小企業(yè)快速做大的五大前提

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    不論是來自“渠道圈錢”還是“上市圈錢”的誘惑，或者基于其它目的，想通過加盟連鎖的模式把企業(yè)做大的中小企業(yè)老板為數(shù)不少，特別是資本的關注和一再降低的上市門檻，也給了很多企業(yè)借力資本市場迅速擴張的希望。而此前，一旦連鎖企業(yè)遭遇現(xiàn)金流瓶頸，第一想到的就是向加盟商“圈錢”——發(fā)展更多的新加盟商，以收取加盟費——由于加盟步伐過快，后續(xù)支持跟不上，加盟店虧損，最終進入惡性“圈錢”的循環(huán)。也許因為從理想到現(xiàn)實的距離太過遙遠，充滿誘惑的市場卻使得許多人無法逾越，許多中小企業(yè)都想做大，也付諸行動卻不能實現(xiàn)目標，而一些企業(yè)做大了卻不能持久，甚至在即將“上市”前就死去了。其實，企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”，而在于它真正做大了。那么，一個產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大，應該具備何種條件呢？筆者研究認為，它應該是一個“可復制的模式”，而這模式又應當具備以下五大要素：

    項目的可復制性

    任何一家企業(yè)的誕生總是以一個或多個產(chǎn)品〈或服務〉為項目進行經(jīng)營的，企業(yè)能否做大，項目的選擇是很重要的，項目的可復制性是發(fā)展加盟商的前提和基礎。因此，用于發(fā)展加盟連鎖的項目就必須具備相應的條件，如一個產(chǎn)品它的技術是否成熟和領先？用于推向市場的品牌是否具備一定的影響力？產(chǎn)品或服務是否具有相對龐大的消費群體？加盟所需的資金投入是否讓許多人都能沉受？加盟商的利潤空間是否高于同行？產(chǎn)品供應鏈是否有足夠的保障？加盟商的經(jīng)營風險能否降到低于同行？產(chǎn)品銷售是否不受區(qū)域差別的限制或廠家能夠解決這種差異？在不向加盟商“圈錢”的前提下，廠家的資金是否能滿足網(wǎng)絡擴張的需求？一個項目如果同時具備這九個條件，招商政策的推出就將受到加盟商的歡迎，那么它就是可復制的項目。此外，哪怕在一些傳統(tǒng)行業(yè)，它的某些條件要求可能更低一些，但對行業(yè)資源的整合與創(chuàng)新又是一個不容忽視的問題，如果是一個傳統(tǒng)行業(yè)，就應該回避傳統(tǒng)做法。

    單店的可復制性

    福州有一家折扣服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營兩年多時間也沒起色，該企業(yè)在福州繁華路段設置了一間近千平方米的形象店，店內(nèi)從男裝到女裝、從童裝到老年裝一應俱全，因而人們不敢懷疑該企業(yè)的資金實力。但就因為這是一個不可復制的單店模式，所以加盟者難以響應。試想一下，要開得起近千平方米服裝店的加盟者能有幾人？再者，就算總部不要求加盟者也開同樣規(guī)模的大店，把面積縮小到30平方米或更小一點，那么店內(nèi)啥服裝都上架銷售時，某一年齡段的顧客可選擇的產(chǎn)品還有多少？此外，該企業(yè)雖然同意加盟商開店時可以只賣男裝或只賣女裝，但加盟商無法感受到那種門店的模樣和經(jīng)營狀況，單店樣板也就無從談起了。

    福州的另一家經(jīng)營折扣服裝的小企業(yè)，他們只選擇經(jīng)營中年女性的服裝，他們的形象店從50幾平方米到近百平方米之間，形象店給人極為專業(yè)的印象，中年女性覺得到那家店可以買到不少滿意的服裝，生意很是火爆。同時，加盟商前期考察時也很容易看懂形象店的陳列，看到形象店生意的紅火，很容易聯(lián)想到自己將要開的店就和形象店一樣，因而這家企業(yè)的形象店是可復制的，該企業(yè)在筆者指導下，半年時間就從原先的六間門店擴張到百余家加盟店，一躍成為福建折扣服裝行業(yè)的老大。

    區(qū)域的可復制性

    “區(qū)域的可復制性”是一個屢屢被企業(yè)所忽略的問題，所謂“區(qū)域的可復制性”是指連鎖經(jīng)營企業(yè)打造出的成熟市場樣板，即形成某個網(wǎng)絡密集的地區(qū)，這個市場足以讓企業(yè)品牌產(chǎn)生強大的影響力。

許多中小企業(yè)急于擴張，通過各種媒體發(fā)布海量的招商信息，派出龐大的招商團隊四處奔波，加盟者來之不拒。盡管如此，招商人員反饋回來的還是太多的壞消息，幾番折騰也難見效果，這種現(xiàn)象在連鎖經(jīng)營企業(yè)中是極為常見的。