三線城市創(chuàng)業(yè)潮

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    相比北上廣深，二三線城市創(chuàng)業(yè)的成本、環(huán)境和

    政策優(yōu)勢(shì)正在逐漸突顯。在各地產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和

    結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，一些創(chuàng)業(yè)者放棄一線城市，

    在更適合自己發(fā)展的三線城市聚攏

    文|本刊記者 張寧

    編輯|王琦

    “國(guó)外誰(shuí)還住在城市啊。”常小迦博士分別在美國(guó)和中國(guó)創(chuàng)立了公司，2007年，她回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有選擇自小長(zhǎng)大的北京，而是選擇在江陰創(chuàng)立艾托金生物技術(shù)有限公司，研究抗癌新藥的研發(fā)。根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這一系列產(chǎn)品的市場(chǎng)前景超過(guò)300億美元。而她與幾個(gè)合伙人在美國(guó)的公司也選在馬薩諸塞州的一個(gè)小鎮(zhèn)。

    不光是海歸派，越來(lái)越多的本土創(chuàng)業(yè)者也早已扎根二三線城市。國(guó)內(nèi)最大的箱包B2C公司麥包包總裁葉海峰大概算了一筆賬，他所在的浙江省嘉興市，房租的成本大概是上海、杭州的20％-30%，有的地段可能在一半以上。人力成本當(dāng)然也隨之降低。

    能把成本降低無(wú)疑是最大的誘惑。加之，各地政府為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛制定政策，優(yōu)惠稅收、吸引優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)入駐，發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”，打造城市名片。隨著配套設(shè)施的完善，三線城市跟大城市在信息溝通、物流運(yùn)輸?shù)确矫娌罹嘣谥饾u縮小，創(chuàng)業(yè)者選擇三線城市創(chuàng)業(yè)的顧慮在減少。這些因素都在推動(dòng)三線創(chuàng)業(yè)熱潮。

    浙江嘉興，江蘇江陰、揚(yáng)州，江西九江，廣東中山等等，在電子商務(wù)、生物科技、智能電網(wǎng)、電子、新能源、新材料、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域各有特點(diǎn)，大有改變或形成新的產(chǎn)業(yè)格局的可能。

    當(dāng)然，放棄一線城市回到三線城市，需要的不僅僅是一時(shí)的熱情。當(dāng)徐群決定將Ju style搬離上海時(shí)，從高管到員工反對(duì)聲一片，月薪在五六千元以上的員工都不愿到三線城市，徐群帶著幾個(gè)年輕人來(lái)到嘉興重新創(chuàng)業(yè)。

    整體上而言，有得就有失。盡管目前就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向正在發(fā)生改變，但對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)高技能人才的短缺仍然是讓他們頭痛的問(wèn)題，更多的人才能否放下心理障礙，進(jìn)入三線城市，還是個(gè)未知數(shù)。

    “目前，人才瓶頸已經(jīng)開(kāi)始制約一些企業(yè)發(fā)展。”百橋國(guó)際生物科技孵化園董事長(zhǎng)、總裁翁翊說(shuō)，“比如，我在這邊（江陰）招一個(gè)Ph.D博士生，花的成本跟上海差不多。三線城市創(chuàng)業(yè)是不是成本就一定低？也不一定。”

    案例1

    嘉興：電子商務(wù)“后花園”

    “在中小城市膽子會(huì)大一點(diǎn)，干的事往往超出你的想象力，不一定非得北京、上海才能做大事，揭開(kāi)面紗發(fā)現(xiàn)那些都是紙老虎”

    “沒(méi)那么浮躁。”這是麥包包總裁葉海峰對(duì)在三線城市創(chuàng)業(yè)的一句話概括。

    2010年10月，麥包包搬了新家，從嘉興北邊的一個(gè)服裝工業(yè)園搬到南邊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，地方比原來(lái)寬敞，工作環(huán)境也很幽靜，“陽(yáng)光很多，員工也沒(méi)那么大壓力。

不像大城市一出門(mén)就是高樓大廈，旁邊就是500強(qiáng)，房子首付都付不起。”對(duì)比創(chuàng)業(yè)初時(shí)的照片，葉海峰比幾年前顯瘦了點(diǎn)，仍舊是牛仔褲、雙肩包的裝扮，非常“80后”。

    連續(xù)兩年十倍的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)超出了外界一開(kāi)始對(duì)麥包包的預(yù)估，2010年的銷售額超過(guò)4億元人民幣，2011年的目標(biāo)是超過(guò)10億?，F(xiàn)在，麥包包一天賣(mài)出幾萬(wàn)個(gè)包，不僅是有名的“淘品牌”，而且自己的電子商務(wù)網(wǎng)站也做得有聲有色。

    規(guī)模上來(lái)了，麥包包的名氣也大了，是嘉興市首推的電子商務(wù)領(lǐng)軍代表，葉海峰這兩年在創(chuàng)業(yè)圈子里拿獎(jiǎng)拿到手軟。“可能我們是B2C里做的不錯(cuò)，卻是唯一一個(gè)在三線城市創(chuàng)業(yè)的公司吧。”

    麥包包2007年正式成立，正好趕上了近兩年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。不能否認(rèn)，這種爆發(fā)離不開(kāi)阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的平臺(tái)效應(yīng)，位處上海和杭州中間的嘉興市，地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯：從嘉興到上海的高鐵只要20分鐘，開(kāi)車(chē)到杭州只要一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)，物流運(yùn)輸非常發(fā)達(dá)。