監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

家電巨人時(shí)代的最后較量

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

    30年的家電市場(chǎng),風(fēng)起云涌,各品牌和企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng),上演了一幕幕悲喜劇。比翼雙飛的小鴨和小天鵝已經(jīng)走向了沒(méi)落;合肥雙雄——美菱、榮事達(dá)被并購(gòu);春蘭空調(diào)更是銷(xiāo)聲匿跡??v觀中國(guó)家電30年的市場(chǎng)變遷,大浪淘沙,淘走了許多家電豪杰企業(yè),也打造出了許多家電英雄企業(yè)——例如現(xiàn)今的家電行業(yè)四大天王:北派的海信和海爾,南派的格力和美的,而這四大天王在發(fā)展壯大的過(guò)程中,逐漸形成了自己的獨(dú)門(mén)功夫。那么,在接下來(lái)的新一輪家電爭(zhēng)霸賽中,誰(shuí)的功夫才是No.1,誰(shuí)才是未來(lái)家電江湖的大佬呢?

    格力的“倚天劍”

    “好空調(diào),格里造”,這一句簡(jiǎn)單的廣告語(yǔ),在很短的時(shí)間內(nèi)就風(fēng)靡了大江南北。而格力也把空調(diào)這一個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品不斷發(fā)揚(yáng)光大,走出國(guó)門(mén),成為世界最大的空調(diào)出口企業(yè)。

    “武林至尊,寶刀屠龍,倚天不出,誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?”金大師在《倚天屠龍記》里描述了兩把至尊兵器,誰(shuí)獲得,誰(shuí)就能號(hào)令武林群雄。而空調(diào),就是格力手里的倚天劍,鋒利、寒光四射,無(wú)堅(jiān)不摧。而格力的掌舵人董明珠,就如同手持倚天劍的滅絕師太,孤傲,霸氣十足。

    也正因?yàn)橛辛诉@把倚天劍,格力才有底氣和實(shí)力在幾年前與家電連鎖巨頭——國(guó)美叫板,“我就不受你的剝削,你國(guó)美耍霸權(quán)也耍不到我的頭上”,堅(jiān)決不進(jìn)國(guó)美賣(mài)場(chǎng),而是整合代理商、經(jīng)銷(xiāo)商自建渠道。至今,格力經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)20000家,全球格力專(zhuān)賣(mài)店近10000家(其中海外格力專(zhuān)賣(mài)店1000多家),專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)5000家,專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)人員30000多人。

    格力的成功表明,不一定非要進(jìn)大型家電連鎖賣(mài)場(chǎng),才是家電企業(yè)的唯一出路和渠道,因?yàn)?,適合自身發(fā)展的渠道才是好渠道。格力的專(zhuān)賣(mài)店渠道模式有利于整合優(yōu)勢(shì)資源,為消費(fèi)者提供更為周到和專(zhuān)業(yè)的售前、售中和售后服務(wù),從根本上保障了廠家、商家、消費(fèi)者三方利益。

    當(dāng)然,格力的霸氣來(lái)源于其在空調(diào)行業(yè)的實(shí)力和霸主地位,來(lái)源于其手中緊握的“倚天劍”,神擋殺神,佛擋殺佛,凜冽的殺氣,一劍光寒照九州。

    海信的“打狗棒”

    海信自收購(gòu)科龍后,地跨南北,掌握三大電的核心技術(shù),已經(jīng)成為名副其實(shí)的江湖第一大幫派,彩電、空調(diào)、冰箱,已經(jīng)成為其爭(zhēng)霸江湖的三駕馬車(chē)。是國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國(guó)名牌,海信電視首批獲得國(guó)家出口免檢資格。

    當(dāng)海信成為第一幫派之后,就在各方面全線出擊,其功夫就如同丐幫的打狗棒,看似雜亂無(wú)章,羚羊掛角無(wú)跡可循,卻有亂拳打死老師傅的手段和氣勢(shì)。試想一下,當(dāng)彩電、空調(diào)、冰箱三駕馬車(chē)滾滾向前,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在抵擋一架馬車(chē)的攻擊時(shí),都要考慮一下是否能擋住其它兩架馬車(chē)上輪過(guò)來(lái)的拳腳和棍棒。

    作為一個(gè)特大型的集團(tuán),海信自然可以憑借其構(gòu)建的廣闊的市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深,縱橫馳騁,大展拳腳。其招式時(shí)而大開(kāi)大闔,時(shí)而貼身短打,就如同遠(yuǎn)近皆宜的打狗棒法,給你全方位的攻擊。

    美的的“截拳道”

    美的電器從電飯煲、電風(fēng)扇起家,發(fā)展到電磁爐、微波爐等等小家電,并且逐步推進(jìn)到空調(diào)、冰箱等等大家電領(lǐng)域;其也從原來(lái)的電飯煲、電風(fēng)扇等小家電冠軍,正在逐步演繹成為涵蓋大家電的“全能王”。

    在美的電器座落的廣東順德,出了一位當(dāng)代史上的著名功夫影星李小龍,其著名的武術(shù)精華,就是“截拳道”,而“截拳道”就是在對(duì)方出手的時(shí)候,快要打到自己身上的時(shí)候,極力反擊的一種拳術(shù),而這種拳術(shù)講究的是“眼”:眼要快,更要準(zhǔn);“氣”:內(nèi)氣要扎實(shí),要深厚;“力”:力要狠,也要重。

    08年下半年,美的電器“眼快”,洞察到格力的薄弱環(huán)節(jié)——格力都在主推定速空調(diào)(迫于龐大的定速空調(diào)庫(kù)存)。為此,美的電器凝聚全部力量,“發(fā)力”于一點(diǎn),并且出手又狠又重,沒(méi)有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喘息之際,相繼在品牌、推廣、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈上頻頻出手。

第1頁(yè)第2頁(yè)
發(fā)布:2007-07-01 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā) 泛普常見(jiàn)問(wèn)題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客