民企老板的心病

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    老板這個獨特的字眼在社會流行語中算是比較癲癇的，有時風雷如電、有時春色滿堂、有時陰雨綿綿。但作為企業(yè)主，老板這個稱謂說起來也算到位的。之所以為老板，是因為企業(yè)的一切都歸老板所有，但企業(yè)列車所駕馭的航道不列入此中。

    老板是上帝，他賜予員工工作機會；老板是家長，他一言九鼎；老板是救世主，他承載社會負荷；老板是人精，他用仁治于人；老板是黃牛，他卸不了前行的糞車；老板是農奴，他背負著無形的夾板。。。。。。

    老板雖說是個通用的稱謂，但就民企而言，它的價值還是游刃有余的。民企老板自成為老板開始，心病就開始萌發(fā)了，而且隨著企業(yè)的發(fā)展愈演愈烈，越發(fā)覺得不可治愈，可謂心病纏身。

    創(chuàng)業(yè)之初，一心想找個能和自己打拼天下并不計報酬的追隨者，但往往是中途夭折。待企業(yè)走上正軌了，老板又開始對創(chuàng)業(yè)元老顯出倦怠和不滿情緒，認為他們不但不適合企業(yè)的發(fā)展而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。想招些職業(yè)經理人進來，但又不信任他們，還時不時的讓些老員工單線監(jiān)督匯報，人盯人人為人的工作鏈開始形成，到頭來人走鏤空，只得老馬拉大車。

    隨著時間的推移，企業(yè)發(fā)展大了，成為知名的企業(yè)集團了，但更令老板煩心的事出現了。如何開拓市場，如何產品創(chuàng)新，如何對員工進行考核，如何使員工創(chuàng)造更大的價值，如何淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的員工，如何打造企業(yè)最卓越的管理團隊，如何設定薪酬結構，怎樣發(fā)獎金等等，很多糾纏的心病再一次激蕩老板不安的心靈。大家會說，這還不容易，招個人力資源總監(jiān)、總工、營銷總監(jiān)來不久解決了嗎？原理是這樣，但操作起來也會令老板失望，幾任總監(jiān)下來還是沒有解決這個問題，心病反倒更重了。

    為此，謾罵聲、抱怨聲和指責聲像烈火一樣撲面而來，攪得企業(yè)不安起來。一時浮躁和本我利益最大化的情緒開始蔓延，錯位和觀位的心事開始顯象回升。這樣一來，老板的心病變成了心結，暫時固化下來，似乎無果而終。于是乎，關照親屬，讓他們坐在企業(yè)核心崗位上去；提拔年輕干部，讓他們按照老板的指令做事；大肆宣揚老板企業(yè)觀，讓所有的員工忠誠于企業(yè)、服務于企業(yè)、奉獻于企業(yè)。可謂齊心協力、萬事唯康。

    但事情并沒有那么簡單，一旦企業(yè)進入轉型期或第二次創(chuàng)業(yè)期，真正的問題來了，集結在心底的心結又打開了，心病又復發(fā)了。此刻的心病已經不是表淺的皮膚病了，病原已經深入骨髓。

    戰(zhàn)略力與組織力的空頭樓閣，執(zhí)行力與文化力的交融遞減，決斷力與資源力的相克博弈，企業(yè)價值與員工價值的不相容性，老板與企業(yè)家的雙重準則，社會責任與自我認知的茫然誤區(qū)，產品創(chuàng)新與客戶訴求的無效對接等等都將一并隨著心結的打開而蓬發(fā)，一時間無所適從、無言以對。

    ——這才是民企老板的心病。

    然而心病還需心理調養(yǎng)，但需要非常漫長的過程。價值觀、愿景和誠信乃是民企老板根除心病的良方，責任與價值才是煎熬良藥的苦水。

    空心做事，靜心思考。

    老板不是企業(yè)家。