多冰山。很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是， IT開支不斷減少，IT預(yù)算也不再增加了。企業(yè)希望“少花錢多辦事”。然而，在欠缺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，這似乎是一種“不可能的任務(wù)”。

提升服務(wù)，對專有操作系統(tǒng)的投入以及對安全性的顧慮，一直都是IT主管考慮的問題。怎樣滿足客戶的需求提高效率，正在影響CIO作IT設(shè)施投入的相關(guān)決策。

在2004年，IDC就提出了整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)想。在IT部分，IDC提出動態(tài)IT 的轉(zhuǎn)型。從整個動態(tài)角度來講，是IT如何提供更多的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略自動化以及執(zhí)行上的支持，幫助企業(yè)具備更好的市場反應(yīng)能力，這部分涵蓋的范圍相當(dāng)廣，包括相關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)測的分析、業(yè)務(wù)的流程和自動化，以及信息技術(shù)和接入界面的服務(wù)等，都在這個范疇里。

從另一個角度來講，管理上強調(diào)IT運營的自動化，以及怎樣達到更好的營運效率，這部分包括服務(wù)水平、管理、自動化、安全、基礎(chǔ)架構(gòu)的虛擬化、基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)置乃至管理平臺的監(jiān)測，還有戰(zhàn)略方面自動化的支持，像SOA，面向服務(wù)的架構(gòu)，提供整體的支持；實現(xiàn)端到端的管理，幫助企業(yè)具備更好的市場反應(yīng)能力；提供更多自動化執(zhí)行上的支持；對整個IT運營來講，使有效的管理自動化。

企業(yè)面臨這些問題，到底應(yīng)該作什么樣的選擇？很多企業(yè)在考慮，IT企業(yè)怎樣降低成本，做有效的節(jié)約。從內(nèi)容的技術(shù)和流程來講，我們看到有的企業(yè)做主機托管和系統(tǒng)整合，借此實現(xiàn)更多的應(yīng)用，采用更先進的系統(tǒng)管理，以達到資源共享與共用的IT虛擬化。當(dāng)然有些企業(yè)選擇了另外一條路，比如企業(yè)IT的外包，這也是一種降低成本的方案。

不管是整合也好，公共化也好，更多的是采用商品化途徑。第一是通過整合的方式來實現(xiàn)企業(yè)IT的簡化。不管是服務(wù)器上的整合，或者根據(jù)不同操作系統(tǒng)的情況，不同存儲的應(yīng)用進行整合，都會有不同的影響。我們看到企業(yè)上的整合，一般都可以做到30%的成本降低。有的企業(yè)通過適當(dāng)?shù)恼峡梢詫崿F(xiàn)更多的成本降低。

另外是通過公共化進行整合，此時也要考慮到操作系統(tǒng)的數(shù)量，支持廠商的數(shù)量，還有通過商品化實現(xiàn)簡化的過程，通過商品化的產(chǎn)品引用到IT上，可以達到比較好的成本降低。

目前很多企業(yè)都在談虛擬化。為什么虛擬化漸漸成為市場上討論的一個主流議題？也是因為在虛擬化過程中，通過對IT基礎(chǔ)設(shè)施投入的調(diào)整，可以有效地、比較大限度地降低成本，最大限度可以達到80%。

IDC還注意到，在簡化或整合過程中，很多CIO不知道數(shù)據(jù)中心到底怎樣管理，進而提出各種不同的需求。

那么，怎樣更有效地管理數(shù)據(jù)中心？第一，要明白哪些技術(shù)能夠改變，或者是從面向服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施中獲益。例如刀片式服務(wù)器、多核技術(shù)的微處理器、存儲和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)，IT主管不能忽略這樣的轉(zhuǎn)變。

除了更有效地掌握IT技術(shù)，IT主管還必須同時了解企業(yè)業(yè)務(wù)運營模式將會作什么樣的改變。因為企業(yè)運營模式的改變會影響他們在IT架構(gòu)上怎樣提供更有效的支持。從另一個角度來講，系統(tǒng)集成商將發(fā)揮更大的作用。

面對這些系統(tǒng)的整合，不管商品化也好、共用化也好，IT主管會找更好的系統(tǒng)集成商幫助進行更好的整合。業(yè)務(wù)的流程和相關(guān)技術(shù)，都是他們必然面臨的挑戰(zhàn)。在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的過程中，一個很重要的方法，在于采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和支持來參與，幫助解決應(yīng)用方面的問題，讓流程更多自動化，采用更多商品化解決企業(yè)IT運算不斷下滑的問題。把企業(yè)的數(shù)據(jù)中心管理得更好，幫助企業(yè)提高競爭力。（CIO時代網(wǎng)）