如何進(jìn)行物流成本分析與控制

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      需要運(yùn)輸?shù)纳唐罚锪鞒杀臼欠浅Ｖ匾囊豁?xiàng)支出。除用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料和人工費(fèi)用等，還需要考慮物流費(fèi)用的支出，以免造成成本核算不準(zhǔn)確。
物流成本分析
1、可以采用會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學(xué)方法。
2、在實(shí)際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術(shù)方法主要有指標(biāo)對比法和因素分析法。
　　1）對比分析法
　　這是實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法。
　　物流成本指標(biāo)的對比分析一般有三個方面：實(shí)際物流成本指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比；本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與前期實(shí)際物流成本指標(biāo)對比；本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對比。
　　2）因素分析法
　　這種方法是將某一綜合指標(biāo)分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。
　　物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內(nèi)部因素。
　　3）作業(yè)成本分析法
　　作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設(shè)計思路，其基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認(rèn)為企業(yè)通過執(zhí)行各種作業(yè)（活動）把資源轉(zhuǎn)化為對外的產(chǎn)品和服務(wù)，因此作業(yè)是成本核算的中介。

 控制方法：

  加強(qiáng)庫存管理，合理控制存貨
  實(shí)行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平
  通過合理的配送來降低物流成本
  利用物流外包來降低物流成本
      簽定長期的物流公司，對物流公司的服務(wù)水平及要求也要有一定標(biāo)準(zhǔn)，避免在運(yùn)輸過程中造成商品的損壞或遺失導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。