“薛濤”之死 經(jīng)濟(jì)型酒店開花

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　現(xiàn)狀：“薛濤”改頭換面

　　如果不是換了新面孔，也許很少有人會(huì)再提起“薛濤大酒店”。昨日上午，記者來(lái)到這個(gè)鄰近川大的原“薛濤大酒店”，當(dāng)初的門牌已在一個(gè)多月前換成了“安逸158連鎖酒店”，整棟樓的外墻也被黃色和紅色的墻漆“美容”了一番。熱情的服務(wù)員告訴記者，這個(gè)酒店共有140間房，除了樓里的部分淋浴房因以前酒店剛換而保留了下來(lái)，其他的設(shè)備全部是新?lián)Q的。

　　在外人看來(lái)，這里的生意現(xiàn)在終于被盤活了。但在業(yè)內(nèi)人眼里，卻又有些可惜，畢竟薛濤大酒店已從生意紅火走到了深淵。

　　歷史：老字號(hào)也曾風(fēng)光

　　事實(shí)上，原來(lái)的薛濤大酒店也風(fēng)光無(wú)限。1997年，法人代表孟富和幾個(gè)老板合伙開辦了薛濤大酒店，開業(yè)前4年，因有一個(gè)頗具文化氣息的名字，“薛濤”一路走紅，名聲響亮。然而好景不長(zhǎng)，2000年過(guò)后，大量酒店涌入成都，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，盡管2002年“薛濤”重新進(jìn)行了內(nèi)裝修，但業(yè)績(jī)不進(jìn)反退。據(jù)酒店一負(fù)責(zé)人透露，“薛濤的生意只能用慘淡來(lái)形容。”據(jù)薛濤賓館留下來(lái)的電腦記錄顯示，今年2月以來(lái)，酒店入住率直線滑坡，140個(gè)房間平均幾乎每天沒(méi)有超過(guò)10個(gè)客戶，而且都是老板的關(guān)系戶。5月，“薛濤”已經(jīng)到崩潰邊緣?！爱?dāng)時(shí)，已欠下了不少債務(wù)！”一知情人士未透露具體的金額，只用了“很多”來(lái)表明。

　　挽救：“安逸”悄然接手

　　幾個(gè)月前，安逸158酒店連鎖集團(tuán)的專業(yè)調(diào)查組對(duì)這里進(jìn)行了明查暗訪，一眼看中了其所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，總部立即派人主動(dòng)前去洽談，很快雙方一拍即合。2個(gè)月不到，薛濤大酒店原有的7層樓全部轉(zhuǎn)讓給安逸158酒店連鎖。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的籌備，耗資300萬(wàn)元裝修的新店10月底開業(yè)了。4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修建的新酒店，反而將180元的房?jī)r(jià)降到了158元，甚至138元。對(duì)于生意前景，酒店餐飲主管很是看好：“生意將越來(lái)越好，每天的入住率已經(jīng)過(guò)半，并且每周的客人以5%的速度在遞增。公司其他幾個(gè)店如今都是每天滿客，入住率達(dá)到100%?！?/P>

　　教訓(xùn)：“薛濤”死于管理

　　同樣是一個(gè)地方，“安逸158”為什么就能看到發(fā)展空間。酒店一負(fù)責(zé)人總結(jié)了薛濤大酒店的破敗之路：“最核心的問(wèn)題輸在管理。”一個(gè)小酒店，工作人員就有近百個(gè)。由于疏于管理，使企業(yè)的管理鏈、資金鏈、人才鏈緊繃。加上債務(wù)的糾葛，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)矛盾重重。而如今，“安逸158”每個(gè)月還要留出一部分租金幫原來(lái)的“薛濤”償還電費(fèi)。雖然這里房屋產(chǎn)權(quán)還是屬于以前的孟總，但由于欠了幾十萬(wàn)元的電費(fèi)，公司還跟“薛濤”簽訂了“還款計(jì)劃”。原來(lái)的員工，還有10個(gè)在新店里繼續(xù)工作。

　　市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)型酒店開花

　　據(jù)了解，“薛濤”的失敗并非個(gè)案。據(jù)介紹，現(xiàn)在的成都，豪華酒店占了20%，招待所旅館占了50%，1-3星級(jí)賓館占30%?！氨镜匾恍┻B鎖酒店正商談收購(gòu)更多的低星級(jí)賓館，至少有八成的低星級(jí)酒店、招待所將被經(jīng)濟(jì)型酒店代替。在選址方面，他們的目標(biāo)以廢棄的寫字樓和經(jīng)營(yíng)慘淡的低星級(jí)老酒店、招待所為主。“安逸158”將在成都開10家分店，“賽家”準(zhǔn)備開30家以上。到2007年，馬瑞卡將投入近1億元，將其在成都的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)展到14家。 四川