當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
企業(yè)變革之鷹的重生
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在生命中,在企業(yè)發(fā)展過程中,有時(shí)候必須做出艱難的決定。
開始一個(gè)蛻變的過程:
必須把舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)拋棄,使其可以重新飛翔。
只要愿意放下舊的包袱,愿意學(xué)習(xí)新的技能,
就能發(fā)揮自己最大的潛能,創(chuàng)造新的未來。
需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……
這是一個(gè)關(guān)于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類,它一生的年齡可達(dá)70歲。當(dāng)鷹活到40歲的時(shí)候?qū)⒚媾R一次生死抉擇!這主要是因?yàn)楫?dāng)它的生命到了第40個(gè)年頭的時(shí)候,鷹的爪子開始老化,無法有力地捕捉獵物;它的喙變得又長(zhǎng)又彎,會(huì)垂到胸脯的位置;它的翅膀會(huì)長(zhǎng)出又密又厚的羽毛,讓它的雙翅變得沉重,難以飛翔。
此時(shí)的鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的重生過程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。如果想重生,鷹得獨(dú)自飛到山頂,在山的高處準(zhǔn)備重生。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而可怕的過程,重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第一步是除去老化的喙,鷹用頭抵著粗糙的巖石,在石壁上一下下地磨擦,把老化的喙皮一層層磨掉,直到完全被剝離。這時(shí)的鷹已經(jīng)無法吞食食物,它不吃不喝,憑借體內(nèi)不多的能量來支撐自己的生命,在痛苦的煎熬中靜靜等待。
幾個(gè)月后,新的喙慢慢生長(zhǎng)出來,鷹開始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長(zhǎng)出來后,鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉,鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長(zhǎng)的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長(zhǎng)出了新的趾甲,而此時(shí)它還得熬過最后一關(guān):用新長(zhǎng)出來的趾甲把身上又長(zhǎng)又重的羽毛一根根拔掉……當(dāng)新的羽毛長(zhǎng)出來后,鷹完成了涅磐般的重生!
新的喙、新的爪子,新的羽毛,鷹又能重新捕食了,重生后的鷹能夠再活30年!
這篇有關(guān)鷹的文章使我感觸頗深,由此深深體會(huì)到我和我的管理變革團(tuán)隊(duì)為中小企業(yè)實(shí)行管理變革、管理創(chuàng)新、管理升級(jí)的必要性和緊迫性。這些企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,從一個(gè)家庭式作坊發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的中小企業(yè),但一些過往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問題,特別是企業(yè)文化和管理觀念,如何適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?;慕?jīng)營(yíng)成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
華睿企業(yè)管理咨詢有限公司在創(chuàng)辦時(shí)已經(jīng)非常強(qiáng)烈的意識(shí)到這個(gè)制約中小企業(yè)發(fā)展的問題,所以在輔導(dǎo)的每個(gè)企業(yè)中都特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)要通過艱苦、甚至是痛苦的蛻變,才能不斷創(chuàng)新、發(fā)展,才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們?cè)诠芾碜兏镏兴鸬降淖饔镁褪瞧椒€(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個(gè)過程,既要幫助企業(yè)生長(zhǎng)出新的喙、新的趾甲、新的羽毛,又要使其不會(huì)影響其生命,能有效、穩(wěn)步延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,真正打造百年企業(yè),這也是為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。因此我們倡導(dǎo),在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)中推動(dòng)文化創(chuàng)新活動(dòng)——“鷹的重生”,打造“鷹的重生”文化。告訴眾多民營(yíng)企業(yè)需要“鷹的重生”的勇氣和決心。
企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定,開始一個(gè)的蛻變過程;必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄,可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進(jìn)障礙的東西,使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。
這次蛻變是痛苦的,對(duì)企業(yè),對(duì)全體員工都一樣,但為了企業(yè)的生存,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),必須要經(jīng)歷這場(chǎng)鷹的蛻變歷練!
后記
我們需要深深反思,為什么企業(yè)投資者不缺錢卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的人才?為什么新引進(jìn)高素質(zhì)的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處,最后只好抬腿走人?為什么客戶投訴率高達(dá)80%、報(bào)廢率高達(dá)15%的企業(yè)還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業(yè)渡過難關(guān)?為什么在企業(yè)中所有人員對(duì)問題都漠視,視不正常為正常而沒有人站出來去解決呢?為什么老板經(jīng)常講“流程大過總理,制度大過董事會(huì)”但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢?為什么企業(yè)持續(xù)不贏利、瀕臨倒閉破產(chǎn)老板確為了面子而自我安慰呢?回顧這些,我們深深反省企業(yè)中每一個(gè)人應(yīng)該為此承擔(dān)的責(zé)任是什么?
第1頁第2頁- 1實(shí)名制:網(wǎng)購(gòu)業(yè)新一輪洗牌
- 2縣級(jí)如何才能“完善”采購(gòu)管理?
- 3藥交會(huì),企業(yè)到底想得到什么
- 4全球IT大鱷的創(chuàng)新方向
- 5中小企業(yè)缺錢的原因
- 6網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ):七步裝備你的網(wǎng)絡(luò)工具箱
- 7泛普OA協(xié)同辦公軟件ThinkOne平臺(tái)(標(biāo)準(zhǔn)版)提供如下功能
- 8連鎖超市在中國(guó)的發(fā)展
- 9OA二次開發(fā)是一件看似簡(jiǎn)單卻處處留有“陷阱”的工作
- 10外資連鎖零售對(duì)快消品市場(chǎng)仍占有主導(dǎo)地位
- 11中消協(xié)調(diào)查:三分之二受訪者14年遭信息泄露
- 12街舞旋轉(zhuǎn)動(dòng)作的練習(xí)(上)
- 13OA市場(chǎng)的普及和用戶經(jīng)驗(yàn)的升級(jí),更多的需求引發(fā)了市場(chǎng)的細(xì)
- 14調(diào)查稱武漢人上班平均花39分鐘排名第十
- 15OA會(huì)迅速把泛普軟件供應(yīng)商變得跟最終用戶一樣
- 16史上最強(qiáng)的企業(yè)合理避稅秘籍:老板必須知道的稅務(wù)真相!​
- 17OA還有很多強(qiáng)大的功能,比如文檔管理自動(dòng)化、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力
- 18選擇網(wǎng)管軟件時(shí)是選軟件監(jiān)控還是硬件監(jiān)控?
- 19[連鎖管理軟件]連鎖便利店在中國(guó)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及思路拓展
- 20我國(guó)電子商務(wù)人才就業(yè)呈現(xiàn)冷熱不均現(xiàn)象
- 21企業(yè)的七大類決策
- 22寬容就是競(jìng)爭(zhēng)力
- 23“后撤點(diǎn)并校”時(shí)代農(nóng)村學(xué)校生源持續(xù)減少調(diào)查
- 24用戶來講評(píng)估OA辦公軟件功能是最直接和簡(jiǎn)單的辦法
- 25【行業(yè)新聞】企業(yè)提升云安全六大方法
- 2609家電連鎖的良性回歸年
- 27丹東老人撿棄嬰報(bào)警 調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是自己親孫子
- 28高端OA領(lǐng)導(dǎo)品牌泛普2013年大型卓越標(biāo)桿實(shí)踐即將起航
- 29我們就來探討一下關(guān)于OA投入成本的核算問題
- 30民企老板的心病
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓