長(zhǎng)虹為何患上發(fā)展焦躁癥

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    與企業(yè)不顧后果大肆擴(kuò)張一樣，長(zhǎng)虹的惡性炒作已經(jīng)使企業(yè)患上一種難以自控的發(fā)展焦躁癥。這個(gè)昔日的行業(yè)老大正在一步步走向危險(xiǎn)的歧路——

    近日，一向低調(diào)的長(zhǎng)虹忽然變得雀躍：先是高調(diào)對(duì)外宣布奧運(yùn)開幕式小明星林妙可代言長(zhǎng)虹等離子電視，并稱酬金達(dá)七位數(shù)“超過范冰冰，直逼章子怡”；接著，國(guó)內(nèi)幾位彩電大佬海信集團(tuán)總裁于淑珉、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在例常進(jìn)行企業(yè)交流參觀長(zhǎng)虹之后，長(zhǎng)虹用“婉轉(zhuǎn)且隱約”的方式，借助新聞報(bào)道對(duì)外宣稱，TCL等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將從長(zhǎng)虹進(jìn)行小批量采購(gòu)并試點(diǎn)生產(chǎn)等離子電視屏，有意加入等離子陣營(yíng)，消息傳出，江湖轟動(dòng)。

    長(zhǎng)虹在等離子電視領(lǐng)域的孤軍奮戰(zhàn)、曲高和寡早已讓外界捏一把汗，在液晶電視陣營(yíng)已成市場(chǎng)壟斷之勢(shì)，等離子電視陣營(yíng)搖搖欲墜的當(dāng)下，長(zhǎng)虹這二大公關(guān)事件的推出，多少給外界帶來些許新的信心。

    可是，在信心尚未落定之時(shí)，各種異議卻已紛至沓來：先是林妙可之父對(duì)外抱怨，林妙可根本沒有拿到所謂的七位數(shù)代言費(fèi)，只是很少的報(bào)酬，不滿長(zhǎng)虹借此炒作；幾個(gè)巨頭也向媒體表達(dá)了同樣的不滿，稱去參觀長(zhǎng)虹只不過是常規(guī)性的企業(yè)交流拜訪，根本不是所謂的采購(gòu)等離子電視屏而去，企業(yè)也無意加入等離子陣營(yíng)。

    從行業(yè)發(fā)展的角度看，等離子電視陣營(yíng)的潰敗幾成定局：隨著等離子高端品牌索尼、東芝、飛利浦、富士通、先鋒、日立、LG等相繼淡出等離子領(lǐng)域后，國(guó)內(nèi)等離子陣營(yíng)逐漸減弱，本土廠商只剩下長(zhǎng)虹一家苦苦獨(dú)撐。

    等離子和液晶如此懸殊的市場(chǎng)容量，擺在長(zhǎng)虹面前無疑是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。如何在行業(yè)發(fā)展前景不斷式微的情況下，為企業(yè)發(fā)展謀求到新的發(fā)展支點(diǎn)，這正是長(zhǎng)虹一直苦心思考的問題。而事件營(yíng)銷這種低成本投入?yún)s能迅速撬動(dòng)知名度的有效方式，毫無疑問成為長(zhǎng)虹炒作等離子最好的營(yíng)銷支點(diǎn)。

    長(zhǎng)虹借國(guó)內(nèi)幾大彩電廠商老板到訪長(zhǎng)虹的事件炒作等離子利好的目的很明顯：一是借力幾大實(shí)力派彩電廠商在液晶電視方面的優(yōu)勢(shì)襯托長(zhǎng)虹在等離子方面已達(dá)到同樣的高度。二是幾大液晶電視生產(chǎn)企業(yè)多年來作為長(zhǎng)虹最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而主動(dòng)向長(zhǎng)虹示好合作，這對(duì)等于是對(duì)長(zhǎng)虹行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的認(rèn)可。三來在最近國(guó)家頻頻發(fā)布救市政策的大背景家，散布一些國(guó)家扶植等離子產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)聲”，讓外界認(rèn)為等離子市場(chǎng)有復(fù)興的希望。從營(yíng)銷的角度，這個(gè)事件的炒作借力極為巧妙。

    相比于外資企業(yè)，事件炒作一向是中國(guó)企業(yè)的拿手好戲，自從2000年農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng)鐘琰琰放言：在注意力時(shí)代，不會(huì)炒作的企業(yè)就是木乃依。并且挑起轟動(dòng)全國(guó)的純凈水大戰(zhàn)礦泉水的事件炒作之后，農(nóng)夫山泉一夜之間名聲雀起，事件炒作正式成為許多本土企業(yè)的營(yíng)銷圣經(jīng)。

    毫無疑問，對(duì)于弱小企業(yè)而言，事件炒作的確是低成本獲取關(guān)注度的有效方式。但對(duì)于成熟企業(yè)而言，事件炒作一旦成為企業(yè)的慣性營(yíng)銷思給卻是非常危險(xiǎn)的，這是一種隱性的、但后患無窮的成功焦躁癥：當(dāng)企業(yè)患上成功焦躁癥時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就容易步入歧路，以炒作代替穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)，對(duì)短期利益的追求蓋過長(zhǎng)期利益的謀取。

    雖然從企業(yè)營(yíng)銷的角度，長(zhǎng)虹的頻頻過度炒作情有可原。但從行業(yè)地位來說，作為中國(guó)彩電行業(yè)的領(lǐng)軍者，長(zhǎng)虹的幼稚炒作思維卻極不尋常，這反映了長(zhǎng)虹這個(gè)昔日的老大在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前所遇到的困境，或者說面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的壓力，長(zhǎng)虹已陷入一種難以自控的發(fā)展焦躁癥：希冀以短平快的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，迅速一夜成名。但殊不知，在短平快的炒作背后所伏下的隱患可能使長(zhǎng)虹遭遇一場(chǎng)巨大的危機(jī)困境。

    因企業(yè)或企業(yè)家陷入發(fā)展焦躁癥而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻的企業(yè)多不勝數(shù)：中航油、國(guó)美、創(chuàng)維、伊利……因?yàn)榻乖?，所以迷失，繼而失敗——這種邏輯導(dǎo)向雖然不能簡(jiǎn)單概括企業(yè)之所以失敗，但至少給我們提供了一個(gè)新的觀察角度：在企業(yè)發(fā)展過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法抑制自己的焦躁心態(tài)，就可能忽視基本的商業(yè)規(guī)則與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，令企業(yè)走上歧路。焦躁猛于虎，企業(yè)的興衰起落，往往就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這一念之間。