醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

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       財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它不僅影響著醫(yī)院資產(chǎn)的管理、成本的控制，還直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營決策。對于醫(yī)院財務(wù)的管理是十分重要的，那么怎么進(jìn)行管理呢?

　　一、醫(yī)院財務(wù)信息管理存在的問題

　　—對財務(wù)信息管理重視不夠。智慧醫(yī)院是近幾年提出的概念，實踐還處于初級階段。醫(yī)院作為關(guān)系民生的重要機(jī)構(gòu)，普遍重視業(yè)務(wù)能力，忽視內(nèi)部管理，所以對醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識比較薄弱，所以在人員、設(shè)備、費用預(yù)算等方面都比較有限。

　　—未建立多部門聯(lián)動平臺。目前，醫(yī)院信息化建設(shè)大多處于各部門各自為政的局面，系統(tǒng)與板塊之間的聯(lián)動存在一些問題;一是對于來自不同平臺的財務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)控平臺的建設(shè)，財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動存在問題;二是財務(wù)管理系統(tǒng)與HIS等非財務(wù)管理系統(tǒng)之間也缺乏聯(lián)動，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)信息管理的碎片化。

　　—缺乏復(fù)合型專業(yè)人才，醫(yī)院財務(wù)信息化、智能化管理的實現(xiàn)需要同時熟悉計算機(jī)知識和財務(wù)管理知識的復(fù)合型人才。但在實踐中，大部分醫(yī)院財務(wù)人員都有財務(wù)思維，缺乏信息管理知識。因此，他們對財務(wù)信息管理系統(tǒng)或會計軟件應(yīng)用的熟練程度較低，對數(shù)據(jù)和信息的分析能力較弱。

　　二、泛普軟件—醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

　　1、成本管理

　　在費用管理中，有費用申請單、借款單、報銷單等單據(jù)大類，系統(tǒng)預(yù)置了常用的借款報銷單類型和模板。工作人員可以獨立填寫借款單和報銷單，財務(wù)人員可以對借款單和報銷單進(jìn)行審核和核銷。

　　2、預(yù)算管理

　　預(yù)算主要用于滿足醫(yī)院對成本計劃管理的要求，也可以滿足一些項目快速實施的要求。預(yù)算和全面預(yù)算產(chǎn)品共享一個數(shù)據(jù)平臺。與全面預(yù)算產(chǎn)品相比，功能有所簡化，預(yù)置了一些費用計劃模型。

　　3、固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對固定資產(chǎn)從增加到報廢的全生命周期過程中的價值進(jìn)行跟蹤管理。它不僅注重固定資產(chǎn)的價值管理，還管理無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。最新會計準(zhǔn)則已得到全面支持和適配，不僅支持固定資產(chǎn)建卡、變動、減值、評估、拆分合并、折舊攤銷、盤點減少等日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，還支持資產(chǎn)追溯調(diào)整、資產(chǎn)組減值、模擬折舊等高級業(yè)務(wù)應(yīng)用。

　　隨著深化醫(yī)療體制改革政策的不斷推進(jìn)，醫(yī)院面臨的經(jīng)營壓力日益突出。因此，在當(dāng)今極其復(fù)雜的市場環(huán)境下，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，優(yōu)化財務(wù)流程，提高財務(wù)工作效率，是醫(yī)院提高競爭力、優(yōu)化管理的重要環(huán)節(jié)。