向7天連鎖酒店學(xué)習(xí)搶市場(chǎng)

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    目前，中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)性酒店經(jīng)過以往幾年的高速發(fā)展，幾大品牌初見端倪，而2005年才創(chuàng)立的7天連鎖酒店，卻能在短短5年間，在全國(guó)70個(gè)城市開設(shè)超過600家分店。為何比如家、錦江之星、莫泰成立晚的后起之秀，會(huì)成為第一家在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)酒店集團(tuán)呢？而其他連鎖酒店卻基本渾然不知，未見有大的營(yíng)銷推廣舉措？

    筆者在做連鎖酒店市場(chǎng)研究和調(diào)查的工作中發(fā)現(xiàn)，7天不但會(huì)創(chuàng)造新市場(chǎng)，而且更會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做市場(chǎng)，搶市場(chǎng)：

    一、向7天連鎖搶逼圍策略

    筆者通過在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎搜索：酒店、連鎖酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店等關(guān)鍵詞，排在首要前面幾個(gè)位置的往往是7天，如下圖：

    當(dāng)然這一點(diǎn)，不少酒店都能做到，但7天連鎖酒店，在網(wǎng)絡(luò)推廣上做到更進(jìn)一步，當(dāng)筆者將其他連鎖酒店名稱輸入搜索時(shí)，7天的網(wǎng)站鏈接基本上緊隨其后，甚至排在其之前，如圖：

    很明顯7天連鎖酒店是想通過這一點(diǎn)，搶奪這些酒店的市場(chǎng)份額，而這些酒店卻絲毫沒有任何舉措應(yīng)對(duì)，客戶被7天帶走都渾然不知。值得注意的是，當(dāng)打入搜索：“如家”關(guān)鍵詞時(shí)，搜索頁面里7天在首頁沒有，但是右側(cè)的推廣鏈接中出現(xiàn)?？梢?天除了把如家這一行業(yè)第一的對(duì)手暫時(shí)擱置外，將其他所有的連鎖酒店當(dāng)作搶逼圍的主要對(duì)手，搶下他們的市場(chǎng)份額，就能遠(yuǎn)遠(yuǎn)將他們甩開，從目前行業(yè)第四名，躍升為行業(yè)第二名，與如家一起成為行業(yè)雙寡頭！如圖：

    7天連鎖酒店與排名第二、第三的錦江之星、莫泰差距微小，在網(wǎng)絡(luò)上直接截留他們的客戶，效果將非常明顯。同時(shí)與后面的漢庭進(jìn)一步拉開距離。這種搶逼圍的營(yíng)銷策略，不僅顯示了7天的主動(dòng)營(yíng)銷能力，而且也說明了對(duì)手在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如7天，筆者注意到，7天連鎖酒店在關(guān)鍵詞優(yōu)化、排序、網(wǎng)站說明等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其他酒店基本上網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)性和推廣信息較少，打開7天連鎖酒店的網(wǎng)站，各種吸引眼球的推廣活動(dòng)和介紹撲面而來，對(duì)許多商務(wù)及旅行者通過網(wǎng)絡(luò)訂房，看到這樣的內(nèi)容，怎么能不心動(dòng)呢？可見7天短期內(nèi)上升到第二名不是一件困難的事情。

    當(dāng)然7天連鎖酒店搶逼圍不僅僅實(shí)在網(wǎng)上，在線下更是如此，世博會(huì)期間，7天連鎖的會(huì)員辦卡點(diǎn)進(jìn)入了世博會(huì)地鐵站附近，進(jìn)行免費(fèi)辦理會(huì)員的業(yè)務(wù)，通過這一聚集7000萬人次的盛會(huì)，不但樹立了品牌形象，而且會(huì)員數(shù)量節(jié)節(jié)攀升。其他酒店卻還是以坐店模式等著客戶上門或者來電，這就是意識(shí)上的差距，同樣在做一個(gè)市場(chǎng)，是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)和模式去操作，還是主動(dòng)積極的開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果或許是天差地別！更難能可貴的是，世博會(huì)期間，酒店生意火爆，根本不缺客源，7天連鎖酒店在生意旺盛之際，放下架子，來到潛在客戶身邊，急人所急提供貼身服務(wù)，做的不是眼前的生意，而是關(guān)注客戶的終身價(jià)值，做長(zhǎng)久的生意。這不僅僅需要眼光，更需要一種全心全意為客戶服務(wù)精神的支撐。

    試問，如果你的生意或者業(yè)務(wù)爆好，會(huì)這樣去做嗎？目前一些企業(yè)，尤其是某些大型國(guó)有企業(yè)，缺少搶逼圍的營(yíng)銷危機(jī)意識(shí)，更缺少服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)的行為和理念，依托目前掌握的一些資源和關(guān)系維持，等靠要的坐商模式，這樣下去能這樣能持久嗎？能把企業(yè)做到紐約主板上市嗎？

    二、向7天不斷學(xué)習(xí)塑造品牌的核心價(jià)值

    目前許多企業(yè)都在搞品牌建設(shè)，但是對(duì)于品牌的理解和應(yīng)用，僅僅停留在口號(hào)和廣告?zhèn)鞑サ膶用妫?天連鎖酒店卻明白品牌要建起來，要靠全方面的品牌管理，全員的參與，始終圍繞品牌定位做系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)、推廣，讓品牌體現(xiàn)在各個(gè)方面，讓消費(fèi)者感覺得到，聞得到、聽得到、甚至是吃得到。

    7天連鎖酒店提倡的“天天睡好覺”這一樸素的品牌理念，為了讓廣大的消費(fèi)者能夠真正體驗(yàn)和感動(dòng)到，不僅僅提供有助睡眠的熱牛奶，還提供10秒速熱，恒溫恒壓淋浴，以及1.8米大床，在全國(guó)多個(gè)鄉(xiāng)村分店已啟用了寶潔、高露潔等高端品牌，并供給了包羅具有3項(xiàng)安康舒睡設(shè)想并有凹凸軟硬可供客挑選的蕎麥枕頭、更為此投入巨資提供更加促進(jìn)睡眠的床墊：