醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

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       財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它不僅影響著醫(yī)院資產(chǎn)的管理、成本的控制，還直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理是十分重要的，那么怎么進(jìn)行管理呢?

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理存在的問題

　　—對(duì)財(cái)務(wù)信息管理重視不夠。智慧醫(yī)院是近幾年提出的概念，實(shí)踐還處于初級(jí)階段。醫(yī)院作為關(guān)系民生的重要機(jī)構(gòu)，普遍重視業(yè)務(wù)能力，忽視內(nèi)部管理，所以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)比較薄弱，所以在人員、設(shè)備、費(fèi)用預(yù)算等方面都比較有限。

　　—未建立多部門聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。目前，醫(yī)院信息化建設(shè)大多處于各部門各自為政的局面，系統(tǒng)與板塊之間的聯(lián)動(dòng)存在一些問題;一是對(duì)于來自不同平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)控平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動(dòng)存在問題;二是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與HIS等非財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間也缺乏聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的碎片化。

　　—缺乏復(fù)合型專業(yè)人才，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化、智能化管理的實(shí)現(xiàn)需要同時(shí)熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。但在實(shí)踐中，大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都有財(cái)務(wù)思維，缺乏信息管理知識(shí)。因此，他們對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)或會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用的熟練程度較低，對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析能力較弱。

　　二、泛普軟件—醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

　　1、成本管理

　　在費(fèi)用管理中，有費(fèi)用申請(qǐng)單、借款單、報(bào)銷單等單據(jù)大類，系統(tǒng)預(yù)置了常用的借款報(bào)銷單類型和模板。工作人員可以獨(dú)立填寫借款單和報(bào)銷單，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)借款單和報(bào)銷單進(jìn)行審核和核銷。

　　2、預(yù)算管理

　　預(yù)算主要用于滿足醫(yī)院對(duì)成本計(jì)劃管理的要求，也可以滿足一些項(xiàng)目快速實(shí)施的要求。預(yù)算和全面預(yù)算產(chǎn)品共享一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。與全面預(yù)算產(chǎn)品相比，功能有所簡(jiǎn)化，預(yù)置了一些費(fèi)用計(jì)劃模型。

　　3、固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)固定資產(chǎn)從增加到報(bào)廢的全生命周期過程中的價(jià)值進(jìn)行跟蹤管理。它不僅注重固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，還管理無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已得到全面支持和適配，不僅支持固定資產(chǎn)建卡、變動(dòng)、減值、評(píng)估、拆分合并、折舊攤銷、盤點(diǎn)減少等日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，還支持資產(chǎn)追溯調(diào)整、資產(chǎn)組減值、模擬折舊等高級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

　　隨著深化醫(yī)療體制改革政策的不斷推進(jìn)，醫(yī)院面臨的經(jīng)營(yíng)壓力日益突出。因此，在當(dāng)今極其復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)工作效率，是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理的重要環(huán)節(jié)。