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茅臺漲價群雄分利
茅臺每次拍賣無一流產(chǎn),價格屢創(chuàng)新高,成為資本市場和收藏界的新寵。茅臺三級跳式的連續(xù)漲價,連茅臺集團(tuán)自己也感到吃驚,“不得已”連下幾道限價令。最終茅臺像中國的房價一樣,越限制價格越高,越控制終端越缺貨。
從大環(huán)境來看,中國資本市場投資渠道過窄,既然能出現(xiàn)“蒜你狠”、“姜你軍”,那么具備升值潛質(zhì)的茅臺,成為資本和收藏界的炒作題材也就不足為奇。從企業(yè)的品牌建設(shè)上來看,茅臺與五糧液一直在爭國酒地位,價格成為國酒地位的競爭焦點(diǎn)。在利潤和品牌形象的驅(qū)動下,茅臺和五糧液等中國高端一線品牌在漲價的風(fēng)潮中互不相讓,都嘗到了漲價的甜頭。綜合以上原因,茅臺、五糧液等高端白酒漲價也在情理之中。
53度醬香型茅臺是茅臺集團(tuán)的標(biāo)志性產(chǎn)品,“一人得道”,不但提高了企業(yè)的利潤率,而且茅臺其它產(chǎn)品也“雞犬升天”。無疑,茅臺集團(tuán)是漲價最大的受益者。區(qū)域強(qiáng)勢品牌的高端產(chǎn)品和一些洋酒,在茅臺漲價的同時也享受了行業(yè)升級的分紅——或擴(kuò)大了市場份額,或提高了產(chǎn)品售價。筆者認(rèn)為,茅臺漲價后留下的市場空間是行業(yè)結(jié)構(gòu)性價格上漲所帶來的利益,而不是來自此消彼長的利益。
有人認(rèn)為:茅臺、五糧液不斷沖刺高端市場的同時,反而將原來的那部分市場拱手讓給了各區(qū)域品牌。這種現(xiàn)象的確存在,但觀點(diǎn)不完全正確。茅臺、五糧液漲價帶動了中國整個白酒行業(yè)的消費(fèi)升級,就像一個股市里巨鱷級大股增長帶動大盤增長一樣,區(qū)域品牌跟隨其受益。不是來自茅臺讓出的次高端價格空間,而是擴(kuò)大了價格帶,提高了整個白酒行業(yè)的利潤和售價。這一點(diǎn)很像煙草行業(yè),中華和蘇煙旺銷,區(qū)域品牌也跟隨銷量增加,跟隨提價。標(biāo)志性茅臺漲價后,茅臺家族的其它產(chǎn)品也同區(qū)域品牌一樣,跟隨價格上調(diào)或者價格不調(diào)銷量增加。茅臺是最大的贏家,區(qū)域品牌也成為贏家之一,這就是行業(yè)巨頭對白酒行業(yè)帶來的“集體福利”。
目前對洋河、郎酒、瀘州老窖、劍南春、汾酒等名酒來說,存在很多機(jī)會。他們?nèi)绾伟盐沾胃叨耸袌龅臋C(jī)遇呢?
首先,在廣告和促銷上要加大品牌投放力度,獲得消費(fèi)者的好感,提升自己的品牌形象,吸引茅臺、五糧液漲價后流失的那部分消費(fèi)群體。
其次,乘虛而入在終端上加強(qiáng)攔截,擴(kuò)大A類酒店的導(dǎo)購小姐隊(duì)伍,對茅臺、五糧液等品牌進(jìn)行有效攔截。這種方法最有效,而且立竿見影。
第三,要多舉辦品鑒會,文章來源華夏酒報多贊助高端活動等,增加公關(guān)力度和頻次,提升在高端消費(fèi)群體中的品牌形象,及時彌補(bǔ)消費(fèi)者心智空間中的次高端市場。
第四,二線品牌提價要慎重進(jìn)行。筆者認(rèn)為,二線品牌應(yīng)當(dāng)先乘機(jī)擴(kuò)大市場份額,提高企業(yè)的綜合競爭力,再在合適時機(jī)跟隨提價,不宜過早提價。二線品牌畢竟不是茅臺那樣的稀缺品牌,否則很可能“偷雞不成反蝕把米”,到頭來錯過了擴(kuò)張自己的良機(jī)。
第五,要提升整體產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)清醒地看到,茅臺漲價只是中國白酒消費(fèi)升級的一個信號或代表。中國白酒升級是在中國消費(fèi)升級基礎(chǔ)上進(jìn)行的,無論茅臺日后是否連續(xù)漲價,都阻擋不了中國白酒價格的整體上漲趨勢。
因此,二線品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不只是高端產(chǎn)品的事情,而是所有產(chǎn)品都要上調(diào)。
一方面提高產(chǎn)品品質(zhì)和包裝,另一方面要提高產(chǎn)品的銷假售價格,兩者需同步進(jìn)行。山東的芝麻香型白酒,作為中國高端白酒的新香型,應(yīng)當(dāng)乘機(jī)加大推廣力度,占領(lǐng)次高端市場。
茅臺漲價不但影響到了中國白酒行業(yè),洋酒也會擴(kuò)大在中國的部分市場份額。茅臺漲價而且一酒難求,很多消費(fèi)者會轉(zhuǎn)向其它替代品,洋酒和進(jìn)口葡萄酒會成為其中的受益者。茅臺的忠誠客戶在漲價時,影響不大,他們?nèi)匀粫^續(xù)成為茅臺的“忠誠粉絲”,而且提高了他們的忠誠度,提高了他們品牌消費(fèi)的優(yōu)越感。這部分消費(fèi)者幾乎是非茅臺不喝的群體,洋酒不會成為他們的“新歡”。
第1頁第2頁- 1是危是機(jī) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)促動ERP項(xiàng)目的三個理由
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