中國服裝企業(yè)通常采用什么方式獲得品牌使用權(quán)利？

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       國際知名服裝品牌在延伸有效可控資源、發(fā)揚(yáng)充實(shí)服裝品牌精神、甄選分類消費(fèi)市場等方面保持了一貫的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在國際服裝品牌的授權(quán)及管理模式中，中國的中小服飾企業(yè)通常采用以下三種方式得到服裝品牌使用權(quán)利：　
　　國際服裝品牌中國區(qū)域生產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)利獲得（Agent For Brands）
　　為適合于中國市場，部分國際知名服裝品牌根據(jù)中國消費(fèi)群體的特性、購物習(xí)慣、消費(fèi)成本等地域化特點(diǎn)作適當(dāng)調(diào)整。并根據(jù)服裝品牌的主題延伸度特別設(shè)定中國區(qū)生產(chǎn)及經(jīng)營權(quán)，便于中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、產(chǎn)品款式風(fēng)格進(jìn)行有效控制。便于直接進(jìn)入國際服裝品牌市場進(jìn)行服裝品牌產(chǎn)品的經(jīng)營。獲得服裝品牌資源和技術(shù)，節(jié)省開發(fā)支出。部分國際大型服裝品牌服飾服裝品牌常采用這種方式，但是相對于其它兩種方式來講，對被授權(quán)企業(yè)的管理會(huì)更嚴(yán)格、經(jīng)營素質(zhì)要求更高，被授權(quán)企業(yè)的資本實(shí)力也大一些。
　　國際服裝品牌中國區(qū)域權(quán)利的買斷及轉(zhuǎn)讓（Purchase For Brands）
　　中國服裝品牌的發(fā)展缺乏深邃而連續(xù)主題文化，而國際上一些已轉(zhuǎn)型或規(guī)模較小的服飾服裝品牌正待價(jià)而沽。通過服裝品牌國際權(quán)利買斷及轉(zhuǎn)讓的方式，使中國服飾企業(yè)快速傳承頂尖國際服裝品牌文化，獲得國際服飾服裝品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式。擁有國際服裝品牌強(qiáng)烈而豐富的背景內(nèi)涵，讓企業(yè)高效獲得全面的服裝品牌營運(yùn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場的開發(fā)及營銷力度、迅速擴(kuò)大市場份額、消滅競爭對手、建立策略聯(lián)盟。雖然被授權(quán)企業(yè)買斷或得到轉(zhuǎn)讓的服裝品牌在知名度上有所欠缺，但是這些服裝品牌在文化設(shè)立、服裝品牌經(jīng)營上則是國內(nèi)服飾企業(yè)所不及的，與中國服飾企業(yè)在制造及本土化運(yùn)作上的優(yōu)勢相結(jié)合，彌補(bǔ)缺憾、共同發(fā)展。
　　國際服裝品牌貼牌生產(chǎn)營運(yùn)權(quán)利獲得（Manufacture For Brands）
中國企業(yè)具有產(chǎn)品制造優(yōu)勢，但在服裝品牌的運(yùn)作及銷售模式上精通者甚少。中國企業(yè)可以通過項(xiàng)目的優(yōu)勢互補(bǔ)，利用企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)能力，將國際服裝品牌生產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利授予中國企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)、銷售，以爭取更高的利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力；減少因資金、人才或當(dāng)?shù)胤畹南拗贫鵁o法直接投資或合資的客觀影響。幫助國內(nèi)服飾企業(yè)先期掌握服裝品牌運(yùn)作的方式、積累銷售的經(jīng)驗(yàn)?！?BR>       

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