企業(yè)的發(fā)展：陰陽(yáng)平衡之道

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    平衡與不平衡是宇宙事物聯(lián)系變化的基本規(guī)律之一。平衡是一種穩(wěn)態(tài)、常態(tài)、是漸變的。因?yàn)槠胶猓诺靡源嬖?。不平衡是一種動(dòng)態(tài)、非常態(tài)、是突變的。因?yàn)椴黄胶?，生命才得以成長(zhǎng)。生命動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展之道，既包含對(duì)平衡的理解，也包含對(duì)不平衡的理解。平衡與不平衡是辯證相關(guān)的。有平衡，才有不平衡；有了不平衡，才有平衡。

    中國(guó)古人養(yǎng)生治國(guó)，最講究平衡。有陰陽(yáng)的平衡，體現(xiàn)在“陰陽(yáng)魚”圖示中，陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰，一陰一陽(yáng)謂之道。有五行的平衡，體現(xiàn)在“五行相生相克”圖示中，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金，宇宙生命就是在這種生克平衡中成長(zhǎng)變化的。有了平衡，才有了生命成長(zhǎng)的前提，而失去平衡卻有兩種可能：一是滅亡，一是向另一種形態(tài)轉(zhuǎn)化。懂得生命平衡成長(zhǎng)之道，既可以主動(dòng)地創(chuàng)造“平衡”以求穩(wěn)定生存，也可以把握“不平衡”帶來(lái)的機(jī)遇，以求創(chuàng)新成長(zhǎng)。人體平衡、身體健康固然好；可是，偶然生病，暫時(shí)失去平衡，經(jīng)過(guò)身體調(diào)節(jié)，重新回復(fù)平衡，也未必就不好。譬如，有些人從來(lái)不生病，可一生病就是大病，一病不起，甚至失去生命；有些人雖然偶爾生些小病，身體卻在小病中提升了免役能力，因而不容易犯大病。人類用疫苗防治傳染病就是利用這一原理。利用短暫的不平衡以求身體長(zhǎng)期平衡。由是觀之，我們?cè)谔接懮胶庵溃⒉皇且馕吨穸?ldquo;不平衡”，而是要在“平衡”與“不平衡”之間保持某種動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)生命的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

    對(duì)于生命型企業(yè)而言，平衡的觀念是相當(dāng)重要的。企業(yè)文化的具體內(nèi)容就是在企業(yè)使命的指引下，長(zhǎng)期不懈地把握企業(yè)陰陽(yáng)五行的動(dòng)態(tài)平衡。這里先談企業(yè)的陰陽(yáng)平衡。

    陰陽(yáng)是相對(duì)的概念。“母”是陰，“父”就是陽(yáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“陽(yáng)”，企業(yè)員工就是“陰”；創(chuàng)始人是“陽(yáng)”，接班人就是“陰”；銷售是陽(yáng)，服務(wù)就是“陰”；生產(chǎn)是“陽(yáng)”，研究就是“陰”；經(jīng)濟(jì)是“陽(yáng)”，文化就是“陰”；新進(jìn)員工是“陽(yáng)”，老員工就是“陰”等等。你總可以在企業(yè)中找到這樣成對(duì)的事物，而且進(jìn)一步還會(huì)發(fā)現(xiàn)，陰不是絕對(duì)的陰，陽(yáng)也不是絕對(duì)的陽(yáng)，陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰。譬如，領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)于員工是“陽(yáng)”，但領(lǐng)導(dǎo)人又屬于老員工，則是陰；新進(jìn)員工相對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是“陰”，但相對(duì)老員工又是“陽(yáng)”。所以陰陽(yáng)說(shuō)與西方的辯證法是有差別的，辯證法講究“對(duì)立統(tǒng)一”，而陰陽(yáng)說(shuō)則講究“陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰，陰陽(yáng)消長(zhǎng)，變化之道”。后者包含了對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，并且更適于研究事物的變化。

    由于人都是有主體意識(shí)的，人容易有為而偏離平衡態(tài)，這幾乎是不可避免的。人只要有生命就要“為”，有為，就生“偽”。（“偽”字就是“人”加“為”構(gòu)成的。）老子所謂“無(wú)為而治”，并不是不要去為，而是讓人知道人為生偽的道理之后去“大有為”。在企業(yè)里，因?yàn)槲覀內(nèi)藶槿ソ?jīng)營(yíng)、去生產(chǎn)、甚至去管理，就會(huì)產(chǎn)生陰陽(yáng)失衡，這也是不可避免的，不必大驚小怪，關(guān)鍵在于你能否意識(shí)到所作所為產(chǎn)生的不平衡；你是否能及時(shí)采取措施去調(diào)整這種不平衡，使組織恢復(fù)新的平衡。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，企業(yè)為了生存，全力抓銷售，老板也奔赴一線拉定單。幾年過(guò)去，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)銷售一邊倒的景象，生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、企業(yè)文化等等，全靠邊站，陰陽(yáng)失衡越來(lái)越明顯。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能較早地發(fā)現(xiàn)這一問題，并及時(shí)做一些調(diào)整：銷售陽(yáng)氣太盛，可適當(dāng)放慢或者注重于銷售利潤(rùn)的創(chuàng)造，增加陽(yáng)中之陰；其它部門陰氣太盛，可適當(dāng)調(diào)整政策，創(chuàng)造條件，招收新人，鼓勵(lì)士氣，以增加陰中之陽(yáng)。

一段時(shí)間之后，企業(yè)又會(huì)走上健康平衡的發(fā)展大道。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)了，卻被短期的銷售業(yè)績(jī)沖昏了頭腦，任其發(fā)展，其結(jié)果可想而知。

    在企業(yè)用人方面，陰陽(yáng)平衡，更是重要。俗話說(shuō)“男女搭配，干活不累”，是有科學(xué)依據(jù)的。在組建團(tuán)隊(duì)或部門時(shí)，一定要考察團(tuán)隊(duì)中員工的性別、年齡、性格、脾氣、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、愛好、特長(zhǎng)等諸多因素，盡最大可能保證陰陽(yáng)平衡（這里的陰陽(yáng)不單指男女，而是上述所有方面的互補(bǔ)），爭(zhēng)取能做到“一團(tuán)和氣”，注意這里的“和”不是“同”，孔子所謂的“君子和而不同”。求“同”，是一邊倒；而“和”恰恰是陰陽(yáng)調(diào)和。“和”是允許團(tuán)隊(duì)中有不同聲音的，但是他們能演奏出最好的“和聲”。