財(cái)務(wù)管理中需要注意的哪些要點(diǎn)？

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財(cái)務(wù)管理中需要注意的哪些要點(diǎn)？在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)際工作錯(cuò)綜復(fù)雜，但是有一些關(guān)鍵性的核心位置，卻需要綜合性的把控，財(cái)務(wù)需要徹底管控哪些環(huán)節(jié)呢？
1、管錢：貨幣資金財(cái)務(wù)監(jiān)管最重要的一環(huán)，叔建議所有大中型集團(tuán)公司都應(yīng)實(shí)行資金歸集，為了統(tǒng)籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個(gè)小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的案例實(shí)在太多，都是監(jiān)管不力的問題，子公司太多，人的素質(zhì)有高有低，有制度也很難做到執(zhí)行到位，所以把資金收上來，統(tǒng)一管理才是王道！收上來怎么管就看各企業(yè)具體情況了，可以開個(gè)話題另說。 2、管存貨：一方面是核算管理，主要是成本的歸集，要重點(diǎn)關(guān)注制造費(fèi)用，就是期間費(fèi)用資本化，調(diào)節(jié)利潤(rùn)，建議做好制造費(fèi)用的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)把制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)之類的科目千萬不能設(shè)。還有就是庫(kù)齡問題，務(wù)必做好庫(kù)齡分析，一年以上的存貨必須提跌價(jià)，讓下屬單位認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)庫(kù)齡對(duì)業(yè)績(jī)的影響。 3、管投資：最好不要讓下屬單位有投資理財(cái)?shù)臋?quán)限，經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)，投資還是交集團(tuán)管理好，里面水太深，風(fēng)險(xiǎn)也大，權(quán)力一分散，就沒法管理了。 4、管往來：往來的管理重點(diǎn)在授信管理，要統(tǒng)一授信制度，可以通過信息化把授信期固定好，超期的不許再發(fā)貨。 5、管銷售：這個(gè)最重要，也最不好管理，叔建議集團(tuán)公司最好能上收采購(gòu)權(quán)，可以設(shè)一個(gè)專門的采購(gòu)公司和一個(gè)專業(yè)的銷售公司，一個(gè)集團(tuán)最好只有一個(gè)進(jìn)口，一個(gè)出口。這樣做也問題，就是你不能保證采購(gòu)公司或銷售公司的專辦人員不會(huì)出問題，建議讓用料公司也參與采購(gòu)，最少有個(gè)建議權(quán)，相互制衡。