當(dāng)企業(yè)只有老板的時候

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    男孩向奶奶傾訴生活中的不如意——在學(xué)校里的生活讓他極不適應(yīng)。其間，祖母一直在烘培蛋糕。她問孫子是否愿意品嘗一下，男孩欣然答應(yīng)了。

    “來，喝點食用油，”祖母說。

    “討厭！”男孩說道。

    “那么，來兩個生雞蛋吧！”

    “太惡心了，奶奶！”

    “那么你愿意吃點面粉嗎？或者一些發(fā)酵粉？”奶奶問。

    “奶奶，我都要吐了！”男孩回答道。

    “是的，這些東西單獨品嘗起來味道很差。但是當(dāng)它們以恰當(dāng)?shù)谋壤驼_的方法混合在一起時，美味的蛋糕就做成了。”奶奶繼續(xù)說道：“上帝的做事方式也一樣。很多時候我們會想上帝為什么要讓我們經(jīng)歷這么多苦難。但上帝知道，當(dāng)他按自己的順序把困難排列好時，美妙的人生就要開始了。”

    細品一下，人生如此，事業(yè)何嘗不是如此。中國人一向最擅長的是“自己的事情自己管”，最不愿意的是“自己的事情別人管”，但卻也總在盡其所能“包辦著別人的事”。這種狀況首先表現(xiàn)在家族生活和婚姻生活中，自己的事總是在被父母、妻子、丈夫包辦著。在各種各樣的社會組織中，無論是政府部門還是其它社會組織中，每個人都在包辦著別人的事，自己的事也往往被別人包辦著。在企業(yè)中更是如此，企業(yè)往往是老板的私家或權(quán)力領(lǐng)地，大有“普天之下,莫非王地；率土之濱，莫非王臣”之勢，企業(yè)中的一切都自然而然地由老板包辦著。中國企業(yè)的命運由此發(fā)生跌宕起伏的變化，陷于“成也蕭何，敗也蕭何”境地。

    誠然，企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)的一切都必須要由老板包辦，對國企來說一切上政府包辦，對民企來說也只能由老板包辦，如果老板不包辦企業(yè)也就不會存在了。但是企業(yè)做大了，自然就要有老板，有團隊，有員工也自然也要有管理人員，在此美其名曰經(jīng)理吧。于是老板、經(jīng)理和員工就和蛋糕的油、雞蛋、面粉一樣，油、雞蛋、面粉“以恰當(dāng)?shù)谋壤驼_的方法混合在一起時，美味的蛋糕就做成了”；而老板、經(jīng)理、員工“以恰當(dāng)?shù)谋壤驼_的方法混合在一起時”也就成就了團隊。

    一個企業(yè)要具有強大的生命力，必須要從經(jīng)營老板開始，然后上升到經(jīng)營團隊，最終通過團隊打造品牌、經(jīng)營品牌。一個具有高效的決策能力和執(zhí)行能力的團隊，是企業(yè)從小到大、從弱到強的根本保障。最終，問題的關(guān)鍵在于如何讓老板、經(jīng)理、員工“以恰當(dāng)?shù)谋壤驼_的方法混合在一起”，總之只有企業(yè)如果辦有老板不會有團隊，企業(yè)只有經(jīng)理也不會有團隊，只有員工也不會有團隊。無論如何，企業(yè)的老板都是普通的人，有人性的優(yōu)點自然也有人性的缺點，當(dāng)企業(yè)只有老板的時候，老板的優(yōu)點成就了企業(yè)，自然老板的缺點也會了毀了企業(yè)。而且，當(dāng)企業(yè)只有老板的時候，所謂成功的老板毀滅成功地企業(yè)，往往只是時間問題。