當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
國(guó)產(chǎn)手機(jī)為何雷不倒洋貨
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
手機(jī)丟失之后,因?yàn)槊Y料的丟失而造成的不便,很多人都深有感觸。而就算通過營(yíng)運(yùn)商拿回自己的手機(jī)號(hào)碼,名片資料也是無法找回的。最近,筆者從一位朋友處了解到,他發(fā)明了一種能夠輕松找回名片資料的技術(shù),并申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利:由手機(jī)生產(chǎn)廠家建立一個(gè)系統(tǒng),手機(jī)用戶能通過指令,將名片導(dǎo)入到廠家的數(shù)據(jù)庫(kù)存,如果手機(jī)丟失,你只要發(fā)個(gè)指令到廠家,就可以輕松拿回名片,這樣能最大限度地避免消費(fèi)者,手機(jī)丟失后造成的不便。但是,這樣一個(gè)能帶來大便利的小專利,卻被國(guó)內(nèi)眾多品牌手機(jī)廠家拒之門外。
不單是這一個(gè)事例,筆者在調(diào)查了解中發(fā)現(xiàn),國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家在研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)方面很不足――他們?cè)谑謾C(jī)技術(shù)的應(yīng)用上,基本上還停留在抄襲和跟隨國(guó)外著名手機(jī)品牌的層次上;研發(fā)上,主要集中于外觀、顏色的修改上。由此,筆者產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問:國(guó)產(chǎn)手機(jī)能否扛起技術(shù)創(chuàng)新的大旗?
跟隨策略成為習(xí)慣
中國(guó)的手機(jī)用戶已達(dá)6億多戶,中國(guó)也因此成為全球最大的手機(jī)用戶市場(chǎng),世界最大的無線通信服務(wù)市場(chǎng)。但國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上面充斥的卻大部分是國(guó)外手機(jī)品牌:諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信等,占據(jù)了大半壁江山。
國(guó)外品牌手機(jī)占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的中高端及部分低端的份額,而國(guó)產(chǎn)品牌就只是在低端市場(chǎng)苦苦掙扎。低端市場(chǎng)所帶來的就是低利潤(rùn),國(guó)內(nèi)廠家也就不可能拿出更多的資源,投入到核心的技術(shù)研發(fā)方面,由此陷入一個(gè)怪圈:低利潤(rùn)――低端機(jī)――低利潤(rùn)。在這種情況下國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家,采用跟隨策略也就不足為怪了。
那么,跟隨策略有什么弊端呢?我們知道,現(xiàn)在的智能手機(jī)都需要采用一套成熟的操作系統(tǒng),如UIQ、WIN等,但這些技術(shù)都是由國(guó)外廠家壟斷,如果使用,必然需要支付不菲的專利使用費(fèi)用導(dǎo)致成本居高不下,利潤(rùn)空間變薄。而國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)在低端市場(chǎng),最大威脅就是數(shù)量眾多的山寨手機(jī)廠,他們采用打一槍換一個(gè)地方、頻繁更換品牌的方式,完全避免了專利費(fèi)用的支出,在價(jià)格和利潤(rùn)上就自然比品牌廠家具有更大的優(yōu)勢(shì)。
另外,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在產(chǎn)品的功能上,也是采用跟隨策略,藍(lán)牙技術(shù)、MP3、MP4等,例如藍(lán)牙,早在2000年就由愛立信成功應(yīng)用在手機(jī)上。而這樣的功能目前已經(jīng)為手機(jī)所普遍采用,這樣的功能宣傳能夠把其包裝成高端手機(jī)的賣點(diǎn),來吸引消費(fèi)者的眼光嗎?就在國(guó)產(chǎn)手機(jī)還在大抄特抄的同時(shí),國(guó)外手機(jī)品牌卻在不斷地研發(fā)新技術(shù),創(chuàng)新功能,不斷地給國(guó)內(nèi)手機(jī)制造技術(shù)壁壘。例如,韓國(guó)三星在近日就成功推出了兩款帶有投影功能的手機(jī)MBP200和W7900,它們支持DLP投影技術(shù),透過機(jī)身內(nèi)置的微型投影設(shè)備可以使手機(jī)屏幕顯示的圖像放大成50寸圖像,并投影到外部設(shè)備上。眾多新技術(shù)的開發(fā),帶給國(guó)產(chǎn)手機(jī)的就是持續(xù)的跟隨。
不僅是技術(shù)上面的跟隨,就是在外形設(shè)計(jì)上也采用的跟隨策略,基本上與名牌國(guó)外手機(jī)的外形似是而非,缺乏創(chuàng)新。所以,當(dāng)你在商場(chǎng)中看到一款NOKIA外形的KONKA手機(jī),你千萬不要奇怪。
進(jìn)軍高端步入歧路
數(shù)年的發(fā)展,國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻一直在低端機(jī)的層面里掙扎。究其原因,就是定位高端的方向發(fā)生了偏差:把進(jìn)軍高端的方向放在了外觀、顏色,以及鑲嵌黃金、鉆石等硬通貨上,寄希望于用黃金、鉆石的高價(jià)值,來提高手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格和檔次。
殊不知,消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī),他們最需要的是手機(jī)的各項(xiàng)功能,對(duì)生活帶來便利和幫助,黃金機(jī)、鉆石機(jī)在高價(jià)格的同時(shí),給消費(fèi)者的第一印象,就是到底是要買手機(jī)還是買首飾?如果是手機(jī),這個(gè)手機(jī)的功能怎么樣?華而不實(shí)的東西是很少有人問津的。
從一個(gè)小小的屏幕使用上,我們就能看出國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,在進(jìn)軍高端市場(chǎng)做法的失策,我們?cè)谑袌?chǎng)上面,看到的絕大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)的屏幕,都是大同而小異,不論是鑲嵌了珠寶的所謂高端機(jī),還是幾百元的低端機(jī),甚至在屏幕下面的各項(xiàng)功能指示都是一模一樣,沒有什么區(qū)別。
第1頁第2頁- 1海南昌江3名干部涉嫌違紀(jì)被調(diào)查
- 2風(fēng)險(xiǎn)管控 切記不能做表面文章
- 3上海家化等33家公司遭立案調(diào)查,發(fā)布退市警示
- 4長(zhǎng)虹為何患上發(fā)展焦躁癥
- 5外銷企業(yè)做內(nèi)銷的五大挑戰(zhàn)
- 6OA系統(tǒng)中的設(shè)置可以根據(jù)人們的需要來自由的定制
- 7諾基亞玩網(wǎng)
- 8真假玻尿酸調(diào)查:幾十元成本賣上萬 九成是假貨
- 9本年度在項(xiàng)目上是沒有做過二次開發(fā)、明年規(guī)劃對(duì)泛普OA軟件ThinkOne的目錄結(jié)構(gòu)
- 10不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里
- 11經(jīng)銷商發(fā)展的四個(gè)動(dòng)力
- 12SOA的規(guī)模化應(yīng)用需要多方共同努力
- 13企業(yè)購(gòu)買SOA架構(gòu)總體成本知多少
- 14流程設(shè)計(jì)及功能菜單設(shè)計(jì)
- 15業(yè)績(jī)管理五大法則!
- 16人才職場(chǎng):職業(yè)生涯中要善用公司這所學(xué)校
- 17OA技術(shù)與傳統(tǒng)中間件技術(shù)兩者將并肩前行
- 18如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率
- 19協(xié)調(diào)CRM與SCM不沖突目標(biāo)
- 20騰訊:一直在模仿,永不被超越
- 21百年人壽:聚焦服務(wù) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 22【行業(yè)新聞】對(duì)連鎖管理軟件行業(yè)的幾點(diǎn)觀察和思考
- 23OA實(shí)施過程中,如果得不到企業(yè)高、中層和基層員工的大力支持?
- 24中小企業(yè)如何做好客戶管理
- 252010-2011全球零售百?gòu)?qiáng)名單
- 26中小企業(yè)實(shí)施CRM錦囊
- 27中國(guó)CRM市場(chǎng)的外來失意者?
- 28活到100歲的秘訣?調(diào)查顯示為“保持樂觀心態(tài)”
- 29中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展方向與策略
- 30企業(yè)對(duì)OA軟件的取舍應(yīng)該怎么處理呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓