諾基亞中國的財務(wù)戰(zhàn)略實施案例

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    第一，是其中國區(qū)財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立；

    第二，是其財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略；

    第三，是其財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。

    第二個戰(zhàn)略部署決定了諾基亞中國將采取與諾基亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng)，第三個戰(zhàn)略的實施完美實現(xiàn)了這個想法，而這些將幫助它最終達到中國財務(wù)戰(zhàn)略目標。那么，它的中國財務(wù)戰(zhàn)略有什么值得借鑒之處呢？

    諾基亞中國戰(zhàn)略的目標是追求這個巨大的市場中的高份額和生產(chǎn)加工環(huán)境下的低成本，它的財務(wù)戰(zhàn)略核心是建立一套與其全球一致的財務(wù)管理體系，它的成功之處在于它的整個實施策略和步驟。

    集團財務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟

    諾基亞對中國區(qū)財務(wù)管理體系的建立，應(yīng)用了管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓的手法，傳授一種先進的財務(wù)管理技術(shù)遠比總部進行統(tǒng)一的財務(wù)管理控制要好聽順耳的多，在一定程度上減少了實施過程中的抵觸障礙。

    1995年諾基亞在中國的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時間銷售額從10億增長到今天的500億，人員由100人增長到5000人，發(fā)展如此之快的企業(yè)，管理方面依然井井有條，那么它是如何在短期內(nèi)建立起良好的財務(wù)管理體系并賴以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？

    這經(jīng)歷了一個漸進的過程，在一開始，諾基亞中國企業(yè)的財務(wù)管理并不是世界級的，或者說，完全是本地水平的會計核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素質(zhì)的會計人員，這為以后的發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，但是會計報告是由諾基亞派到合資公司的人來做。

    在會計核算體系健全穩(wěn)定之后，諾基亞亞太區(qū)負責(zé)會計體系的主管就經(jīng)常來中國，為會計人員講解諾基亞會計核算的理念、對帳的流程、母子公司協(xié)調(diào)一致的方法、作為諾基亞公司的子公司需要遵守的會計準則，并反復(fù)與會計人員確定本地的特殊會計政策，需要遵守的中國會計制度、稅法的細節(jié)、中國的統(tǒng)計報告時間、規(guī)定，以及是否具有可以協(xié)商的靈活性等等；

    在培訓(xùn)、指導(dǎo)的同時搜集和確認了本地的相關(guān)信息；會計人員多數(shù)是初次接觸世界大公司的現(xiàn)代會計理念以及國外的會計準則，因此，培訓(xùn)非常成功和有效。沒用多久，諾基亞開始在中國使用與諾基亞相同的財務(wù)軟件，軟件系統(tǒng)是全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置相同的會計科目，使用相同的供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)庫，使用與全球一致的會計準則，并針對中國的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進行單獨調(diào)整，以便在此基礎(chǔ)上，提供能夠滿足本地法律要求的財務(wù)報表，還有更難的工作，比如：諾基亞的會計體系主管人員與本地的會計人員一起同稅務(wù)機關(guān)和統(tǒng)計機關(guān)商談，最后政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司相同的結(jié)帳時間，這改變了中國本地按月度為時間單位的結(jié)帳方式，改成與諾基亞全球一致的按周結(jié)帳的方式。無論在系統(tǒng)、技術(shù)、人員還是政策層面，都掃除了障礙，建立了與諾基亞全球一致的會計信息系統(tǒng)。

    這個系統(tǒng)的建立，為諾基亞管理和監(jiān)控中國區(qū)的業(yè)務(wù)提供了便利的條件，在形式上也完成了集團公司財務(wù)統(tǒng)一管理的架構(gòu)雛形，

而這個步驟也進行的非常順利，沒有產(chǎn)生任何負面影響，時間前后經(jīng)歷了約3年的時間，會計核算體系統(tǒng)一之后，諾基亞派來的財務(wù)人員就離開了中國區(qū)．這些人員的工資原來都是由諾基亞總部支付，避免了子公司的抵觸，節(jié)省了子公司的費用，諾基亞總部獲得了掌控子公司的權(quán)利和機會，并促使了本地與全球的順利接軌，應(yīng)該是雙贏的局面，這個過程對于諾基亞的財務(wù)戰(zhàn)略的形成至關(guān)重要，因此，費用就顯得不重要了，這也是具體工作環(huán)節(jié)中的技巧之一。每一個點的布置都是為了成就最后的目標盡快實現(xiàn)。它所帶來的收益遠遠大于付出的成本。

    在會計體系建立的后期，諾基亞派來中國一些財務(wù)控制人員，稱為財務(wù)總監(jiān)，（business controller），這些財務(wù)總監(jiān)被派到財務(wù)部、制造部、銷售部等等業(yè)務(wù)部門，人事關(guān)系隸屬于財務(wù)部，工資費用依然是由諾基亞總部負擔(dān)，他們負責(zé)控制業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營并輔助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進行管理、商業(yè)交易和預(yù)算，并同時向業(yè)務(wù)部們經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理匯報工作。